“整个行业需借助危机洗牌”

　　■ 对话

　　作为行业的娘家人，曾到飞跃集团调研的中国缝制机械协会秘书长杨晓京，对飞跃充满了关怀，认为飞跃目前解困首先还是要摸清家底，搞清楚借贷规模。

　　新京报：你所了解现在飞跃的情况如何？

　　杨晓京：现在飞跃并没有关门停产，员工也没有放假。飞跃现在也正在瘦身，收缩一些生产线。对产品链集中分析，主抓赢利点比较高的产品的生产，放弃一些低端产品。

　　新京报：当地政府面对飞跃危机表现如何？

　　杨晓京：当地政府对飞跃的帮助也很大，也会有支持的措施。但政府对于企业的经济活动，不可能直接注资。

　　新京报：整个缝纫设备制造行业目前是怎样的一种状态？

　　杨晓京：从去年下半年开始，维持了七八年高速增长的态势有所转变。整个行业的产量产值、利润都在下降。首先还是受下游纺织服装行业调整的影响。其次，国家的政策对行业也产生了很大的影响。

　　新京报：具体原因如何？

　　杨晓京：缝纫设备制造行业产业集中度不是很高。从2003年开始，许多社会资金涌进，产业规模从400多家上升到了1000多家。盲目投资带来的后果是，对资源的争夺、技术研发水平下降、整体质量下降、市场秩序混乱。整个行业也需要经历这段阵痛期，通过产业结构的调整，实现行业的洗牌，秩序的重塑。

　　新京报：飞跃实现重组的可能性有多大？

　　杨晓京：资金的融合，企业将相互持股参股的做法，在发达国家早已经有了。但是飞跃和浙江当地企业，比如说和浙江吉利，原来可能就有横向联合的想法，相互的交流也有。但首先还是要摸清飞跃本身的家底，搞清楚借贷规模，要根据不同的情况制定不同的解决措施。但到目前，重组也只是猜测，即使有措施，也要考虑公司的主体通过何种形式进行发展，企业文化的差异、资产配置能否融合的问题。