李翔

　　经济观察报：你这一代的企业家，一直做到现在并且成功的非常少，你认为原因是什么？

　　冯根生：国有企业的厂长都是“短命”的，大概只能做三到五年。国有企业的厂长、总经理，政府看得起叫你做，看不起马上叫你走人。如果一个企业家是短命的，这个企业怎么长命？无论是国有企业还是民营企业都会存在这个问题。要想企业长命，企业家必须长命。如果企业家短命，说换就换，那怎么去做企业的长期规划，实现长期发展？像我这样的国企总经理可以讲是全中国绝无仅有的。我是国营企业中的“幸存者”。

　　经济观察报：为什么是你成为幸存者？

　　冯根生：其中当然有个人的因素，也有外界的因素。首先自己努力，不以权谋私。做一个成功的企业家必须有个性，没有个性的不叫企业家。但一旦有了个性，就非常容易得罪人，我也得罪了很多领导。有人说我是常青树，常青树是对企业家美好的赞誉，但你知道这个常青树后面有多少心血、汗水和眼泪？为什么其他企业不常青，而这个公司是常青的，因为它是心血跟汗水灌注起来的。企业家不惜力气去栽培企业，这很重要。为什么民营企业大部分都很有活力，因为那是企业家自己的企业，好也是他的，坏也是他的，他会把全部心血放在企业上。国有企业不一样，好也是国家的，坏也是国家的，说不定国有企业倒闭了，他个人还可以去当官，这样的例子有很多，所以他对企业并不是十分爱惜。

　　经济观察报：为什么你是例外呢？

　　冯根生：一个是我做事认真，善于学习，能做出成绩来；而且我没有以权谋私，别人拿不到我任何把柄。

　　经济观察报：是不是说你是一个长袖善舞的人，善于处理各种关系？包括同政府的关系，同上下级的关系。

　　冯根生：当然有这个能力可以处理同政府的关系。现在而言我当厂长的时间很长，很多人看到我也很尊重，即使他现在当官了。

　　经济观察报：你是怎么理解“关系”这个词语的呢？

　　冯根生：一个成功的企业家必须是一个政治家，一个公司领导者不懂政治——特别是在中国的国情下，他成不了企业家。

　　经济观察报：浙江的民营企业相当发达。在你过去那么漫长的职业生涯里，有没有想到辞职自己去做一个民营企业？

　　冯根生：我相信如果我做，我这个民营企业肯定是个好的民营企业。国有企业我都搞得好，民营企业怎么会搞不好。

　　经济观察报：那你为什么没有选择去那样做呢？

　　冯根生：因为我对这个企业太有感情，所以我不能放弃它。

　　经济观察报：你看待青春宝就像看你自己的孩子一样，如果说青春宝是一个人的话，你觉得它像你吗？

　　冯根生：自己带大的儿子，应该像，脾气应该像。

　　经济观察报：它的脾气是什么？

　　冯根生：它很顽强，高潮的时候从不狂妄，低潮的时候也从来不悲观，企业都是潮起潮落。一个成功的企业必须经历从高峰到低潮，再到高峰的过程，如果再经历一次低潮，而它还能够再发展起来，这个企业和企业家就算成功了。现在有很多公司都处在高峰时期，没有遇到过低潮，它还不算成功。必须经历两到三次的高低潮起伏，这家公司才算成功。很多年轻的企业家没有这样的经历，后面还会有很多考验。

　　经济观察报：有没有你比较欣赏的企业家？

　　冯根生：成功的企业家我都钦佩，比如万向的鲁冠球，我们两个是很好的朋友，他现在的身价不得了，他做的是民营企业，跟我不同。我的国营企业也会成功，但成功得不会那么快，在他的公司他一个人说了算，我们不可能一个人说了算。

　　经济观察报：你羡慕他吗？

　　冯根生：羡慕也不羡慕。能学的就学，学不了的就不学。羡慕也没用，做不到，羡慕干什么？钱你该有的就有，不该有的就不该有，不然你心态不平衡。很多不该犯的错误，都是因为心态不平衡才犯下的。你的命是打工的你就打工，你的命是老板你就是老板。

　　经济观察报：你觉得鲁冠球身上哪种东西特别吸引你呢？

　　冯根生：鲁冠球也是从很小做起来的，吃过很多苦，做到现在是做大。

　　经济观察报：如果能概括的话，你觉得什么样的人能称为企业家，他身上有什么样的特质？

　　冯根生：企业家一定要把自己企业确实搞强、搞大，而且确实做出了贡献，确实是在企业中有名，让其他人来学习你，在社会上有一定的影响的。

　　经济观察报：除了企业成功之外还有其他标准吗？

　　冯根生：没有了。

　　经济观察报：我很想知道你怎么看胡雪岩？

　　冯根生：胡雪岩这个人，我跟你讲，应该说我是最了解他的，我的祖父是胡雪岩开药店时的第一代职工。胡雪岩小时是很穷很穷的，他13岁就出来工作了，到杭州来，很有经营能力，后来成功了，成为中国首富。他富可敌国，1872年时，清朝政府的财政收入是四千万两白银，他个人的身价是两三千万两白银。现在的中国，富翁很多，但都称不上富可敌国。他听了母亲的话，要做善事，不要一门心思赚钱，于是开了药店，成为“药王”。1874年胡庆余堂开业，我祖父已经进去当学徒，我祖父见过胡雪岩。我当学徒三年，每天工作16个小时，365天工作没有休息，就这样把你培养成中药通。

　　经济观察报：那现在还能培养出中药通吗？

　　冯根生：不可能了。

　　经济观察报：你怎么跟年轻一代的孩子们交流？你和你的后辈们交流时有问题吗？

　　冯根生：现在二十几岁的年轻人，你跟他讲过去是怎么培养中药人才的，他根本不相信，他根本不会听。我的孙子二十六岁，在美国。他十六七岁到美国去，去的时候我跟他说，爷爷十四岁的时候就已经工作了，像你这个年纪的时候爷爷已经学徒学满了，吃了不知道多少苦。他回答说，那你不要去好了，都是你自己要去工作。他在美国待了九年了，他已经习惯了美国的生活方式了，他不要听我讲过去。

　　经济观察报：你有没有关注那些年轻一辈的企业家，比如同在杭州的马云、百度的李彦宏等等。

　　冯根生：马云是我非常好的朋友，他现在成为全国年轻人学习的榜样，他从事的是一个新兴的行业。现在的年轻人比较容易接受像他这样成长起来的企业家。马云是年轻一代的佼佼者，我也很钦佩他。

　　经济观察报：你们两个人年龄差距很大，经历也不同，包括你们所处的行业差异也非常大，你们怎么会彼此欣赏呢？

　　冯根生：他对我很尊重，我对他也很尊重，他是年轻一代的榜样，是一个非常成功的企业家。他也很低调，衣着很朴素，为人也很好。

　　经济观察报：你觉得他跟你，包括鲁冠球这一代企业家的差别是什么呢？

　　冯根生：他的机遇和现在国家的高速发展有很大关系。他跟我们不同，我们是从最艰苦的时候走过来的，他没经历那个最艰苦的年代，比如“文化大革命”。我1970年时是车间主任，后来1972年宣布这个车间升为杭州第二制药厂，我升为厂长，结果不到两个小时就给我挂牌，说我是“走资派”。我走还没走呢怎么就成走资派了？你们听起来是笑话，可是我都经历过了。

　　经济观察报：你会觉得遗憾吗？因为你的很多精力都用在应付那些杂乱的事情上了。

　　冯根生：不能讲遗憾，只能讲无奈，遗憾也没有用。如果说我60岁退休，到现在已经过去15年。60岁退休我可能去做民企，如果我那时候选择离开，现在我的身价不知多少。

　　经济观察报：那为什么没有这样做呢？

　　冯根生：原因还是自己觉得它（青春宝）是我带大的，我舍不得离开它。

　　经济观察报：过去这么多年你有什么想做但是没有做成的事情吗？有什么遗憾吗？

　　冯根生：那太多了，想做的做不了，因为国有企业不是你一个人说了算的。我当然有遗憾，人怎么能没遗憾呢。如果我60岁退休，现在我可能是一个成功的民营企业家了，肯定的，这是一个遗憾。还有，60岁到70岁是老年人的黄金时间，人在60岁以后，经验很好，身体也还好，到了70岁，老年人的黄金时间就过去了。我的老年黄金时间已经过去了，再不让我退休的话，等到我起不来时，再叫我退，留给我自己的时间一点都没有了。

　　经济观察报：如果让你给那些年轻的企业家一些意见的话，你会给他们什么？

　　冯根生：路都是自己探索摸出来的，你们会遇到各种各样的困难，要有足够的心理准备。

　　经济观察报：你跟汪海熟吗？他现在就面临着一些困难。

　　冯根生：熟，怎么不熟呢。他有他的个性，人总要碰到困难。他的年龄也不小了，也快70了。2003年我组织了首届中国优秀企业家20个人在西湖边聚会。当时找这20个人花了很大的力气，大家病的病，退的退，死的死，抓的抓，逃的逃。我印象最深的是马胜利。1993年，他正在上班，人家开大会宣布他退掉，马上离开厂。结果他关上门，闷在家里大哭一场。把自己关了四个月，写了十大教训。中国的国有企业，这样的人不止一个。很多事情想起来心都是冷的，要搞就搞民营企业，盈也我的，亏也我的。我们厂里出去的大概有五六个人，出去不到十年，他们的身价都是五亿十亿的。去年冬天，我坐在楼下玻璃房间内，看外面风景。这时开进来一部大奔，到了门口，司机出来，把后面门打开，下来的是以前厂内的一个小鬼。他出来以后看到我坐在那里，很尴尬。我看到了他，我说小王，你不要刺激老子。他说老板，对不起，我不知道你在，我知道你在我就走了。以后我不会叫孙子去搞国有企业，不如去搞民营企业去。

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　　来源：经济观察网