万客隆11年终引退乐天整体收至麾下

　　刘秀丽 孙斌

　　在华经营了11年后，中贸联万客隆商业有限公司(以下简称“中贸联万客隆”)正式告别中国。

　　6月10日，乐天超市有限公司(以下简称“乐天超市”)在北京宣布，全面完成对中贸联万客隆连锁超市的收购。

　　按照杨晓红的说法，这是一次历时10年的告别。“实际上，万客隆的母公司荷兰SHV集团把万客隆欧洲的店卖掉之后，接着就想把亚洲的店也卖掉，只是正好赶上亚洲金融危机，加上中国当时特殊的商业环境，没有零售企业能够一口‘吃’下万客隆，才作罢。”杨晓红说。

　　现任乐天超市副总经理的杨晓红，最早是中国土产畜产进出口总公司(以下简称“中土畜”)职员，1995年就参与了中贸联万客隆筹建工作，10多年以来，她见证了中贸联万客隆在中国发展的全部情况。

　　中贸联万客隆是中国最早批准建立的两家中外合资商业连锁试点企业之一。

　　母公司收缩零售业态

　　万客隆(Makro)的母公司是荷兰SHV集团，在2007年财富世界500强榜上，排名第379位，以经营石油液气以及新能源为主。

　　SHV集团于1968年首创被称为“世界仓储零售业鼻祖”的仓储会员式超市企业，很快就扩张至欧洲其他国家；在历经了近30年的经营后，1997年，SHV集团把在欧洲所持有的万客隆店全部卖给和其类似的家族式零售企业麦德龙。然后公司开始调整公司整体战略，加大其在能源方面的投资，逐步从零售领域淡出。

　　根据SHV集团的年报显示，到2007年年末，SHV集团总销售额为152.00亿欧元，而作为子公司万客隆集团因为欧元汇率上升等原因，在其年报上的表现差强人意。这时剥离其在中国和菲律宾的万客隆业务，似在情理之中。然而，SHV集团收缩零售业态的战略从10多年前就开始了。

　　“实际上，不是万客隆经营的不好，SHV才要卖出的，主要原因是其一直在进行全球战略调整，把更多的精力放在能源经营上，在1997年最后一个月，北京万客隆洋桥店曾经取得了每天超过500万元的销售业绩，这在当时可以说是意想不到的好成绩。”杨晓红说，即使如此，当时，SHV已经做好全部卖出中国区店铺的准备了。只是因为没有找到合适的买主，万客隆方面不得不一直经营下去。虽然2003年，其作为外资商业连锁零售商成为第一个得到批发许可的企业，但中贸联万客隆显然没有抓往这个机会，也可以说万客隆在中国从来就没有恋战过，卖出股权和经营不善关系不大。

　　并非经营不善？

　　虽然杨晓红并不承认，中贸联万客隆是因为经营不善才卖出店铺。但SHV集团2007年报却显示，因为万客隆中国分支机构的发展速度跟不上中国整体零售业的发展速度，因此，决定在2007年将万客隆中国业务从集团剥离出去。与此同时，因为经济环境等原因SHV集团把在菲律宾的万客隆业务也从集团剥离出去。

　　来源：经济观察报网