飞跃折翅：银行民间债务双双相逼飞跃集团(4)

　　出路

　　“从外部来说，人民币、劳动力、原材料以及宏观紧缩都是因素。”一位台州市政府官员向记者剖析飞跃的困境，“从内部来讲，是一种管理上的问题，包括股权结构的问题。如果一股独大，跟国有企业有什么差别。没有多元化的投资结构，决策机制上就有问题。”

　　他认为，飞跃主要的问题来自于内部。

　　“台州现在有些企业出了问题，也不是所有的问题都是宏观控制及资金问题。要反思这几年的路是怎么走的，怎么才能平稳地做好。”

　　在主营业务上，飞跃的步伐在放慢。

　　目前飞跃的内外销比例约为1：1，前几年约为4：6。据记者获得的海关统计数据，2005年至2007年，飞跃的出口总值分别为7547万元、8615万元和9063万元，分别同比增长17.1%、14.1%、5.2%。

　　从行业上看，中国的缝纫机制造行业还处于低技术门槛、高度竞争的阶段，主要的出口对象是第三世界国家。

　　从利润上说，家用缝纫机最低，特种缝纫机最高。在飞跃的利润收入构成中，工业缝纫机占比最重。在这一项上，随着当地其它工业缝纫机生产商，如宝石、中捷、新杰克的先后兴起，飞跃空间愈发缩小。

　　2007年下半年，外部不利因素影响下，缝纫机行业产值增速陡然下降，甚至自2000年以来首度出现利润负增长。

　　邱继宝的记忆中，是从去年下半年开始发现飞跃的资金困难的。对于外界所言房地产投资牵扯了飞跃大量流动资金，他坚持认为，是飞跃在技术进步、产业升级方面的投入过大，战线过长，回报期还没到就已迎来了“寒冬”。“老老实实按国家新型工业化、国际化、自主创新、科技进步的路子走，企业就比想像中要难。”

　　他把巨额负债归咎于应收帐款，归咎于下游纺织行业的困难和次贷带来的国际市场衰退。“纺织轻纺一出现困难，马上影响到我们装备行业。到年底就收不到钱，机器都拿不回来。”

　　现金流的紧张使飞跃已无法维持正常生产，由于长期拖欠供应商巨额零件款，一些供应商一度停止供货。

　　据海关数据，2008年1~4月，飞跃的出口值仅为1848万元，同比下降44%。而上述同行企业的数据基本持平。

　　5月17日，在“破产”危机中喘过气的邱继宝向记者表示，“现在我们要压缩生产，那些利润空间小的，占用资金大的(产品)就不做。工业缝纫机现在这个市场不好、竞争性也强就让人家去做。”

　　邱继宝一再强调，对于眼下的困境，以“收缩”为纲。

　　“我们房地产业务很小的，现在基本上都处理掉了。现在要把对面的地(飞跃二区)卖掉。”他表示，变现和降低资产负债率是当务之急，“现在就是没面子也要去卖东西。卖的卖掉，抵的抵掉。该还银行的钱还银行，该还民间的钱还民间。”

　　飞跃将更多地转向国内市场、尤其是家用电脑缝纫机。邱继宝认为，这是飞跃的优势所在。“要把这个市场推上去还有个过程，可能通过这次困境，让飞跃实现二次的飞跃。”

　　引入投资者，进行重组的方案也在考虑中。邱继宝否认了盛传的宁波大红鹰2.5亿入股，“政府认为这个方案只是解决了眼前困难。飞跃不仅仅是要挺过这个难关，未来比挺过更重要。”

　　6月初，记者从台州市政府官员处获悉，飞跃已将部分资产变现，资金流暂时不再“卡着脖子”，“最终还是要靠企业自身走出困境”。

　　外界并不那么乐观。杭州、台州的法院，近来陆续受理了多起飞跃债权人的起诉，有的已进入执行阶段。民间债权人的电话依然每日响个不停。对于飞跃无力偿还的“空壳”状态，面对众多的“应收帐款”，大家仍心存疑虑。

　　(本报记者张凤安对本文亦有贡献)