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香港赛马会:把慈善当成生意做

http://www.sina.com.cn 2008年05月31日 15:21 中国经营报

  “其实慈善界与商界有着非常惊人的一致,对每一分钱的去向,都应该讲求使用效率,这就是我以及香港赛马会(以下简称“马会”)慈善基金的花钱准则。”饶恩培说。

  作为马会现任慈善事务执行总监的饶恩培,承担马会的一切慈善事务管理,专职协助马会“花钱”。他为我们讲述了马会的运作机制和管理方式。

  用投资的眼光做慈善,要专业地花钱

  作为一家无股东、无分红保证的有限公司,香港马会的真正掌管者——马会董事局,是由12位在港享有声望的人士义务任职。马会的日常管理工作则由董事局挑选出来的行政总裁以及他所领导下的管理委员会负责执行。

  马会各项业务都分别通过相对独立的附属公司来运作完成。与此同时,在整个赛马会集团当中,还有一家名为HKJC Reinsurance Limited的子公司专职负责针对集团各子公司业务进行风险管理控制。另外,所有已获盈余、受捐善款的管理与拨放,则由香港赛马会慈善信托基金专职负责,慈善信托基金运作其实跟马会一样,是由12个董事组成的,所有项目的审批和批准都是由这12人核准,他们都是来自香港各地的人员,其中有来自政界的、商界的。

  接到申请后我们会做研讨和相关研究,申请递交董事会之后我们会给出一个解释——为什么我们要做这样的投资?它的回报在哪里?需要多长时间来做这个项目,需要花多少钱来做这个项目,“应用”在什么地方等等。我们把慈善当成一个生意、一个商业来做。我之所以把它称作生意,是因为我们不是在做一个仅仅行使往外派钱功能的慈善机构,而是把它当成一个商业的行为来运作,因为我希望投资出去的钱能够在社会上产生效益。

  慈善不是只解决眼前事,要着眼于未来

  大多数资助项目,都不能马上拿到现款。一个被认为可行的方案,首先需要社会机构自己先行落实,马会再根据该机构的资金状况以及项目所需的资金多少,按确定的时间表,对项目的实施进展进行核查。如果一切资金的使用都与当初的预算方案相符,则针对该机构所提交的费用报告单进行实报实销。如果支出与预算计划没有关联,马会会停止援助。

  另外,马会在捐助时也能自己很主动地去考察社会各个方面。我们的一些问题不是前瞻5年,而是10年甚至20年。香港现在人口老化问题已经开始逐渐体现它的一些端倪,我们不能够等到这个问题真正发生的时候再来面对。

  针对这个问题,我们在2006年捐款3.8亿港元筹划了流金颂。之所以选择“流金颂”这个名称,是希望老年人能够看到自己人生最后这一段路是最精彩的一段经历,希望他们能够走出来告诉社会,我的人生觉得很骄傲,我们并不会给大家带来麻烦。

  在整个大的计划中,最重要的就是公民的教育,我们希望把这个概念推广到香港社会各个层次,希望大家以一个正面的态度看待老人家。我们还有一个领袖培训计划,因为在香港研究和学习老人社会学的人并不多,我们希望在5年以后,能够培养50位专家学者专门专注于老人社会学。领袖计划可能在5年之内看不到具体效果,但是我们相信在10年以后,15年以后,培养出来的50位领袖加上他们的一些学生,能够为香港社会带来一些真真正正的改变。

  这个计划反映出香港马会在做慈善方面的一个很大转变,我们不再只着重于眼前的问题,而是以一个很长远的眼光来看待香港社会将要面对的一些问题。

  (此文节选自本报2007年1月1日的署名文章,在汶川大地震后NGO组织颇受关注的今日,香港赛马会的运作机制对NGO组织的有效运营有着现实的借鉴意义。我们与您在此分享其中的精彩观点。)

中国经营报记者:杰雯     新浪财经独家稿件声明:该作品(文字、图片、图表及音视频)特供新浪使用,未经授权,任何媒体和个人不得全部或部分转载。
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