王佳芬：十五年后(6)

　　所以我的成功率会比别人高，因为我会去做。我记得麦肯锡的一个合伙人说过，其实战略只占1%，99%是执行。我觉得我是属于既能做战略又能做执行的人。

　　你可以观察，光明刚开始做的时候还很小，我自己做战略，然后我自己执行，过程当中我不断地去修正战略，结果我把公司做大了；但公司大了之后，我做战略别人去实施，这时候偏离方向的概率越来越大。在执行战略的能力上，这家公司还太年轻。我很佩服一些外企，比如联合利华，它们设定一个长期的目标，而它们三年换了三次总经理，居然仍然能够保证战略方向不偏离，我觉得这就是一个成熟公司的表现，我很喜欢这种公司。

　　如果是一家中国公司，可能早就变了很多，所以光明后面出现了一些问题。我们把公司的战略做好以后，然后每个事业部负责执行，公司大了之后，各事业部在战略执行上的作用开始比我的作用更大，如果我能够选到一个好的总经理，这个事业部就会很好，如果这个总经理不够好，它的业绩就下去了。但总经理选得不好也是我的责任。今天中国职业经理人的市场不健全，不像在国外，有一大堆成熟的总经理在市场上。

　　所以有一段时间我们的老板说，你做董事长吧，总裁让别人做，当时跟我谈的时候说董事会已经选好了。我说好啊，没问题，问题是你们真的选好了吗？我的大股东说没有。然后我回答，那你选好了再跟我谈。这样的人很难选，要有掌控一家70亿公司的能力，又要忠于股东，还要像我这样忘我工作，而且现在你跟我讲，我是无所谓，但如果以后你用这样的方法对待其他人，别人不买你的账的。我就说，我劝你以后把人找好了再把我干掉，他们都笑了。

　　这个问题就是中国能够挑选总经理的余地太少了，外企到中国以后培养了很多专业人才，市场经理、财务总监，甚至人力资源总监，都找得到，但是总经理很难找，因为他们一般是不培养总经理的。所以我觉得中国现在最缺少的是总经理人才，而在实施战略的时候，要有非常好的有执行力的总经理，我觉得这是我碰到的一个比较大的难题。如果内部培养总经理，没有五年的时间培养不出来，即使有五年时间，成功率也是很低的。我觉得这是当今中国企业成长当中的一个难点。

　　经济观察报：你觉得纪源选中你，除了你的资源之外，是因为你身上的什么东西？

　　王佳芬：他们觉得我很有学习能力，很愿意跟别人分享经验，而且很有热情。我到一个新的行业来，首先就要有学习能力和适应能力。以前公司中很多秘书围着我，但现在肯定不能这样，我自己动手能力也很强，没秘书也能活。

　　而且我是个很有使命感的人，真的是这样。到现在为止，我看到救人的场面，我马上会感同身受，热血沸腾。我在路上看到有什么不好的行为，我真的会挺身而出，有几次我儿子说，妈妈你不能那么做，太危险。

　　经济观察报：我不知道你有没有比较动摇的时候，因为你一直表现得很自信，比如在光明坚持你的新鲜战略。

　　王佳芬：我在没有讲出之前是个很犹豫的人。我跟以前的同事讲过，我在公司里面表现出的自信和强硬，只是我比你们信息掌控得多，知道的时间比你们早，所以我有机会主动先去思考。如果我把握不准的话我就会去找人谈话，找我觉得会有这方面思考的人去跟他们交流。我的一个朋友说，王总你真聪明，你会在不同的时候找不同的人做你的朋友。

　　等到我真正讲出来之后，其实我犹豫的时间已经过去了。我很坚定，只是我有机会比别人早思考。

　　我个人觉得，我曾经做的和我正在做的，都是很愉快的事情。很多人认为我工作这么辛苦，会不会很痛苦。我的回答是，如果忍受痛苦的事情，一两天可以忍受，十年怎么可以忍受得下来，一定是把它作为一种快乐才会做下来，才会过得那么开心。

　　经济观察报：你现在对你的年龄有感觉吗？

　　王佳芬：没有。我还没有在精力上感觉到身体的限制。我看书都不用戴眼镜，我还没有感到我老。目前为止还没有迹象告诉我：你老了。我还是晚上一点钟睡觉，我还是早晨七点钟起床，我还没有接到那种老的信号。

　　来源：经济观察报网