经济观察报：你能感觉到他们那一代跟你，包括你这一代企业家的差异是什么吗？

　　王佳芬：我觉得他们更加有创新的思想，我们比较循规蹈矩；他们更加有自我，我们是无我的一代。我算我们这代当中比较有观点的人，我们这一代人中更多的是听党的安排，个性很少。我记得1998年，在公司谈人力资源发展，我谈张扬个性问题的时候，我们那些老三届的同事都看着我，他们觉得王佳芬怎么那么犯忌；但是年轻人仍然不过瘾，他们觉得你讲得还不够。他们是很张扬个性的一代，我们相对来说就比较保守。

　　我记得1993年我第一次见到郭广昌和他的创业伙伴时，我问了他们很多问题，包括你们为什么要自己创业？今天你们四个人创业，如果有钱的时候会不会闹分家？我不停地问他们的价值观，你们这样做到底为什么？我记得他们四个人被我问得汗流浃背。那时郭广昌只有二十六七岁。

　　我能感觉出大家的差异，他们更加有胆略，更加敢想敢做，我们还比较循规蹈矩；他们没有思想上的束缚，这点他们比我们好。

　　十五年缺憾

　　经济观察报：十五年有没有什么想做但是没来得及做的事情？

　　王佳芬：我自己觉得，还是有满多事情来不及做。比如我们当时想，要把新鲜乳制品在全国的省会城市都做到像上海那么好，但是我这个梦想还没实现。我真的希望能够把光明新鲜的理念给消费者带来的价值，在中国重要的省会都能够让消费者享受。可惜我这个梦想没有完全实现。

　　第二件事情，当时在我们那个产业链上，养牛的、物流的、零售的、做供应原料的，我分别把它们变成了四家相对独立的公司，让它们通过服务光明走出光明。我当时建了四家公司，现在可成为中国便利店的龙头企业，还有三家，我觉得我才做到一半，没有让它们能够在市场上成为细分行业的老大，实现它们在资本市场的价值，这点我觉得还有遗憾，再给我两年时间我觉得它们肯定个个都会特别优秀。

　　今天站在纪源资本的角度我就觉得，其实当时那几家公司，如果我们纪源去投资，继续让我做董事，我一定会把它们做得非常好。

　　经济观察报：摩根斯坦利投资蒙牛，现在来看是一个巨大的成功，如果那时候你已经在做投资，你会投蒙牛吗？

　　王佳芬：事后来说，当然会投。但是我觉得当时那种情况，大部分人都不会投。

　　经济观察报：为什么？

　　王佳芬：当时的伊利集团很强大，而且他们在同一个地方。如果蒙牛在另一个地方我投资的可能性还大一点。蒙牛从伊利出来，又有人事的纠葛关系，又在同一个地方，我觉得成功的可能性比较小。所以今天牛根生自己也说，如果让历史重演一遍我们也不会像现在这样成功。我觉得有很多天时地利人和的条件。比如伊利自己在犯一些错误，这些错误就给了蒙牛机会。地方政府也觉得伊利一家独大，希望有个竞争机制。包括牛根生自己也是置之死地而后生。

　　经济观察报：站在旁观者的角度来看，蒙牛能够那么快成功的原因是什么？

　　王佳芬：我觉得它的机制起了很重要的作用；然后牛根生本身也是特别有理想的人。我记得1996年郑俊怀带着牛根生和他们一些同事到我们公司里来，在听我们介绍的时候，牛根生最认真，眼睛都在发光，我对他印象最为深刻，而且他不停在提问题。从那种眼神中我就发现他是一个最会学习的人。他很有学习能力，他成就自己梦想的欲望非常强烈，他做经销商的经验也很丰富，再加上中国乳品行业的迅速发展，这些条件加起来，天时地利人和，成就了今天的蒙牛。

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　　来源：经济观察网