中国奥委会的另一场打包营销大战

　　当北京奥运会倒计时还剩下80多天的时候，包括伦敦奥运会在内的另一场“打包”体育营销大战开始了。

　　5月8日，中国奥委会发布了新的商用徽记，并同时启动了2009年~2012年市场开发计划。

　　与奥运会市场开发的惯例一样，中国奥委会的企业合作计划也分为赞助计划和特许计划两部分，在赞助计划中，企业的合作层级分为中国奥委会合作伙伴、中国体育代表团赞助商和中国体育代表团供应商三个级别。中国奥委会无形资产资源包括出征伦敦奥运会、温哥华冬奥会等11个大型国际综合性运动会中国体育代表团资源。

　　发布会当日，国家体育总局副局长、中国奥委会副主席王钧接受了《第一财经日报》专访。

　　《第一财经日报》：相对于以往商用徽记，这次徽记有何改变？为何采用这样的设计？

　　王钧：目前，中国奥委会使用的徽记有官方徽记及商用徽记两种。其中，商用徽记可被中国奥委会合作单位用于宣传推广商业活动，通过企业的共同推进，接触到广大的消费者群体。对于中国奥委会原先的商用徽记长城标识，很多赞助企业在使用的过程中觉得过于沉重，李宁等公司多次提出是否适当改变，能够表达活跃、进取、向上的一种意向。

　　在接受这样的意见后，我们这几年都在考虑如何设计，从调研到实际设计经历了近一年的时间，在2008年3月31日获得国际奥委会的审批通过，其宗旨在于更传神地传达中国奥委会理念，更有效地支持企业合作伙伴共同传递奥林匹克的价值观。

　　《第一财经日报》：在2009年~2012年企业合作计划这个周期中，中国体育代表团是一个怎样的角色？

　　王钧：这个周期内，中国奥委会的企业合作计划将以汇聚中国优秀体育健儿的中国体育代表团为核心资产，以奥林匹克运动为外延平台。

　　实际上，在这4年间，中国奥委会的主要工作包括：组建中国体育代表团出征国际11个大型综合性运动会，继续支持中国的城市申办和举办国际性综合运动会；与此同时，我们加强对优秀运动员、教练员的发展支持，促进群众体育的繁荣，支持奥林匹克教育的深入发展与普及。

　　我们与企业合作的目的在于实现自身的组织目标，推广奥林匹克运动，其收入用于保持奥林匹克运动发展的可持续性。

　　《第一财经日报》：中国奥委会的赞助计划是否也有此愿，能够推出我们自己的民族品牌？这样的周期计划对于2008奥运会非赞助商，是否有很大吸引力？

　　王钧：我们也希望通过赞助中国奥委会培养一批民族品牌，在体育用品企业，我们也有这样的企业，这还要结合每个企业的具体情况。

　　按照我们的计划，今年6月启动合作伙伴评估和谈判，11月启动赞助商的，2009年4月启动供应商的。特许计划将在2009年6月启动。每个级别不少于10家，现在咨询的企业很多，有8个类别的企业。

　　《第一财经日报》：这次中国奥委会的4年周期计划除了参照别的国家奥委会的模式外，北京奥运会的市场开发是否也给予中国奥委会一些启发？

　　王钧：是的，北京奥运会的市场开发无疑是成功的，也让中国的很多企业第一次大规模参与这样的国际大型赛事，中国企业的热情很高，也有一些做的不错的市场营销案例。我们《2009年~2012年企业合作计划》的制定也借鉴了北京奥运会以及国家相关体育组织成熟的市场开发模式。

　　《第一财经日报》：很多专家对奥运会之后的体育产业有着很多看法，你对奥运会后，中国的体育产业发展如何看待？

　　王钧：奥运会之后，中国体育产业的发展必然有一个积极的变化，但不是在奥运会这个平台上的延续，而是在另外一个构架平台上，也就是中国奥委会主导下的体育产业的发展，这可能需要一个中间搭建和衔接的过程。体育产业的发展通过赛事的支撑，依托场馆的运行，中国体育产业发展是必然的。

　　陈汉辞