紫金矿业：磨砺管理双刃剑

　　在紫金矿业，陈景河有一句大家都说得出的名言：最适合的就是最好的管理。

　　紫金以他自己的方式，紧紧贴着自身的实际，把管理的“双刃剑”磨得越来越锋利。

　　紫金的管理一切都是从实际出发的，从来就不按教科书上的理论照搬照套。这是紫金的“传家宝”，从早期紫金山金矿的开发一直传到了今天。“传家宝”的本色不变，然而内容丰富了许多。

　　紫金已经家大业大，在中国的东南西北中都有了自己的产业，国外的业务也正在增加，产业链迅速增长，紫金的管理会鞭长莫及吗？

　　陈景河也不否认：“随着公司业务进一步拓展，由集团公司直接管控下属子公司的管理幅度过大，难度增加，特别是人力资源基本由集团总部配置的困难也很大。”

　　但他从集团公司的实际出发，找到了“突破口”。从2006年开始，紫金就有了构建“区域管理公司”的思路：把日常管理权授予区域性管理(投资)公司。“按照这个思路，我们初步确定构建北京、东北(长春)、西北(乌鲁木齐)、西南(昆明)、海外(香港)五个区域性公司。这些公司将成为区域投资主体，集团公司及有关单位持有的相应区域子公司股权将逐步转入区域性公司，使它们发展成为区域投资中心、人才中心、管理中心、物流中心、保障中心和监督中心。”

　　这样，集团公司就可以从繁琐事务中解脱出来，重点抓建章立制、投资决策、监察审计、等中心工作了。陈景河进一步阐述：“区域性公司应当在集团公司战略规划框架下发展成为集团公司本部以外的重要一环，是落实集团战略的第二梯队的执行者。”

　　陈景河补充说：“我作为董事长兼总裁，也对各分管的领导和各生产经营单位给予了明确授权。”他指的是对经营层的充分授权。在紫金矿业，公司股东根据有关法律法规和公司章程，充分授权给董事会，董事会又把经营权充分有序地授给经营层，形成了公司高效、有序的授权体系。

　　紫金的下属公司云南金峰矿业有限公司林钦权说：“在授权体制下，集团公司运作规范，基本实现所有权与经营权的良性分离，所有者不直接干预企业的经营。被授权单位和个人能正确行使职权、很好地完成相关工作，各方的积极性和创造性都被充分调动起来了。可以说，充分授权后的管理更加高效和有序了！”

　　在紫金矿业，审计监督是“威严”、“威慑”的代名词，也是高效治理企业的一把利刃。

　　一次，一个下属企业在面向社会公开招聘员工的面试中，违反“公开、公平、公正”的原则，录用了部分不符合条件的员工引起了社会的不满。事情调查清楚后，陈景河毫不留情，下令严厉处理9名责任人，对符合面试条件却没能参与面试的应聘人员重新组织了面试，并让企业在电视台向社会公开道歉。

　　紫金每个月都刊发一期《监察审计简报》，里面的案例是是活生生的，给人警醒和启迪。紫金监事会主席郑锦兴在上面发表的《内部审计工作：独立但不能对立》的文章这样说：“审计要产生效果，不是仅通过审计人员的这几双手，而是要通过公司管理的这双大手来产生。审计要扶着公司这双大手去实现最大的价值，审计的实际增值可能比较有限，而通过管理层去增值则是无限的。审计始终要记住自己在圈外，自己不能进去，自己不能成为管理链条上的任何一环，否则，你就不独立了。”

　　紫金的审计监督几乎是无孔不入，它涉及到参与重大招投标、物资采购询比价、商务谈判与审核等领域。2007年，集团总部监督部门参与审计监督的事项达276项，对举报信件的办结率100%。