中国民营企业在全球化过程中的“生存之道”

　　统计显示，我国民营企业每年大概增加15万家，但是每年倒闭的也超过10万家，60%以上的民营企业寿命不到五年。而在经济全球化今天，中国的民营企业如何求得生存、发展的一席之地？

　　国际化是不可避免的选择

　　温州的均瑶集团1999年从搬家到上海，为的是引进国际化人才，整合全球资源。该集团在上海拥有两个航空公司，13架飞机。航空是资本密集型产业，靠自己的资本去发展吃不消，必须要与国际资本对接，因此企业寻求国际私募基金的合作。现在，公司上下都在按照国际私募基金的高要求运作，定位于“做国际上最好服务”。资本到位后，就面临国际化了。

　　中欧国际商学院副院长、中国民营经济研究中心主任张维炯说，民营企业虽然在我们国家经济当中发挥着举足轻重的作用，但过去30年来，民营企业的发展模式绝大多数走的是劳动密集型、粗放型，总体水平不是很高。时至今日，国际化是中国民营企业做大做强不可避免的选择。

　　张维炯认为，企业走向国际有几种方式：一种是利用国内资源走向国际，叫做海外市场的开拓者；第二种用国外资源进行运作，叫做海外资源利用者；三是用海外的资源在全球进行操作，叫做全球经营者。企业在国际市场上竞争遇到的困难要比在国内市场更多，很多企业在尝试国际化时失败了，主要原因是企业缺乏一个明确的战略，缺乏对市场环境的足够认识，缺乏对自己内在的分析。

　　家族企业如何实现全球化

　　比利时英博啤酒集团亚太区总裁丁凯说，英博已成为真正的全球化公司，在全球30多个国家、地区都有分支机构，在20多个市场上的市场占有率数一数二。但1990年时，英博还是个家族私营企业。

　　英博是如何在短短十多年的时间里，成长为全球化公司呢？主要在巩固国内市场的基础上，吸收全球资源。通过上市获得资金实现扩张，成为全球化大公司。丁凯认为，温州很多公司也可借鉴这些做法。

　　丁凯说，全球化为本土企业带来很多机遇，跨国公司的一个很大特点就是善于规划，有一些非常新鲜的想法和管理经验，能够帮助振兴当地的企业，并使当地的市场环境更加活跃。

　　尝试与国际金融资本的对接

　　“若说前一阶段民营企业与国际对接的方式，是以研究技术或产业对接为主，那么现阶段或将来一个较长的阶段，可能进入一个与国际金融资本对接的时期。正泰已发展成全球电器龙头企业之一，从卖产品向卖服务转型。”温州本土企业家正泰集团董事长南存辉说。

　　在这一新的时期下，正泰从以下四个方面尝试与国际金融资本的对接。首先，推进由粗放型经营向集约性经营跨越。在做好与国际金融资本对接前，巩固自己的特长，向对手学习。

　　第二，不断优化产品结构，推进传统产业向环保节能方面跨越。正泰现在已经在风能和太阳能上进行投资，目前太阳能已进入第二期建设。产品主要输送至欧美发达国家和一些非洲欠发达地区，及没有电网的地区。

　　第三，要积极转变运营模式，推进产品经营向资本经营跨越。

　　第四，推进由中国制造向世界品牌、名牌跨越。中国不能成为世界的加工厂，而要成为世界工厂。正泰已经开始在海外建立工厂，积极参与国外一些能源发电领域，同时在欧洲建立太阳能工厂，到国外收购国际品牌。