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沉重成本压力促深企快速转型

http://www.sina.com.cn 2008年03月18日 08:14 深圳特区报

  

沉重成本压力促深企快速转型
创维抓住奥运契机,将推出适合观看奥运节目的运动平板电视新品。本报记者 齐洁爽 摄

  在10天的调查中,记者发现,面对这次范围较广、幅度较大、影响较深的结构性价格上涨,深圳企业大多沉着应对,因地制宜采取了多项有效措施。加强内部管理、推行精益生产、加快自主创新、实行产品升级或企业转型、实施节能降耗工程等,受到越来越多的企业的关注和“重用”,并成为成本大考的主流答案。

  专家指出,这次全国范围的成本大考,可以说是对企业整体实力、应变能力和战略执行力度的一次大检阅,大考本身并没有标准答案。

  加强内部管理消化成本压力

  “前些年我们全力抓扩张、铺网络,但今年的策略是要谨慎,尽量稳住现在的经营状况,看清形势再发展。”祥乐物流的董事长、总经理黄晓东表示,他们不会再一味追求扩大业务规模,而要转向修炼内功、强化管理,来消化成本上涨的压力。

  首先是利用科技手段精简机构,优化岗位设计,减员生效。“将人员缩减到能维持正常运作就行。”以前,祥乐物流在珠三角范围内用于配送的28辆车都配备了押运员,但去年10月,公司一次性投入5万多元,给这些车安装了GPS监控系统。有了这套系统后,该公司把其中22辆车的押运员减掉了。

  与此同时,祥乐物流在内部管理尽力挖潜。该公司自有运输车辆80多辆,以前都外包给维修厂修理维护,但去年10月,他们招聘了两个专业维修工,将原来外包的业务收回,使车辆维修费用下降了30%。80辆车原来一年维修费用要50万元,但今年可以控制在36万元至38万元。

  与祥乐一样,快一步物流公司首先也想到了控制网点和裁员。业务最好的2004年,该公司有230多名员工、14个网点。但到现在,只留下10个网点,员工减至118人。业务量没缩减多少,但人员和管理费用大幅减少。

  在机械行业,加强内部管理也是普遍通行的应对之策。“在企业内部流程和管理上发掘潜力,降低内部成本,这是机械制造企业用得较多的做法。”据市机械行业协会会长李沛良介绍,不少企业在精益生产、自动化和绩效管理方面加大了力度,算账“算计”到以元计的程度。

  同样是做内部挖潜的文章,食品加工企业一品轩却没有像其他企业那样靠压缩规模来控制成本,而是在成功拓宽销售渠道的基础上,最近加大马力,最大限度利用工厂现有产能,尽量让机器设备满负荷运作,以此摊薄单位产品的生产成本。

  家电巨头康佳面对原材料的持续涨价,通过推进全面成本管理和精细化管理来降低成本及费用。全面成本管理强调的是降成本的广度,康佳从产业链上游、研发设计、原材料采购、生产制造及日常费用控制等各环节来降低成本;精细化管理强调的是降成本的深度,康佳以更加精细化的手段,深挖节支增效的潜力,做到求细、求实、求深。在控制原材料采购成本时,康佳重点把住关键原材料的采购节奏,如彩电把握好面板、芯片的采购周期,通过少批量、多批次实现采购成本和库存成本最小化;白电领域则与压缩机企业建立长期战略合作关系,降低采购成本。

  加快自主创新拓展利润空间

  面对成本上涨的压力,原本微利的深圳各家电企业目前正采取积极措施,消化成本风险,力求保住来之不易的微利。技术创新和新品研发,成为家电企业最主要的利器。

  据创维集团副总裁杨东文介绍,他们主要通过技术创新来提升产品质量,改善产品结构,以新技术、新产品赢得市场、赢得利润。其液晶电视的频变技术、无线蓝波技术等领先同行,是创维市场制胜的两项核心技术。“我们还将不断加大研发投入,改善销售结构,加快推出新品。”杨东文透露,创维正加强品牌建设,借助奥运会机遇提升品牌价值。

  小家电制造商艾美特,同样是靠研发创新来拓展盈利空间,保持企业持续发展。艾美特电器副董事长蔡正富说,该公司已在新厂区投入2000多万元,建立了中国小家电行业最大的检测试验中心之一,引进了一批精密检测设备,把好产品质量关。

  在电池行业,由于目前全国普遍存在企业规模小、技术性能趋同、产品缺乏差异化、企业忽视技术创新等问题,更易受到原料价格上涨的冲击。据统计,80%以上的国产蓄电池产品徘徊在中低端领域,行业亮点寥寥。有鉴于此,目前深圳瑞达、汇业达等大型企业正大力开展技术创新,尝试在高端领域抢占市场,从根本上化解经营风险。

  深圳机械行业的优势产业,也是在技术创新、优化产品结构的同时,不断拓展新的利润增长点。东江集团每年要拿出20%至30%的利润来研发和培育新的产品或项目。

  相对于家电、机械等行业,食品行业的高科技含量要低得多。但这并不排除食品行业及企业的创新举动。据市食品行业协会秘书长韩香南介绍,目前该协会正与几家企业联合筹备一个大型的“食品研发中心”,为行业内企业创新技术、开发更多产品创新提供技术平台。

  实施产业转型

  提高盈利能力

  面对成本上涨的压力和珠三角产业整体转型的机遇,深圳物流行业的多家传统快递企业,眼下正筹谋产业转型。一些企业从主要快递包裹、文件,开始向做高科技含量、高附加值的项目转移;规模更大的一点快递企业,则尝试着朝综合物流及供应链管理方向发展,并开始进行调研和人员培训等前期工作。

  深圳多家知名度较高的综合物流企业,正利用自身庞大的网络与专业优势,在巩固和稳定国内市场的基础上,与外资巨头洽谈合作事宜,意欲向国外市场发展。宝恒通公司看准物流链条上的仓储与配送环节,在香港、深圳、上海、苏州等地广泛建起标准仓库,成为马士基、中远、诺基亚、松下、捷普等世界500强企业的物流服务供应商。同时,利用仓储能力为客户提供分拣与配送服务,几年内就在各地发展了近20个具有独立操作功能的物流服务网点。

  在机械行业,企业普遍对投入新资金持谨慎态度,但对调整产品结构不吝资金,特别是投入于附加值高、消耗能源及原材料少的产品,尽量减少生产资源密集型、劳动密集型的产品。

  一些食品加工企业虽未脱离主业,但在细分市场上进行局部转型,以做大做强主业,提高盈利能力。有的企业在做好终端市场的情况下,积极拓展学生餐、商务餐等直销渠道,直接将无形的“店面”开到学校和写字楼。一些企业则与各大超市商谈,把自己的产品摆上超市货架,让消费者在连锁店外也能买到同样的商品。

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