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创新就像一盘中国象棋http://www.sina.com.cn 2008年03月16日 15:37 中国经营报
来源:中国经营报 作者:谢扬林 盒子外边的世界很精彩 主持人:作为一名人大的新代表,这段时间参政议政,国事天下事,一定非常忙碌。代表的角色对你经营企业有什么样的影响和启发吗? 邓中翰:比较忙碌,每天上午下午都在开会,晚上还要修改稿子准备在会上发言,发言后还要提供汇报的报告。代表们也都借这个机会聚聚,总结一些想法,很多事情都交织在了一起。因为这是我第一次做人大代表,所以有很多东西要学。对一个年轻人而言,这是一个很重要的经历。 至于参政议政与经营企业之间的关系,我想是间接的。参政议政给了我们这批海外归国较早的创业者一个更好的发展机会。“人大代表”对我来说是很新的一个角色,让我从过去的一个小盒子里跳出来,然后去探索,这就像中国改革开放是从盒子里走出来一样,能够把个人的眼光、个人的思路拓宽到小盒子的视野之外,作为一个成长中的人,这种角色的转换非常好,盒子外边的世界也很精彩。 主持人:今年有几个企业普遍关注的问题,CPI、成本上升、《劳动合同法》,这些对中星微有什么影响?中星微的产品面向的是国际市场,人民币升值对中星微的影响有多大? 邓中翰:汇率的变化对中星微的影响还是很大的,我们挣的是美元,跟别人签的合约很多都是以美元为单位,80%的产量都是按美元来计算的,而今天人民币升值、物价也上涨,所以对我们来说,是一个不利的因素。另外,员工也在热议物价、房价,尤其是住房,对他们的生活直接发生影响,那么他们就会分心去关注这些事情。 主持人:听你这么说,影响主要在员工方面,成本上升对中星微的制造和销售上难道没有什么影响? 邓中翰:我觉得还是有影响的,这是在宏观经济的环境影响下,大家都是在一个市场中生活和工作,相关成本直接与公司的利润率挂钩,从企业角度,周边成本的因素增加,公司的成本也会增加。我觉得应该突出强调提高员工素质,我们希望是科学的,而不是粗放式的给员工发点儿奖金。给员工直接涨工资,不如借助结合他在技术上的贡献、创新方面的成绩来增长工资。 主持人:商业环境正在发生变化,中星微的产品策略、公司战略和管理方式有没有什么变化? 邓中翰:其实我们去年对员工待遇作了比较大幅度的调整,一方面是考虑到周边的物价,CPI增长的因素,另一方面是考虑到公司在艰苦奋斗、创业发展取得成功后,让更多的员工能够分享事业成功所带来的好处。 从管理的角度,自主创新是中心环节了,去年我们在中国科协邓楠书记的帮助下,正式挂牌中星微企业科协,并且成立了三个专门的委员会,各委员会也设置主席、副主席、常委、委员,人员是从公司里选拔。委员会的运作,借助了中国科协的管理方法,运作上与员工的工资、奖金也是挂钩的。 一个委员会负责技术职称的评定,这与管理级别是两条线。过去,国家是有技术职务评审的,但是公司的技术人员没有,这就造成技术员工的待遇、职称主要是和各方面的管理与商业责任挂钩,而我认为,技术人员不应该只是看短期的商业绩效,而应培养大家在技术上寻求发展,然后让他分享更长期的公司效益。公司有了技术职称评审后,技术人员也不用都挤在管理这个独木桥上,他的报酬、待遇会与技术职称挂钩。今年一些员工过年回家再回公司后就很高兴,因为他们的家长都熟悉工程师、高级工程师系列头衔,过年时,家长会问子女工作上有什么收获,员工就可以说,我的级别从哪一级调整到哪一级了,工资也发生了相应的变化。这样做,最主要是推进公司自主创新的文化。 第二个专门委员会是评定公司的技术发明奖和科技进步奖。我们国家有技术发明和科技进步的评定,公司也获得过这些奖,但是公司原来没有专门评定这个奖的组织。第三个专业委员会是评定公司专利的申请和产品技术的评定。公司对于专利的鼓励、激励也是非常好的一种机制,从一个人提出了申请专利的想法给他奖多少钱,到这个专利被申报出去给他奖励多少钱,再到这个专利得到国家或国际上的认可,获得了什么专利权又给他发多少奖金。这种机制是很多公司没有的,这实际上是一种鼓励公司创新文化的机制。 专业委员会的运作,都是与员工的工资、奖金、报酬挂钩的,这难道不都是与成本有关系吗?不能粗放地去看待成本,而应该在管理中将成本管理精细化。 如果停止创新,四五年后就会被替代 主持人:从公开的资料获悉,中星微现在有7个领域的技术优势,专利1000多个,这些专利与中星微的战略关联如何?如果停止创新,目前的技术够公司吃几年? 邓中翰:大约200多个专利是与中星微现有的产品挂钩,还有很多代表未来的产品方向。另外,由这些专利组成的技术体系里,不仅仅诞生了我们的PC、笔记本的数字多媒体处理芯片,实现了廉价普及型的远程可视,而且还能应用在一些新的领域,包括手机和网际间可视通讯。 通常技术专利在法律上的保护是20年,在市场上,通常我们认为四五年后新的技术会替代原有的技术,就像摩尔定律的芯片技术速度提升后,原来不可能实现的技术,将来也有可能能够实现。 主持人:现在你最关注的是什么呢? 邓中翰:我最关注的还是从技术创新与人才的角度去发展公司,因为我们并不是劳动密集型的公司,也不是污染和高能耗的公司,我们做的是低功耗的芯片。 当我们围绕科学发展观和目前经济的发展思考问题时,角度是不一样的,我觉得主要还是要从技术创新的管理更加科学化,这些角度去考虑。因为一个企业在创业的过程中,为了快速发展肯定会忽略很多。今天我们要在发展中更加系统、更加精巧地去做事情。这也是我现在要主抓的。 我们在一个新的领域大量地申请专利,大量地获得业内的认可,然后就是如何更好地做好,更好地持续发展。 产品上,我们在PC、笔记本的数字多媒体芯片领域取得了60%以上的全球市场份额,并且是以完整的知识产权形成国际性标准的成果。今后,会针对走向3G、4G的手机,开发新产品,那会是一个很重要的增长。第二个是从安全监控寻找新的机遇。安全监控已经从模拟走向数字、有线走向无线,性能的提高,造价成本和组装成本、服务成本的降低,它的应用规模将超过有主机的多媒体应用。摄像机和录音可以直接挂在网络上,中间是没有电脑和手机等主机,这样的量是非常大的,这种网际间的多媒体将应用在学校、交通、医院、家庭等很多地方,这是一个比PC、手机更大的市场。 所以中星微在完成PC和笔记本电脑的产业的发展之后,把目光又放在了手机和网际间的应用上。 下好创新这盘棋一定要使用好“车马炮” 主持人:今年两会期间,很多人都提到要让企业成为创新的主体,在这个过程中,你如何看待让企业成为创新主体与政府职能的转变之间的关联? 邓中翰:这是直接相关的。创新型国家这样的大事就像一盘中国的象棋,要下好这盘棋,一定要使用好“车马炮”。 “车”是战车,是勇往直前的,创新的战车就是企业,让企业勇往直前,政府应该坚定不移地走以企业为主体的创新的发展方式;“马”是人才,是拖引创新战车的千里马,是自主创新的活力,马走的是日字型的,不是直线的,对人才的提拔要不拘一格;“炮”指的是跳跃式的前进,国家中长期的重大专项技术突破就是“炮”,它能让经济跳跃式的发展。国家所主导的创新应该是跨越式的,而不一定是当前市场上就要解决的问题,总理工作报告中的未来政府工作16个重大专项技术都具有跨越式发展的特征。政府不再是冲在前面去做市场上急需的东西,而应该是主导着国家的基础研究和能实现跨越式发展的战略工程。设立专项资金,主持和执行应向企业倾斜,实现自主创新。 所谓“车马炮”的创新,就是“企业创新为主体、不拘一格地培养选拔人才和实现跨越式发展的国家战略工程”,这个抓好,我们这盘棋就一定能下得成功。 主持人:那在政府职能转变,真正让企业成为创新主体的过程当中,你最希望政府能做些什么? 邓中翰:企业承载创新主体的时候,政府在直接转型,把创新的直接责任、主体的责任转到市场,转到企业中。支持自主创新的政策,譬如在企业建立国家实验室、工程中心来引导、推动,这方面还需要落实。像美国的贝尔实验室、IBM实验室,承载了很多国家科研的使命,美国给予了很多资金和政策的支持,那么,像中星微这样已经达到这么大规模的集成电路芯片的核心单位,能不能成立这种类似的国家重点实验室、工程中心,这还没有先例,我也希望在新的一届政府的落实下,能够开展这方面。 我本人作为建设中关村领导小组的成员和中关村咨询委员会的主任,觉得柳传志先生倡导和实施的三点是很关键的。第一,对申请了自主知识产权和专利的企业,对每个专利,适当地进行资金的贴补,这个很有成效,打造了很多知识产权,实施得非常好,建议在全国推广;第二,企业要走出去,在企业参与和建立国际标准的过程中,成本很高,也应鼓励他们,给予资金的贴补;第三,在政府采购时,对自主知识产权的产品,特别是新开发出来的产品的采购,要加大力度。我们有政府采购法,最近财政部又出台了政府采购对知识产权的细则,我希望在新一届政府中,能更好地落实和推广。 主持人:今年是改革30年,站在2008年这个历史时刻,商业环境与过去已经完全不相同,你如何看待未来的商业环境? 邓中翰:从经济发展的角度而言,粗放的快速发展已不适应未来发展模式,利润率的提高要通过一些在过去发展中所忽略的东西来实现,比如自主创新,对能源、对环保的重视等。 我觉得未来,改革开放特别关注的是创新,创新这两个字不仅体现在刚才提到的方面,还可以体现在管理、政府等方方面面。过去开放是吸引外资、技术、人才进来。今天是我们要出去,前几天有人问我对于吸引留学人员回国服务怎么看,我说现在情况不一样了,十几年前是要吸引他们回来,今天我们自己要走出去,我们的产品、技术研发要走向世界,我们希望他们能呆在别的国家跟我们这样的公司合作,这是新时期下的一种更好的方式。所以每个阶段的需求和情形是不一样的,一定要根据客观情况来判断,而不能粗放地照搬照抄,所以我认为创新是我们未来改革开放的主旋律。 新浪财经独家稿件声明:该作品(文字、图片、图表及音视频)特供新浪使用,未经授权,任何媒体和个人不得全部或部分转载。
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