中国有色集团海外市场开拓成就卓著

　　

　　赞比亚中国经济贸易合作区

中国有色集团领导班子成员。左起：副总经理严弟勇，副总经理孙加林，党委副书记、纪委书记许树森，总经理、党委副书记罗涛，党委书记、副总经理张克利，副总经理江浩，副总经理陶星虎，总会计师武翔

　　

30年改革掀起产业激变，五千年中华经历伟大复兴。

　　中国有色矿业集团有限公司(简称“中国有色集团”，英文缩写“CNMC”)是国有资产监督管理委员会直接管理的中央大型企业，成立于1983年，业务板块横跨有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。凭借着雄厚的技术实力和资源报国、艰苦奋斗的理念，中国有色集团率先走出国门，占得先机。从“走出去”、“站稳脚”、到“快发展”，企业发生了深刻而可喜的变化。

　　近年来，特别是进入新世纪以来，中国有色集团以有色金属矿产资源开发为龙头的三大主业迅猛发展。2007年末与2005年相比，企业的资产总额、营业收入和利润总额分别增长了2.85倍、2.33倍和6.86倍，相继荣膺中国集团公司促进会颁发的“集团走向世界奖”和国资委颁发的2004-2006年中央企业任期考核“绩效进步特别奖”，其“又好又快”发展的势头为外界普遍肯定。

　　中国有色集团是以海外工程承包起家并奠定广泛声誉的，曾先后在亚非国家承接了众多重大工程项目。控股的中色股份连续多年入选美国《工程新闻记录》(ENR)评选的“全球225家最大国际工程承包商”之一，并于2007年跻身“全球设计公司200强”。自1995年开始，中国有色集团逐步融入矿业资源的全球化配置，涉足境外有色金属矿产资源投资开发，并成功完成了向国际矿业公司的战略转型。

　　二十多载栉风沐雨，艰辛开拓。中国有色集团沉着应对境外风云变幻的复杂局面，在远离祖国、文化风俗迥异的非洲大陆和世界其他国家和地区，依靠坚强的意志和卓越的综合素质，在有色金属工业领域取得了一系列重大成果，拥有了特定的行业市场和特色优势，塑造了在海外熠熠闪光的“CNMC”品牌。如今，伴随着他们实现海外创业的光荣与梦想，中国有色集团赢得了全球同业广泛的认可，成为海内外资源型企业合资合作的首选伙伴之一。

　　闪亮的时间节点 凝聚世界目光

　　中国的海外合作与发展之所以受到世人的广泛关注，海外事业的每一项进步之所以令国人无比自豪，支撑这一伟大事业发展的群体之所以有如此大的激情与活力，是因为这一伟大事业的每一个基因、迈出的每一步，都是本着真诚友好、平等互利、团结合作、共同发展的原则，都是依靠我们自己的艰辛开拓和勤劳智慧换来的。

　　2007年，四个重要“时间节点”串联起了中国有色集团一个个闪亮的足迹，使中国有色集团备受世界瞩目。

　　第一个重要节点是2月4日。中国和赞比亚领导共同为中国有色集团投资建设的赞比亚中国经济贸易合作区揭牌并题词。同时听取了中国有色集团总经理罗涛的工作汇报，为中国有色集团作出了重要指示。

　　第二个重要节点是9月3日。中色股份投资开发的蒙古国图木尔廷敖包锌矿投产两周年。该矿不仅是中色股份战略转型的标志，在建设过程中形成的“敖包精神”也成为中国有色集团党建工作和企业文化建设的重要成果，成为支撑和激励中国有色集团长期健康发展的精神财富。

　　第三个重要节点是12月12日。中国有色集团承建设的哈萨克斯坦电解铝厂一期工程建成投产。该项目是迄今为止我国在海外承建的最大有色金属工程项目之一，结束了哈萨克斯坦不生产电解铝的历史，“哈铝项目精神”也成为中国有色集团新的精神财富。

　　第四个重要节点是12月18日。赞比亚政府高层与罗涛总经理进行了长达50分钟的私人会谈后，亲切会见了罗涛总经理率领的中国有色集团代表团，高度赞扬中国有色集团对促进当地经济、增加当地就业所作的巨大贡献，表示将坚决支持中国有色集团在赞业务的发展。

　　这四个重要的时间节点，浓缩了中国有色集团几年来的海外开发新成就，达到了很多企业所无法企及的高度，为中国有色集团今后的发展奠定了良好的基础。

　　中国有色集团从最初“走出去”闯荡海外市场，到成为推动中非经济合作的重要力量，再到荣获国资委颁发的“绩效进步特别奖”，划出了一条优美的上升曲线，实现了跨越式的发展。

　　执著于“诚信、互利”的经营理念，历经25个春秋的开拓，中国有色集团业务已遍布世界20多个国家和地区，形成了独特的海外投资开发特色和优势。中国有色集团已经成长为我国拥有海外有色金属资源最多的企业之一，是国际矿业市场中有能力、有活力、富于合作精神的重要一员，当之无愧地成为开拓海外市场的典范。

　　吸引世界眼球的经贸合作区

　　“共同发展，合作共赢”是中国有色集团开拓海外市场始终秉承的经营理念和制胜法宝。

　　(一)在非洲演绎创业传奇

　　赞比亚是南部非洲的重要国家，举世闻名的坦赞铁路，是中非人民兄弟情深、无私相助的见证。上世纪末到本世纪初，中国有色集团对赞比亚谦比希铜矿的成功投资开发，更是成为新时期“中赞合作、共同发展”的典范。

　　中国有色集团在赞比亚的第一个项目先天基础并不好。谦比希铜矿是赞比亚资源状况相对较差的铜矿山之一。1987年之后，该矿经历了长达13年的停产，上世纪90年代赞比亚政府决定进行全球招标。1998年，中国有色集团通过国际竞标获得了该矿85平方公里的地下勘探开采权和41平方公里的地表土地使用权。

　　依托中国有色金属工业长期积累的技术和管理优势，中国有色集团来到赞比亚后得以一显身手。几年的艰苦努力，换来了矿山的勃勃生机，谦比希铜矿恢复生产，有力地促进了当地的经济发展和社会进步。

　　谦比希铜矿的起死回生，在赞比亚和非洲国家产生了巨大反响。罗涛总经理深情地回顾，祖国的支持、中非人民的传统友谊是项目成功的重要保证。

　　(二)再接再厉催生境外合作区

　　在有色金属的采、选、冶、加工领域，中国企业拥有成熟的经验和明显的技术优势。

　　面对全球合作的日益加深和国内经济的持续高速增长，中国有色集团的海外业务由最初单纯的矿山开发逐步向延长产业链推进。在赞比亚，他们以谦比希铜矿为依托，充分利用赞比亚丰富的铜钴资源，于2006年9月建成谦比希湿法冶炼和硫磺制酸项目，进一步完善了产业链，提升了谦比希铜矿的综合配套能力。谦比希铜矿作为大型有色金属工业资源基地，已初具雏形。

　　从2003年起，中国有色集团以谦比希铜矿为依托，着手筹建中国有色工业园。2006年中非合作论坛北京峰会之后，中国有色工业园的建设提高到政府层面，成为中央企业中率先在境外投资的经济贸易合作区，更名为“赞比亚中国经济贸易合作区”。这是中国率先在非洲设立的境外经济贸易合作区，充分体现了中非合作论坛北京峰会上中国政府做出的庄严承诺正在得以落实。非洲大陆尤其是赞比亚人民高兴地看到，中非合作正在使非洲这个发展中国家最集中的大陆从中受益。

　　中国有色集团的开拓性工作，对我国融入矿产资源的全球化配置，探索有色金属工业新的发展道路具有重要的实践意义。

　　(三)欣欣向荣的经贸合作区

　　赞比亚中国经济贸易合作区在2007年进入全面快速发展新阶段。

　　按照合作区确定的“以有色金属工业为主，延伸有色金属加工产业链。适当发展配套产业和服务业，建设具有辐射和示范效应的有色金属工业为主的综合性园区”的发展定位和规划，谦比希铜冶炼项目等后续项目紧密衔接。中国有色集团提高了资源的综合利用，同时带动刚果(金)等周边国家的铜钴资源开发，必将进一步完善铜工业产业链，把铜产品附加值留在赞比亚。

　　高度的责任感和使命感，促使中国有色集团把合作区项目的建设作为2007年和今后一段时期工作的重中之重。

　　合作区内的谦比希铜冶炼项目取得了令人振奋的成果，克服了复杂、艰苦、长时间的海上运输考验，从中国发运了大批建设物资，施工现场日新月异、热火朝天，呈现出现场壮观、进度明显、成效显著的新气象。

　　合作区内的谦比希铜矿井下出矿量、选矿处理量和选矿回收率等指标均创历史最好水平，获得了良好的经济效益和社会效益，为推进合作区建设发挥了龙头和示范作用。

　　与此同时，合作区在国内、国外的招商活动也在紧锣密鼓、有条不紊地开展。

　　合作共赢 永远的竞争力

　　大型国有企业如何在海外市场明确自己的定位？对此，经历20多年海外历练的中国有色集团有着高屋建瓴的世界眼光。罗涛总经理深有体会地说，在海外市场要把支持所在国的经济、提高当地人民生活水平作为出发点和落脚点。

　　以谦比希铜冶炼项目的建设为例，中国有色集团执著于一种共同发展的崇高理想，留给当地的综合效益不胜枚举。

　　首先，加大对赞比亚的投资、增加经济总量。投产后将有力地带动赞比亚和刚果(金)铜钴资源的开发。

　　第二，完善了产业链，把铜产品附加值留在赞比亚，将提升当地的铜工业技术和装备水平。

　　第三，坚持“和谐友好、真诚合作、互利互赢”的原则，增进中赞之间的传统友谊。

　　第四，联合国内企业“走出去”，发挥集群化综合优势，开创海外资源开发新模式，积累了宝贵的境外开发经验。

　　中国有色集团领导一班人深知，经营好境外企业和项目，使命崇高。但是仅仅这样还不够，同时“一定要注重和谐、环保”，实现与项目所在地的和谐发展，这样才能为我国经济健康发展作出持久的贡献。

　　以共同发展为宗旨，赞比亚中国经济贸易合作区将带动赞比亚机械、建材、轻工、服装、制药等行业发展，每年为赞比亚增加出口5亿美元，税收超过1000万美元，为当地提供就业岗位6000个。区内企业的发展将为赞比亚培养一大批高素质的产业工人，为坦赞铁路增加运量40万吨，进一步推动中赞两国互利双赢、共同发展。

　　建一个工程 树一块丰碑

　　从和谐发展中获取自信的力量，中国有色集团在海外的合作渐入辉煌。

　　中国有色集团承建的哈萨克斯坦电解铝厂是2007年的重点执行项目。一期工程克服了工期短、物资供应和新设备新技术等方面的各种困难，提前一个月投产，生产出哈萨克斯坦历史上第一块铝锭，创造了中国企业海外有色金属工程项目建设的奇迹。

　　哈萨克斯坦电解铝工程实现了“一次点火成功、实现达产达标、落实二期工程”三个目标。哈方愉快地签署了项目二期技术和设备供应合同。

　　哈铝项目再次展示了中国有色集团“建一个工程，树一块丰碑”的光荣传统，形成了可贵的“哈铝项目精神”，即：科学发展观指导下的实干精神，不求索取无私忘我的奉献精神，坚韧不拔不畏艰险的牺牲精神，胸怀祖国为国增光的爱国精神。这是中国有色集团海外发展最可宝贵的精神财富。

　　完成国际矿业公司的战略转型，构建海外资源体系是一项艰苦长期的系统工程。中国有色集团通过联合国内企业“走出去”，实现项目、资金、技术、人才的聚合，迅速积聚起我国有色金属工业的优势资源，提高了生产要素的集中度和中国企业的竞争力，形成了优势互补、共同开发、多方共赢的良好局面。

　　中国有色集团与中国远洋运输集团、中国机械工业集团，中国冶金科工集团、北京矿冶研究总院等紧密合作，联合了江西铜业公司、铜陵有色金属公司、云南铜业(集团)有限公司、中条山有色金属集团有限公司、吉林镍业集团有限公司等地方国有骨干企业共同“走出去”，积极带动、引导宁夏东方有色、抚顺红透山矿公司、沈阳矿业设计研发公司、中国瑞林工程设计公司、赤峰库博红烨锌冶炼公司等国内下属企业扬帆出海，牵头搭建了国内有色金属重要企业的战略联盟——中色国际矿业公司，牵头搭建了中国企业海外有色金属资源开发战略联盟，担任了赞比亚、泰国等中资企业组织的会长单位，为中资企业在海外的发展发挥了重要作用。

　　感动的不仅是中国

　　泱泱中华，煌煌传统，寻本溯源，在我文化。

　　作为我国率先“走出去”的有色金属工业企业，中国有色集团始终秉承中华民族优秀文化传统，其共同发展的理念深深感动了项目所在国家的政府和人民，形成了独特的海外投资开发特色和优势。从蒙古、越南等周边国家，到中南美洲和中南部非洲，中国有色集团做到了“开发一个、成功一个；建成一个，影响一片”。

　　营造和谐友好的文化氛围，为企业发展创造良好的外部环境，是中国有色集团“走出去”持续发展的前提。多年来，中国有色集团境外企业高度重视、谨记躬行，充分尊重所在国文化和民俗，严格按照当地法律开展生产经营，立足发展所在国经济，最大限度地造福当地人民。

　　在蒙古，中国有色集团每年资助20名当地大学生完成学业，向所在地捐赠医疗设备，积极植树绿化、修建寺庙和学校，开展“敖包祭祀”等活动，敖包锌矿被蒙古政府誉为“苏赫巴托省的未来与希望”。敖包锌矿奠基纪念碑上，总是挂满了当地百姓敬献的哈达。

　　在赞比亚，中国有色集团以实际行动践行中非合作论坛北京峰会确立的“友谊、和平、合作、发展”宗旨。不但注意培养技术精湛的当地工人，而且每年精心选派赞籍高级雇员赴中国参观学习，帮助他们带头接受新观念。通过这些有特色的工作，中国有色集团与项目所在国政府、股东、高级雇员乃至普通工人形成相互理解、信任与支持的关系。

　　据不完全统计，仅2007年，中国有色集团共为赞比亚、蒙古、泰国、越南、哈萨克斯坦等国提供就业岗位4000多个，交纳税收近2000万美元，捐赠总额超过200万美元。

　　可贵的发展模式

　　身处国际化竞争中的我国资源产业，必须回答如何“走出去”，以何种形式开拓国际市场、如何打造自身核心竞争力等诸多问题。这些问题中，既有经济领域的，也有其他领域的；既有局部性的，更有世界性的。对于这些问题，中国有色集团给出了很好的答案。以经济合作促进友谊发展，是中国有色集团绘就的浓墨重彩的新时代画卷。

　　中国有色集团在周边国家、中南部非洲和矿业资本发达国家形成了明显的地域优势，“诚信合作、互利双赢”的特色理念，赢得了项目所在国政府和人民的广泛信任。我国与这些国家的良好外交关系，使中国有色集团的海外业务实现了良性互动，政治经济相得益彰。

　　美国管理学家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在对国际知名成功企业深入考察后指出：“我们研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值准则。”中国有色集团海外事业的成功，恰恰是这一描述的真实写照。他们塑造了系统的经营价值准则，并且坚执于自己的梦想，开辟了中国企业海外开发的大好天地。

　　强化自身赢得未来发展。

　　2008年，中国有色集团将继续保持良好的发展势头，提升综合实力和改革发展的整体水平，深化改革、优化结构、强化管理、转变发展方式，构建和谐企业，促进社会和谐。

　　中国有色集团“又好又快”的发展新局面，明日可期！