科德宝：内部增长为上

　　万晓晓

　　“中国经济的高速增长，是我们实现长期战略目标的重要因素。”全球最大的脱模剂生产商科德宝特种化工公司总裁及首席执行官文汉德表示。

　　与几乎停滞的全球市场相比，中国的润滑剂市场是少数几个保持增长的市场之一，对各类润滑剂的年消耗量约为400万至450万公吨（met－rictons），位居世界第二。文汉德表示，将在上海青浦建立年产量最高可达13000公吨的特种润滑剂和脱模剂，将成为科德宝特种化工公司旗下最大的工厂之一。“作为家族生意，科德宝以它长期承诺而闻名，我们将对中国许下长期承诺。”科德宝家族的第五代继承者文汉德说。

　　经济观察报：你提到会加大在中国的投资，是将以并购的形式扩大规模，还是以现有生产线的扩充？

　　文汉德：从财务角度来讲，最经济的增长方式是来自企业内部有机的增长，这也是最安全的方式，也是我们更着重的。同时，我们也会寻找一些收购兼并的机会，整合到现有的平台或战略上。但我要强调的是，我们更多的增长，将会是来自内部有机的增长。

　　经济观察报：生产资料成本上升、《劳动合同法》颁布后，在中国珠三角和长三角地区一些企业选择外迁，比如迁至越南开厂，科德宝如何看待这一现象？

　　文汉德：我们不仅现在会在上海设厂，今后在中国也会有更大幅度的投资。因为对我们来说，中国是一个拥有很大潜力的市场，这里的潜力比其他国家，包括越南，要高出好几倍。科德宝在这里投资生产的产品，都是服务于中国市场并不用于出口。当然，作为国际性的公司，我们世界各地都有投资。

　　原材料价格上涨的确给科德宝带来了压力，当然，科德宝不是惟一的受害者，不过这也有另一方面的好处，可以促进我们创新革新，去降低成本。

　　至于中国的《劳动合同法》所倡导的精神，我认为，守法经营是企业最起码的原则，让员工快乐满足是企业起码的责任。

　　经济观察报：作为历时160年，中途经历两次世界大战的家族性企业，是怎样保持企业活力的？

　　文汉德：在德国，大多数企业都是家族性的，我们习惯把自己的企业一代代地传下去。在最初创始期，也会有兄弟分歧或很强的个人管理色彩，于是那时便意识到，企业的良性发展必须建立在合理的架构上，他们就制定了家族内部的规定和信条。目前公司的3万多名员工中，只有不到10名家族成员，而且没有一个人是在集团的管理董事会里，当然部分原因是年龄的问题。

　　经济观察报：我们看到也有很多家族企业，为了留住人才或换取技术而将股权转让，或是采取上市的方式赢得资金，科德宝今后是否会采取这样方式的市场化。

　　文汉德：我们没有必要去上市，集团内部有充足的资金，不需要到市场去获得新的资金。

　　一个企业被家族私人拥有，还是被公众拥有，不是决定成败的因素。从我们160年的发展经验来看，不认为有任何需要来改变这种现状。这也跟我们企业文化相关，我们更倾向于企业发展的稳健，尤其是在财务上，只有追求长期的稳健财务，企业才能真正地生存。

　　来源：经济观察报网