题记：

　　说起宗庆后，很多人眼前出现的可能是骁勇善战的一位市场主导者，或者是睿智独断的企业领导人。但见到宗庆后，你就能感觉到，他其实只是一位勤奋、朴素而又塌实的经营者。他在他一手打造的饮料王国里，勤勤恳恳地经营着自己的理想。

　　“做善事是企业应尽的责任，因为企业生存于社会，就应当回报社会”。

　　——娃哈哈集团董事长宗庆后。

　　人物名片：

　　宗庆后

　　杭州娃哈哈集团公司董事长、总经理

　　第十届全国人大代表

　　第十一届全国人大代表

　　全国劳动模范

　　全国“五一”劳动奖章获得者

　　优秀中国特色社会主义建设者

　　袁宝华企业管理金奖

　　全国优秀企业家

　　中国十大民营企业家

　　全国爱国拥军模范

　　中国经营大师

　　中国饮料工业突出贡献奖

　　中国经济年度人物

　　2007中国十大工商英才

　　数字解读宗庆后

　　20年来，宗庆后带领着娃哈哈集团累计实现营业收入1111亿元，相当于浙江省一年的地方财政收入。娃哈哈生产饮料3355万吨，相当于3个西湖湖水的总量，每个中国人平均消费娃哈哈饮料上百瓶。公司累计实现利税210亿元，为社会创造了巨额财富。

　　20年来，娃哈哈累计支持教育、赞助社会公益事业2亿多元，并积极响应党中央先富带后富，对口扶贫、支持西部大开发、振兴东北老工业基地的号召，先后在国家级贫困区、革命老区、三峡库区、西部地区和东三省投资30多亿元设厂，为促进当地的经济发展作出了应尽的贡献，认真地履行了社会责任。

　　产品解读宗庆后

　　提到宗庆后，不得不提到一个产品，一个令中国人骄傲的产品。

　　改革开放以来，世界各大饮料品牌都在逐鹿中国市场。软饮料市场中比重最大的碳酸饮料市场，却一直被“二乐”所占据，特别是20世纪80年代中国八大饮料厂被挤跨了七家，留下了“水淹七军”的屈辱历史。

　　自己的地盘竟然由着别人叱诧风云，宗庆后就此留下了心结，决心在饮料界扛起向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

　　1998年，娃哈哈根据国人的口味，对原浆配方进行了上千次的改进，终于研制出“中国人自己的可乐——非常可乐”，并很快在市场上异军突起。

　　2001年，非常可乐已占到国内碳酸饮料市场的12%，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，粉碎了“洋可乐不可战胜”的神话。更让人感到振奋的是，2004年，娃哈哈非常可乐飘洋过海，打到可口可乐的“老家”——美国。2007年，非常可乐销售达百亿瓶。

　　爱心温暖人间

　　娃哈哈集团的不少员工至今还记得这样一个温馨的场面：2003年11月19日，“娃哈哈”号爱心航班从杭州萧山国际机场起飞，5名先天性心脏病患儿搭乘那趟班机，前往韩国开始了他们的“生命之旅”，宗庆后则亲自到机场为他们送行。

　　1998年的洪水灾害中，娃哈哈捐款数百万，并将供不应求的饮用水集中送往灾区。1999年6月1日，娃哈哈资助成立娃哈哈小学。