荣氏企业的人才观

　　今年年底，上海纺织博物馆将在拥有130年历史的原上海申新纺织第九厂原址上正式揭幕。上海纺织博物馆之所以选择建在一家老纺织厂的原址上，一个重要的原因是，该工厂曾是书写了中国近代工业史传奇的荣氏企业的一部分。其实，就荣氏企业对我国民族工业的历史贡献而言，恐怕远不止一个博物馆可以纪念。

　　在中国特定的历史环境下，荣氏家族何以能够打破“富不过三代”的传统宿命，成为在中国工业史中延续百年的独一无二的传奇？研究者自可从各自角度得出不同的结论，但他们都有一个比较一致的看法：就像家族企业每一个荣氏成员都以学高才厚著称一样，荣氏企业始终将人才当作企业发展的第一要务，而荣氏企业的人才观即使以当代最先进、最科学的企业管理学说观之，亦并不落后，亦有值得学习、借鉴之处。

　　荣氏企业的两位创始人荣宗敬和荣德生兄弟投资面粉业和纺织业，先后建立了“面粉大王”和“棉纺大王”的市场地位，其成功的关键就在于他们突破了旧中国企业所遵循的工头制、包工制式等“人治”管理传统，学习和借鉴西方先进的管理经验，培养、寻找优秀人才并对企业实行科学管理。早在1931年，荣宗敬就中国纺织、面粉行业经营上之困难及其救济方策发表演讲时即提出，中国企业与日本、英国、加拿大等国企业竞争处于被动，面临生存压力，“推其原因，原料品质不佳，工厂管理不合科学方法，实最为重要。挽救之策，端在改良棉产，并厉行科学管理数端。”荣氏企业从第一代起即把企业当家人当作伯乐培养，进入第二代、第三代，对家族自身的人才塑造更成为家族“从娃娃抓起”的第一件大事。

　　如果说近代中国公司制度演进中大量存在以工头制为特征的“人治”管理体制，根源在于这些企业在现代技术人才和管理人才方面的准备不足，以及人才社会基础的薄弱，那么荣氏企业从众多同行中脱颖而出并独占鳌头，恰恰在于很早就认识到了这一点，并很早就投入大量资金进行了人才培养工作，为公司高层管理实现向专业化职业经理阶层的转变，同时拥有一支中下层级管理人才队伍打下了坚实的基础。在人才培养方面，荣氏企业不但经常派人出国留学，学习国外先进的技术和管理经验，还时常邀请国内外企业界名人、专家进厂演讲，传授科学管理方法。荣氏企业在经营过程中重视对人才的培养，一方面保证了企业生产技术的连续和更新，另一方面也促进企业管理进一步科学化，对于从整体上拓宽企业发展空间起到了重要作用。

　　尤其值得一提的是，荣氏企业极其重视地方公益教育事业，不仅投资创办多所公益小学、女子小学，还开办职业学校，既为自己的企业，也为社会培养技术人才。而荣氏企业在培养人才方面与其他企业最大的不同在于，荣氏拥有自己的大学和研究所。1940年，荣氏企业在申新九厂创办中国纺织染工业专科学校，后发展成为中国纺织染工学院。1944年，荣氏企业又在重庆创办了公益工商研究所。1947年，无锡的江南大学开学招生。投资教育，兴学育才，这在如今已是实力企业的惯常做法，但荣氏企业能在六七十年前做到这一点，无论如何都是具有开创性、超前性和前瞻性眼光的。

　　1986年，时任全国人大常委会委员长的彭真同志曾对荣氏企业评价说：“荣氏家族对于发展我国民族工业的贡献，历史将会大书特书。”在荣氏企业写进我国民族工业历史的章节中，其传承百年的人才观必将作为最具闪光点的宝贵经验之一，教育和启迪所有中国企业。《中国质量报》