金柏松：企业应对人民币升值的几个策略

    金柏松

    自2005年7月人民币汇率体制改革以来，当年人民币兑美元升值2.42%；2006年、2007年则分别升值3.24%和6.46%；2008年至今升值幅度超过了1.5%，按年率推算将升值10%以上，这与国际上一些著名研究机构对2008年人民币将加速升值的预测基本吻合。

　　对我国企业出口来讲，2005年、2006年人民币升值尚可通过内部降低成本的方式进行消化，避免出口涨价。但随着人民币的加速升值，出口退税下调，员工工资成本上调，采购成本和环保成本上升等各种因素的发生，产生的叠加效应给企业带来了巨大压力，它们被迫调整出口价格，出现了出口产品大范围涨价现象，甚至有越涨越高的发展势头。

　　自改革开放以来，我国企业还是第一次经历如此巨大的汇率波动，难免应对不周。据报道，出口企业普遍遭受较大损失。面对如此挑战，笔者研究了一些日本企业当年应对日元升值的对策，结合中国目前现状，供我国外贸公司、出口产品制造企业参考。

　　一、对人民币升值应有预见性，预测汇率等因素，制定出口成本计划。

　　自汇改以来，人民币在30个月已累计升值超过13%，对企业来讲必须认清今后人民币是否还会升值，以及升值的幅度。综合考虑出口价格上升的各项因素制定出口成本计划，按计划采购、制定出口价格。

　　例如2008年下半年的出口业务，按人民币比年初升值10%计算，其换汇成本就是6.48元，然后还要考虑2008年水电气和员工收入增加等因素，并加上一定的其他风险系数。

　　二、在进口产品、零部件价格不变的前提下，增加进口可冲销出口汇率损失。

　　人民币升值将拉低以美元计价的进口产品价格，出口企业如果同时进行进口就可以部分弥补汇率损失。如果出口产品是由进口零部件组装，如加工贸易型企业，那么只需增加国际采购就可以内部化解出口损失。

　　三、采取防范汇率风险的金融措施，比如远期结售汇、外汇掉期等手段规避汇率风险。

　　四、增加投入，尤其是研发投入，以提升产品质量，通过提高产品附加值来提高价格。

　　五、向制造成本更低的国家转移生产基地。现在东南亚的越南、柬埔寨等国家投资环境已有很大改善。泰国等国家的投资环境也更为规范，市场规模更大，也是不错的选择。我国企业通过本土总部接订单，进行研发、设计，并在海外成本更加低廉的地方进行生产，然后销往世界各地，这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。

　　六、通过并购，提高竞争实力。企业通过收购做大，是积极发展、提升竞争力的好机会。

　　七、开拓新的出口市场。以中东等能源出口地区为例，由于石油价格高企，这些国家进口实力增强，开拓这些市场，是提升竞争力的重要途径。

　　八、在周边市场以人民币计价出口。近几年来，人民币在边境地区受欢迎程度逐步提高，边境地区出口企业如果有意识地以人民币为结算货币，可以有效规避汇率风险。

　　（作者为商务部研究院研究员，文章只代表个人观点）