首旅将以全聚德为平台重组餐饮

　　本报讯（记者曾强）28 日为首旅集团十周年庆祝答谢会，会上该集团一名高管表示，首旅集团今年乘奥运东风加速各板块资源整合，以全聚德为平台重组餐饮。受此利好剌激，全聚德昨日大涨5.41%。首旅集团旗下有3 家上市公司，首旅股份2000 年6 月上交所上市，全聚德2007 年11 月登陆深交所，“如家酒店连锁”2006 年10 月美国纳斯达克上市。其业务繁多复杂，包含项目投资及管理、旅游服务、饭店经营及管理饮食服务、文化娱乐服务、种植、养殖家禽、食品加工、物业管理、针纺织品、工艺美术品、五金交电、医疗器械、电子计算机及外部设备等，涵盖吃住行游购娱的六大板块。

　　首旅股份董事长杨华会上表示，首旅集团已确定支持首旅股份成为集团旗下酒店重组平台，将采取“成熟一批，注入一批”的方式，在三到五年时间内完成集团下属酒店的整合工作。去年12 月24 日，首旅股份公告，将以公开增发方式收购母公司3 家酒店资产。

　　不仅在旅游板块，餐饮板块品牌整合也发出信号。此前首旅集团以全聚德为平台，注入了以满汉全席闻名的仿膳饭庄以及丰泽园、四川饭店等餐饮老字号。

　　据知情人士透露，首旅集团十年来成长经历并不平坦。1998 年2月28 日首旅集团成立，当时的资产规模为83 亿，是由30 多家直属企业组成的行政管理公司，不少企业经营状况不佳。2004 年，首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团、东来顺集团、古玩城集团五大集团合并重组，使首旅集团在资产规模、经营业态、产业链条等方面实现跨越式发展。

　　今年是奥运年，首旅集团还在今年承担了大量的奥运接待任务，涉及总部饭店、鸟巢等场馆、运动员村等餐饮、客房、汽车服务等，迎来难得契机。

　　首旅集团董事长段强表示，未来首旅集团将进一步以股份制改革作为基本形式，全面推进旗下品牌的资本经营、品牌经营互动，实现国有资产价值最大化。