跷跷板的艺术

　　“爸爸妈妈总是加班，没有时间陪我玩”，这也许是当今许多家庭中孩子的抱怨。日前，微软中国研发集团在办公室里举办了“带着孩子来上班”活动，办公室一时间变成了“幼儿园”，员工在工作时享受着和孩子在一起的快乐，孩子则理解了父母工作的意义。这一尝试平衡工作与生活的做法，不失为企业留人的一剂良方。

　　“把孩子带进工作”其实是微软“工作平衡制”的一部分。在美国，微软每周都要举行一次办公室亲子活动，由于办公室特设了“儿童游戏区”，还为不同兴趣爱好的孩子制作了“游戏项目表”，让每个孩子都能找到自己喜欢的游戏项目。同时，对于员工来说，让孩子在自己身边愉快玩耍，反而会让员工更加安心愉快地工作。子女在这里还能认识许多新的朋友，更重要的是通过活动，子女能理解父母平时忙碌的工作，能和自己父母更加亲密。

　　笔者并不是说要简单提倡每个单位都“把宝宝带进办公室”，毕竟每个企业都有自己的工作特性，并不一定都适合这种做法。但是，这种以人为本、替员工着想的做法，却在无形之中增强了企业在员工心目中的凝聚力。其实，这种做法不一定要频率很高，但在员工心目中留下的印象是，单位不再只关心员工在工作上所取得的成绩，而是将员工平日里所作的点滴贡献记在心中，用关心家庭成员的方式来表达单位对员工的关怀，让员工感受到单位的温暖。

　　事实上，如何平衡工作与生活这个问题，绝不仅仅只是员工个人应该思考的问题，对于企业来说也非常重要。目前，越来越多的企业开始意识到这一点。一方面，企业的战略目标是否能够实现，员工的努力很重要，只有解决了员工后顾之忧，才能使其全身心投入；另一方面，实现工作和生活的平衡对于留住优秀员工也相当重要，相信对于因为工作生活失衡导致的家庭问题和健康问题，是企业和员工都不愿看到的。因此，“工作与生活平衡”应该被视为“全面薪酬”的一项重要内容。

　　现实中，有不少国外知名企业的做法值得借鉴。花旗集团的“员工援助计划”包括儿童看护计划，设置了儿童智力、情绪、医疗等课程，每天为1500多名员工的孩子提供服务；微软在员工子女的幼儿园中安放了摄像设备，员工可以在线看到孩子，男性员工也有一个月“产假”，以便照顾妻儿；强生公司劝导一些属于高发病人群的员工参加锻炼，帮助他们培养健康的饮食习惯和运动方式，公司CEO还每周都邀请员工走到户外，开展“与CEO步行”一小时活动。

　　由此联想到跷跷板，其中蕴含着极高的平衡艺术，这种平衡最终带来的是双赢。而均衡的生活和工作同样能带来双赢的局面。