从2008开门红看红塔集团2007年的创新发展(2)

　　红塔集团坚持深化品牌发展战略，“做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅”，突出高端、高档品牌工作重点;完善高端、高档产品线规划，制订“玉溪”“红塔山"销量KPI指标，并设专项奖励基金，全力推进“玉溪•境界”“玉溪•尚善”和“红塔山•新势力 ”“红塔山•经典100”等高端、精品卷烟的市场开拓力度;以“品牌•发展•共赢”为主题，与全国各省区、重点商业公司召开恳谈会，密切工商关系，深入构建工商共育品牌机制、货源保障机制、信息共享机制，品牌适应市场、满足市场的能力不断提高，销量不断增长。

　　加快四个中心建设 强化集团管理体系

　　红塔集团按照四个中心建设总体要求，进一步理顺集团内部管理体制机制，组建生产制造中心和物资采购中心，完善技术中心、营销中心组织架构。对各中心、生产厂实行管理重心下移，管理权限前移；调整、整合四个中心职能，启动“ERP系统四个中心优化项目”，重点对物资采购中心、生产制造中心、省内三厂业务流程、人力资源管理体系进行优化，提升专业化管理与职务授权相结合的“六个一体化”管理水平，构建统一协调、高效顺畅的管理运行机制，资源配置效率和管理效率进一步提高。

　　健全内部监管长效机制，突出整顿和规范市场经济秩序、同级审计、内部专卖监管等工作重点，完善机构，制订规划，健全制度，层层落实，企业生产经营更加严格规范。明确管理思路，突出主业，严控增量，挖潜增效，盘活存量，认真做好清产核资和整改工作，提高资产运营水平。

　　增强研发能力 增强保障能力 增强快速响应能力

　　红塔集团深入开展“按客户订单组织生产”，不断提高集团分析研究市场和适应、满足市场的能力。

　　——深入开展以技术中心为主体的创新体系建设，以市场为导向，以品牌为核心，突出品牌清香型风格特征，自主创新能力和水平得到提升，高端、高档品牌研发取得新突破，低焦油卷烟新品研发储备取得阶段性成果，形成国内领先、国际先进的具有红塔特色的中式卷烟特色工艺，品牌配方成本有所降低，科研成果、专利技术取得重大进展。优化技术中心组织架构和业务流程，推行项目负责制。2007年共申请专利2 5项。在云南中烟工业公司评选的26个科技进步奖中，红塔集团获11个奖项。技术中心在国家级企业技术中心认定中再次名列行业第一。

　　技术、物资采购、生产制造中心围绕集团品牌发展战略，从品种结构调整、种植规划、收储、加工等各个环节，全力抓好原料工作，按计划圆满完成烟叶采购任务，原料差异化战略有效推进，优良品种选育取得实质进展。省内三厂全面推广7 2级工业分级及模块加工特色工艺，大大提高了原料的稳定性和使用价值。集团四条生产线全部应用近红外线检测技术，标识片烟主要内在化学成份，进行分类储存，实现了省内三厂成品烟叶质量的动态管理。

　　物资采供工作统一标准，优化流程，总结推广好的做法和经验，健全完善各项管理运行机制；辅料采购推行竞价制、寄售制和质量检验前移模式，机电配件采购通过性价比优化定位、成本核算、类比降价、招标竞价等方式，保证质量，降低成本和库存资金占用，服务生产、保障供应的能力进一步提高。

　　卷烟生产围绕“按订单组织生产”的要求，调整生产组织机构，优化业务流程，生产柔性化水平进一步提高。卷烟单箱成本、物耗、能耗、单箱修理费降低。充分依托信息化管理平台，积极推行以机组为管理单元的滚动生产方式，快速响应市场的能力明显增强。在全面实现省内三厂生产管理一体化的基础上，进一步完善省外控股、参股、联营企业品牌许可生产质量管理体系，为集团做强做大品牌提供了强有力的保障。

　　“第一个跨越”稳步迈进 “第二个跨越”积极推进

　　红塔集团省际间卷烟交易量达8 7.05%，在“第一个跨越”中处于领先。第三轮技改成果在各生产点推广运用，为“第一个跨越”提供了品质保障。与中烟实业联合举办“品牌发展战略恳谈会”，在品牌战略、发展模式方面进行有益探索，统一思想，共谋发展。

　　加快从立足国内市场向面向国际市场的跨越，在巩固一般贸易卷烟出口业务的同时，从一般贸易向境外实体运作转型取得实质性进展。在巩固提高免税市场的同时，积极做好东南亚、东欧、英国等有税目标市场的培育，有效推进欧洲、东南亚委托加工项目及南美合作项目。

　　2007年，是集团完成恢复调整后厚积薄发，实现又好又快发展的一年。成绩的取得得益于国家局的一系列改革政策和调控政策；得益于云南省委省政府、云南中烟公司、全国各销区及地方各级政府的关爱和大力支持；得益于国民经平稳快速增长。成绩的取得也是集团包括控股企业在内的全体干部员工长期努力拼搏的结果。跨入2008年，红塔集团保持清醒认识，正视问题，认清形势，抓住集团品牌发展所带来的有利时间和空间，在新的一年实现更好更快的发展。

　　红塔人对未来发展更充满信心……