学费超万元 厦门幼儿园仍喊经营“难”(4)

　　这个幼儿园为保持竞争力，自备一部校车，另雇请了4部小巴车（每月5000元／部），按照校方说法，向小孩收取的120元／月的接送费远不够此项开支，为此校方每年这项开支也超过10万元。

　　按照上述数据，该幼儿园的账面盈利为30万。

　　“没当家，不知柴米油盐贵。”按照该园长的说法，幼儿园的折旧速度非常快，300万的投资在10年后估计只剩不到100万，另加上银行的同期利率，基本算勉强维持经营。

　　由于公立园国家承担大部分的支出，如教师工资、房租、水电气暖、物业费用等，而民办的这部分费用自然全部转移给家长承担。

　　把脉：加速连锁扩张步伐

　　学费确实贵得让人咋舌是现实，民办幼儿园大喊“日子不好过”也是事实。民办幼儿园的办学成本果真就降不下来了吗？

　　来自有关部门的资料显示，目前岛内民办的幼儿园数（思明63所，湖里86所）与公办园数 （思明42所，湖里5所）的比例为149：57，相差两倍。

　　“民办幼儿园早过半壁江山，但多数是零散经营。”已经有5家连锁的汇育幼儿园负责人魏女士表示。

　　胡功秦女士，在公办幼儿园、私立幼儿园均当过多年园长，目前是康桥教育幼教部经理。正在为“康桥”拟出一套科学降低成本的她认为，连锁模式将有利于节约成本，“整体品牌运作不说，一些师资的共享，比如一些专业外教老师，可采用巡回教学方式”。

　　胡功秦举例，比如一个幼儿园一部校车往往不够用，但让一家幼儿园自备5部校车并不现实，连锁的资源优势就在这时显现，“康桥每月安排学生室外活动时，将各个幼儿园的活动隔开，轮到某一个幼儿园时，其他幼儿园的校车调去支援，五六部车一下子聚集起来”。

　　而此外，康桥目前还对幼儿园的餐点进行统一配送，这同样节省成本。

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