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世纪纵横谈如何实施企业战略管理http://www.sina.com.cn 2008年02月22日 13:47 PRNEWS.cn中国商业电讯
但在战略管理应用方面,很多公司却普遍存在重制定、轻评价的误区,其结果是导致企业经常采用一些华而不实的战略,贻误公司发展;或者,当战略在执行过程中发生偏差和内、外部环境发生变化时,战略无法及时得到纠正和调整。可以说,没有评价和控制的战略是无法保证其应用价值的,蕴含着极大的风险。 世纪纵横(北京)管理咨询有限公司经营战略诊断正是瞄准这一点:突出“从整个战略管理的过程来看,战略制定是阶段性的,而战略实施是连续性的”这一理念,寻找两者在时间上的匹配点,周期性的进行战略评价,使战略管理过程中的各个环节保持内在的一致性,从而为客户提供全方位的战略审计,对企业所处的外部经营环境进行调查和综合评价,阐明企业面临的机遇和挑战,对企业内部进行全方位评价,阐明企业的优势、劣势以及资源和能力。成立的企业诊断中心的会员制,就是这一理念下的产物。其具体营业模式为:成为会员公司,就可享受世纪纵横(北京)管理咨询公司的一年内分季度四次的周期性诊断。 会员中心客户河北某房地产公司周总说到:“管理诊断的最大成本在于真正摸清企业内部情况,而间隔时间较长的诊断,很大的成本就浪费在重新摸清企业内部情况上,周期性的企业诊断则在第一次全面理解企业情况之后,与企业发展保持同步推进,最大程度的消除了这里面重复劳动的成本负担,达到更清楚更全面的熟悉企业内部情况的效果,并帮助企业走出企业战略重制定、轻评价的误区,掌握战略在执行过程中发生偏差和内、外部环境发生变化时,利用战略评价的方法,及时纠正和调整战略方向提供指导。”
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