胸怀全局创大业 浓墨重彩写华章

　　巍巍燕山脚下，悠悠滦河岸边，耸立着一座磨盘山、山中蕴藏着丰富的铁矿石资源。改革开放的春风，唤醒了沉睡的大地。1985年，昔日荒山秃岭的磨盘山上打响了挖宝办矿的第一炮，磨盘山铁矿沐浴着改革开放的雨露阳光应运而生。

　　这家铁矿原为乡办集体企业，建矿之初也曾红火过几年，但终因管理和市场等诸多原因，企业效益下滑，1998年企业不得不面临改制。面对这种情况，很多人都退却了。也许是命运的安排，但更是历史与责任的双重选择，年仅38岁的徐汉有挑起了这副重担，开始书写磨盘山铁矿重振雄风的新篇章。

　　[改革篇]

　　创新管理，夯实基础抓人本

　　1998年7月，磨盘山铁矿改制为独资企业，针对原企业留下的种种弊端，徐汉有进行了一系列大刀阔斧的改革。针对机构臃肿，人员冗余，他提出了“精简高效、挖潜增效、严细勤实、稳步提高”的治矿理念，将全矿八个科室并为四科一室，中层干部消减三分之一，后勤科室的60多人充实到生产一线，减员精科，压缩不必要开支，全矿精神状态焕然一新。

　　在用人机制上，他把建立精干高效的人才管理机制和高素质的职工队伍当作企业的头等大事，坚持做到“能者上、庸者下”的原则，不以亲疏划远近，一批年富力强，具有开拓进取精神的基层干部得以启用，大量爱岗敬业、责任心强，具有一定技术水平的员工被充实到重点岗位。对一般岗位实施优化组合、末位淘汰制，广大干部职工产生了从未有过的压力感和责任感，同时也看到了光明和希望，产生了强大的工作动力。

　　为进一步规范干部职工行为，提高员工整体素质，企业又建立健全了各项规章制度，先后出台了《干部职工行为规范》和《对违章违纪问题的处罚决定》，结合落实岗位责任制，又健全了一整套贯穿企业各个生产经营环节、每个生产工作岗位的严谨细致的规章制度，并设置专职纪检员，定期检查督导。

　　同时，该企业非常注重加强对职工的业务技术培训，采取请进来、走出去的办法，对全矿潜孔钻手、保全工及电工、焊工、炮手等重点岗位人员先后进行了系统培训，特种作业人员全部实现持证上岗。

　　锐意改革，瞄准核心抓成本

　　针对以往成本管理粗线条，目标责任不到位，员工吃企业大锅饭的状况，徐汉有和新班子一起，又进行卓有实效的改革。

　　一是重新修订完善了内部承包方案，对三大生产车间实行定向承包管理，并与车间责任人签订“定人员、定产量、定质量、定成本、定安全”的五定目标责任状，各责任单位自主经营，自负盈亏，工资报酬上不封顶，下不保底，各车间吨铁精粉成本超支或节约，直接与工人工资挂钩。各车间又将生产成本指标细化，量化到机台与人头，形成成本指标大家挑，人人身上有指标的成本管理新格局，极大地调动了职工创优质、夺高产、降消耗、保安全的积极性，设备运转率由过去不足70%，提高到95%以上，铁精粉产量大幅提升。

　　二是开源节流，内部挖潜。为进一步深化企业的成本管理，实现方方面面的节资降耗。通过详细的市场调研，企业改革传统的材料采购机制，把原材料供应引入市场流通领域，制定了《磨盘山铁矿备品备件价格表》，明确了各种设备、备件材料的购进价格和质量的标准，彻底杜绝了以往“人情件”入矿，在备品备件质量不变的情况下，价格总水平下降了20%，1999年库存材料资金占有105万元，到2000年底下降到40万元，大大减少了库存积压，提高了资金利用率。同时狠抓内部管理，严格物资支领手续，杜绝跑、冒、滴、漏和人为丢、糟、烂现象，广泛开展以提合理化建议、修旧利废、小革小改、节能降耗为只要内容的劳动竞赛活动，并出台奖励政策，极大地激发了干部职工爱岗敬业、“双增双节”的积极性，全年节约资金上百万元，大大降低了生产成本。1998年底至1999年初，在铁精粉价格大幅度下滑的情况下，企业仍出现了蒸蒸日上、效益快速增长的喜人局面。企业快速走上了稳步发展的轨道。

　　[创业篇]

　　二次创业，以人为本谱新篇

　　2003年，已如日中天的磨盘山铁矿又面临一个现实而严峻的问题，原合同期满，磨盘山铁矿的采矿权要进行公开招标，全矿干部职工的心又揪了起来，担心磨盘山铁矿的前途和自己的命运。纷纷把期盼的目光齐聚在了当家人徐汉有的身上。

　　为了维护稳定的大局，为了给1000多名工人兄弟一个交代，徐汉有毫不犹豫地参加了竞标。在他眼里，磨盘山铁矿就是凝聚了他和大家青春热血的事业，寄托了他们的理想，无论成功失败，都有责任去奋斗。经过激烈角逐，徐汉有竞标成功了，全矿沉浸在一片喜悦之中。但高兴之余，徐汉有感受到了前所未有的压力，巨大的资金缺口像一块大石头压在他的胸口，全矿干部职工看在眼里、疼在心上，纷纷主动为他解愁分忧，大家你1万、他10万，硬是在1天的时间里凑足了1000多万元，有些人甚至把家里的存折送到他的手里。这个平日里铁骨铮铮的汉子，此时的眼里闪出了激动的泪花。

　　面对第二轮改制后新的更大困难与挑战，徐汉有把此次改制视为企业的第二次创业。向全矿提出了“和谐、严谨、创新、发展”的企业精神，并制定了“超前谋划、科学决策、强化管理、全面挖潜、调整机制、规范运转”的总体工作指导思想。

　　以人为本，是磨盘山铁矿二次创业的主导思想和出发点。徐汉有是一位从基层成长起来的企业家。1985年建矿之初，他就到矿上参加了工作。当时他是一个采矿组的组长，手下是几个体弱或没有什么技术的工人，跟其他班组相比有很大差距。为了争口气，大家抱成团，吃苦耐劳，早来晚走，在开工的第二个月，小组产量就居全矿前列。这件事对徐汉有触动很大，他深刻体会到：团结就是力量，只有“以人为本”，打造一个充满凝聚力、战斗力的团队，企业才会有活力。

　　此后，徐汉有凭借兢兢业业的敬业精神、扎扎实实的干劲，从组长、队长、车间主任升至矿长，他始终把患难与共的工人视为自己的兄弟，把他们的冷暖挂在心头。1998年，企业第一次改制，当时铁精粉市场正处于低谷，在企业经营举步维艰的日子里，无论多难、多苦，徐汉有首先都要保证工人的工资。他以自己的行动赢得了工人的理解和支持，有些人甚至主动要求降低一些工资，以帮助企业渡过难关。徐汉有默默地把这些感人的举动放在心里，在企业经营形势好转后，连续三次给工人涨工资，以作为对他们的感激和回报。平时，工人家里有大事小情，徐汉有总到场，谁家有困难，他总是热心地伸出援助之手。矿上有一名老工人徐瑞丰身患尿毒症，全家陷入困难，孩子上学的学费也没有着落，徐汉有得知情况后，马上拿出1万元，在他的带动下，全矿工人自愿地组织捐款8000余元，解决了他的燃眉之急。

　　真正把工人的利益放在心坎上，时时刻刻想着工人，徐汉有以自己的实际行动和人格魅力感召着人、影响着人、凝聚着人，使大家真正体会到了当家做主的感觉，牢固树立起了与企业同甘苦、共患难的责任意识，大家心往一处想、劲往一处使，企业形势蒸蒸日上。

　　诚信经营，打造名牌抓质量

　　了解徐汉有的人都知道他实在、讲信用，这种闪光的人格精神延伸到企业管理上，就升华为企业的一种经营理念：诚实守信。无论处于何种境界，徐汉有和他的企业一直恪守这种经营原则。2003年下半年，铁精粉市场十分走俏，徐汉有宁可牺牲自己的利益，坚决信守与唐山半壁店钢铁公司(现唐山重业不锈钢有限公司)签订的合同，价格不变，质量不变，供货及时，用诚信深深打动了该公司，几次主动给产品提价。虽然在经济上蒙受了一些损失，但当得到客户的信任时，徐汉有却觉得千金难买。

　　面对瞬息万变的市场，以徐汉有为中心的企业新领导班子深深体会到，只有实施名牌战略，着力打造自己的金字招牌，不断提升企业的信誉度，才能在激烈的市场竞争中永立不败之地。为此，该矿始终把产品质量视为企业的生命线。为确保产品的竞争力，确定了以市场为中心，生产围绕营销转、营销围绕市场转的指导思想和“以质量求生存，靠诚信求发展”的经营理念。矿部定期召开产品质量专题会，严格质检纪律，出台了《关于产品质量指标及管理规定》，并严格执行质量一票否决制，不管铁精粉市场是畅销还是滞销，企业始终做到不合格产品不计酬、不计量、不出厂。多年来，精矿品质一直保持在66%以上，可靠的产品质量和良好的企业信誉，赢得了广大用户的信赖，产品先后打入首钢、唐钢、济钢及周边多家大型钢铁企业。企业先后被授予“全面质量管理达标先进单位”、“首钢矿山公司免检产品”等称号。产销率、贷款回收率均实现了100%。

　　[发展篇]

　　立足长远，加大投入抓技改

　　依靠科技进步和技术创新，给磨盘山铁矿插上了腾飞的翅膀。改制后，因企业用水量较大，特别是枯水期与农业用水矛盾十分突出，直接限制了企业的正常生产。原尾矿泵站输送能力已不能满足生产的实际需要，有时约有三分之一的尾矿废水不得不排入农田河道，造成环境污染。

　　为解决这一难题，徐汉有带领技术骨干开展了大量细致的调研工作，下决心进行节水工程技术改造。经该矿与唐山煤研分院、迁安市水政水资办共同研制开发了底流调控大型斜管浓缩节水技术。该技术是根据重力浓缩、深层过滤、浅层沉淀的原理，通过内部静压及自动重力双重作用，实现清水滤出，矿浆浓度增高，通过自动输水系统，实现节水再利用的效果。

　　此项技改总投资100多万元，通过正常运转及跟踪检测，其效果十分明显。一是节水。技改前，该矿年用水量301万立方米，其中补充新水198万立方米，环水(回水)103万立方米，水的重复利用率仅为34.2%。改造后，只需补充新水119万立方米，循环水增加了79万立方米，水的重复利用率达到了60%，年节水79万立方米。二是省电。采用该技术后，实际运行功率从原来的150KW降低到现在的58KW，年节电72.8万度，节省电费51万元。三是提高了产量。技改后水量充足，年可增加铁精粉产量5000吨，按现价年可增加产值800万元。除此之外，还彻底杜绝了枯水期与农业争水及环境污染问题，极大地改善了村企关系。

　　经清华大学、河北理工学院、北京有色冶金设计研究总院、首钢的教授专家对该矿的技改项目进行鉴定，尾矿浓缩技改达到国内领先水平，其中尾矿输送系统在同类矿山达到国内领先水平。因节水效果显著，磨盘山铁矿被河北省评为全省节水管理工作先进单位，并被评为科技进步一等奖。

　　为保证企业发展后劲，徐汉有又先后投资3000多万元，实施了五项较大规模的技改工程：一是针对两个选矿车间部分基础设施自然损坏及选矿设备陈旧老化、运转率低下等实际问题，徐汉有投资800余万元，经自主设计、自行安装，先后对两个选矿车间进行了较大规模技术改造。二是针对机械化采矿矿石较混杂，造成选矿车间二段圆锥破碎严重超负荷运转的实际，该矿自行设计研制安装了高场强磁滑轮，实现了预先抛尾目的。通过实际运转，此技术既降低了二段圆锥破碎的负荷，又大大降低了成本消耗。三是针对筛分工段效率低下，产品质量极不稳定的实际，自行研制了中频细筛，同时安装了电磁重选机，取代了磁场不可调节的磁聚机。该设备能适应各种不同性质的矿石，最大限度地将贫连生体分离出来，解决了传统工艺中常规磁选设备贫连生体夹杂分离不清、影响精矿质量的难题，且原矿处理能力随之增大18%，精矿产量提高15%，品位提高1.2个百分点。四是在此基础上，该矿又自行研制了固定筛，对中频筛筛上物重新行进分级，使该段的合格粒不再进入二段磨，大大降低了二段磨的循环负荷，精矿输出品位始终稳定在66%以上，产品成为市场上的抢手货，热销周边各大钢铁企业。通过技改，磨盘山铁矿原矿处解能力由原80万吨增加150万吨，铁精粉产量提高了40%。五是投资1.6亿元，实施第三期采矿设计规划，确保企业的可持续发展。经设计，采矿南端由第九线延伸至第十九线，圈定矿量568万吨，露天底标高由-60米降至-90米，最深可达-120米，开采境界圈由原560米×350米扩大到860米×400米，为企业下一步发展夯实了基础。

　　一系列的科技创新给磨盘山铁矿带来了蓬勃的发展活力和不竭的发展动力，其发展速度在迁安市同行业中始终处于领先地位。徐汉有本人也因此被评为2004年度“河北省科技十大杰出青年”，并被授予“二等功”。

　　做大做强，持续发展上规模

　　实现规范化、规模化、集团化是磨盘山铁矿二次创业的发展方向和目标。2004年，徐汉有投资1000多万元，组建第三选厂；同年出资400万元兼并了一个即将破产的铁矿，成立第四选厂，2006年，又先后投资2000余万元，筹建第五、第六选厂。2005年，徐汉有出资5800万元，整体收购了附近一家钢铁公司，使企业实现了集采、选、烧、炼一条龙式的生产，延伸了产业链条，提高了产品附加值，增强了企业在市场经济大潮中的抗风险能力，结束了磨盘山铁矿多年来只停留在产品初加工阶段的历史。

　　企业规模、效益一年一个新台阶，截止到2007年底，已累计上缴税金超过3亿元，在2006年全国黑色金属采选业纳税排名榜中位居第44位。

　　为把企业进一步做大做强，徐汉有又开始谋划组建企业集团公司，建成一个集铁矿采选、铸造、商贸、物流、房地产、旅游业为一体的大型企业集团，使企业迈上集团化、规范化、集约化、科学化的发展轨道，为当地经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。

　　[奉献篇]

　　致富思源，奉献社会

　　由于徐汉有经营有方，加之近年铁矿行业大好环境，他的企业获得了丰厚的利润，企业积累逐年增加，富裕起来的他不忘回报社会，始终自觉承担应尽的社会责任，义利兼顾、德行并重，热心公益事业，常年坚持扶危济困、救弱济贫等慈善活动，在服务社会、回报社会中实现企业自身价值和社会价值的最大化。

　　1998年，徐汉有向长江流域遭受水灾地区捐款1万元；1999年，向希望工程捐款5万元；2000年，在当地大力实施“鱼水工程”，为当地捐资、修路达150余万元；2001年，市里翻修“野兴”公路捐款50万元；2002年，为“希望工程”、“光彩事业”等公益事业捐款20余万元；2003年，为抗击非典，向市防非办捐款10万元；2004年，为迁安“金三角”公路网建设捐款350万元，为“社会主义文明生态村”建设捐款100万元，同时无偿提供运输、装载车辆及土石方等；2005年又向“文明生态村”建设捐款200万元；2006年，支持地方经济发展捐款20万元，同年及2007年，为全国乒乓球联赛“鲁能杯”迁安赛区组委会分别捐款20万元……

　　据不完全统计，自1998年至2007年，徐汉有及其所属的磨盘山铁矿已累计向社会各界捐款达1000余万元。此外，徐汉有及其所属企业还常年坚持慰问当地武警官兵、支持教育事业及残疾人事业，无偿资助十余名家庭困难学生完成了他们的初中、高中或大学学业。

　　多年来，该矿山先后荣获迁安市“纳税明星”企业、唐山市“十大纳税私营企业”、“唐山市诚信企业”、河北省首届“诚信守法企业”、河北省“优秀信用企业”、河北省“百家知名民营企业”、河北省“遵纪守法示范单位”、“全国冶金矿山先进厂矿”及“全国冶金矿山优秀厂矿”等诸多荣誉称号。

　　磨盘山铁矿，在徐汉有的引领下，发生了巨大变化。企业由小变大，由弱变强，在市场中有了竞争力，为社会做出了积极的贡献。

　　历史将记下磨盘山铁矿及其创业者们的一路艰辛和辉煌。