合理规划人事制度创造企业财富增值路

　　2008年1月1日，《劳动合同法》正式实施。也就是在这一天，河北省承德燕山银业股份有限公司的401名职工，全部与企业签订了无固定期限劳动合同。同时，企业还为职工足额缴纳了五种社会保险金，并兑现了2007年的股份红利。

　　这已是该企业连续12年为职工缴纳社会保险金了。

　　燕山银业股份有限公司是建矿十几年的企业。在丰宁这个相对贫穷落后的县，能够为职工连续足额缴纳五险的企业并不多见。统计表明，仅2007年度，企业就上缴社会统筹金3211429元，其中；养老保险2046215元；失业保险219237元；工伤保险292316元；生育保险51155元；医疗保险602506余元。

　　“只有让职工充分享受社保和各种福利待遇，企业才能向前发展。”燕山银业的董事长乔尚政一直这么认为。在这种管理思想下，这家民营企业注重保护职工的合法权益，目前已累计为职工缴纳养老、工伤、失业、生育和医疗保险金1700余万元。

　　连续12年的注重职工利益，显然不是管理者为迎合《劳动合同法》的应景行动。实际上，注重跟进人事制度的改革，重用人才，也是乔尚政将这家企业扭亏为盈的法宝。在人事制度的调整中，这家企业尝到了不少甜头。许多因为论资排辈而耽误的年轻人热情充分发挥了出来，同时，通过人员成本核算，又制定出了合乎实际情况的企业管理模式。这家曾经濒临倒闭的企业在十几年间逐步变成一个赢利高，利税也缴得多的50强企业。

　　1996年的时候，燕山银矿有超过一亿多元的欠账，负债率高达176%。在新班子上台的头几天，人事制度改革就成了第一把火：原先20多个科室缩编为八个；40名正副科长被罢免，八名高学历年轻人破格提拔为科长，还不给他们配副职；机关干部从100多名精简为46名。

　　与此同时，银矿还设计出改组、改革、改造，提炼出操作性更强、更为贴近实际和科学的综合性管理模式。成本核算与指标分解到每公斤白银、每克黄金身上，成本投入、利润收入和劳动分配跟每个人的利益息息相关。

　　到2003年改制前，这家企业总计实现了利税一亿多元。

　　在刚刚过去的2007年，燕山银矿生产白银39吨、黄金202公斤，销售收入超过一亿元，实现利润4000多万元，上缴税金6500多万元，一举突破销售、利税双过亿大关，成为承德市屈指可数的利税大户。与此同时，这个企业的每个职工都充分享受了改制所创造出的巨大财富。根据统计，2004年全矿人均年工资18733元，2005年是19570元，2006年为22812元。2007年底，在改制时候掏出5000元当股东的职工拿到了分红20000元加董事会的让利26308元，合计收入46308元，收入水平处于河北省领先地位。

　　由于企业完善的社会保险制度和逐年提高的工资水平，使员工解决了后顾之忧，企业劳动生产率也不断提高。企业还通过工会组织广泛征求职工意见，充分发扬民主，主动做好厂务公开工作。为了解决当地的就业问题，企业还积极开拓岗位，投巨资建设了度假村、奶牛场等，安排了大量的农村富余劳动力。