河北京东管业：以变制胜有“三招”

　　走进河北省迁安市磨盘山工业园区内，一座现代化的工厂格外引人注目，映入你眼帘的是新颖别致的办公楼、蓝顶白壁整洁漂亮的厂房、热火朝天的附属工程建设工地，这就是河北京东管业有限公司。人们可能有所不知，三年前，它还是一个名不见经传的小型炼铁企业，是一位具有战略眼光民营企业家的接管，使这个企业得以快速发展，呈现了如今欣欣向荣的局面。2005年1月，身为全国优秀冶金矿山——河北省迁安市磨盘山铁矿董事长的徐汉有，为了延伸企业产业链条、进一步提高铁矿资源的附加值、扩大企业再生产，依托自产铁精粉60万吨的资源优势、两厂相邻的地理优势、雄厚的自有资金优势和人才技术优势，以超人的胆识和气魄，斥资5800万元整体买断了这个企业。整体买断这个企业后，徐汉有和公司领导班子带领公司全体职工，不断解放思想、更新观念、与时俱进、乘势而上，不断做起新文章，谋划企业的新发展。三年来，他们根据形势的发展，因势而变、以“变”制胜，先后使出了三招，使企业始终充满着生机和活力，在又好又快、可持续的科学发展道路上不断前进。

　　公司办公楼

　　

　　公司董事长 徐汉有

　　

　　球墨铸管生产车间内景

　　球墨铸管生产车间厂房外景招数之一：延伸产业链条打造产业链条型企业

　　1998年，一场乡镇企业改制的高潮在这个地区悄然兴起，时任迁安市磨盘山铁矿矿长的徐汉有以每年880万元获得了该矿为期五年的采、选矿承包经营权。2003年6月磨盘山铁矿进行第二次改制时，徐汉有又以超人的胆识、冒着巨大的风险，在诸多竞争对手中独占鳌头，买断了为期六年的采矿权和选矿承包经营权。2003年以后，随着铁矿规模的不断扩大，铁精粉市场价格的持续飙升，磨盘山铁矿的经济效益显著增长。此时，徐汉有并没有被眼前的经济效益冲昏头脑，他清醒地认识到，尽管在经营磨盘山铁矿的几年间获得了一定的经济效益，但铁矿毕竟是铁矿资源的初加工和粗加工生产环节，产业链条短，铁矿资源的大部分附加值是在自己眼皮子底下拱手让给了下游的生产企业，他为此感到惋惜。他深刻认识到，要想把企业做大做强，必须改变企业现有的产业模式，采用滚雪球的发展方式，不断延伸产业链条，搞铁矿资源的深加工，实现铁矿资源附加值的最大化，只有这样，企业才会有旺盛的生命力。为此，手里有了一定经济实力的徐汉有，开始谋划着进入铁矿资源深加工的领域，2004年底，与磨盘山铁矿相距不足千米的一家炼铁企业有意整体出售，他得知这个消息后，喜出望外，真是踏破铁鞋无觅处、得来全不费工夫，于是，他积极抢抓这个发展机遇，亲自登门找到这个企业老板，怀着一种谋大事、创大业的激情和一片诚挚之情与其洽谈，最后以5800万元的价格整体买断了这家炼铁企业，组建了迁安联钢磨盘山钢铁公司。

　　2005年1月，徐汉有出巨资买断这个企业，并组建迁安联钢磨盘山钢铁公司后，使磨盘山铁矿生产的铁精粉实现了就地加工增值，使产业链条延伸了一步，企业形成了采、选、烧、炼的一条龙生产体系，提高了铁矿资源附加值，吨铁精粉的经济效益比原来直接销售给钢铁企业提高了60多元。一年可新增经济效益近4000万元。可在磨盘山钢铁公司短短几个月的生产经营中他发现，企业生产的炼钢铁水和铁块在销售中受制于下游的生产环节，炼铁生产曾一度出现过成本倒挂经营亏损的现象。他既从延伸产业链条中尝到了一些甜头，同时也从企业产业链条没有延伸到位、单纯炼铁效益不高且不稳定中品尝到了一丝苦味，这一甜一苦的双重味道，使徐汉有和公司领导班子成员受到了很大的启发，他们设想，如果在此基础上谋划铁资源的深加工岂不能进一步提高铁矿资源的附加值、摆脱炼铁生产经营环节受制于人的困境、实现企业的可持续发展吗？而恰恰在他买断这个炼铁厂时间不长，国家关于加强钢铁行业宏观调控、淘汰落后钢铁生产能力的措施相继出台。面对如此严峻的宏观经济形势和企业自身发展的要求，徐汉有和公司领导班子果断决定，认真贯彻落实科学发展观，进一步延伸产业链条，向铁矿资源的深加工再次进军，推进资源型企业转型、向链条经济要效益、依托链条经济提高企业的生机活力和核心竞争力。为此，他们于2005年春季，抽调精干力量，组成了一个新项目调研小组，公司主要领导亲自带领工作人员南上北下，分别赴华北、华东、东北、中南等地区就铁矿资源深加工项目进行广泛深入的考察调研。在考察调研中他们了解到，全国各地的钢铁产能都在急剧地扩张，再上炼钢、轧钢项目前景未必乐观，国家已经采取了宏观调控措施，提高了钢铁产业的准入门槛，以避免钢铁产能的盲目扩大。而球墨铸管作为国家确定的“十一五”期间管道建设的重点推荐产品，其产品具有强度高、韧性好、耐腐蚀等优点，已逐步被广大用户认同，随着全国各地城镇基础设施建设步伐的加快，球墨铸铁管的需求量将会越来越大，特别是近几年来，随着我国经济建设水平的提高以及消费理念的转变，球墨铸铁管作为一种优质管材取代灰铸铁管和普通钢管的趋势越来越明显，它已经成为压力输水管线的优选管材，有着广阔的市场需求和发展前景，属国家产业政策重点鼓励支持的行业。经过广泛深入细致的考察调研，他们根据国家产业政策和企业发展实际，没有同其他企业挤在发展炼钢、轧钢的一条道上，而是另辟新径，选上了符合国家产业政策、且市场前景看好、经济效益较高的球墨铸管项目。决定建设一条年产30万吨球墨铸铁管和1万吨铸铁管件项目。随着企业产业产品结构的调整转型，原迁安联钢磨盘山钢铁公司正式更名为河北京东管业有限公司。为了加强对球墨铸管项目建设的领导，公司成立了由董事长亲自挂帅的项目建设指挥部。指挥部成立后，一场推进企业转型、延伸产业链条、调整优化产业结构、提高产品附加价值、提升企业竞争能力的攻坚战由此拉开了帷幕。他们本着高标准规划、高标准设计、高标准施工的原则，委托中国农业机械化科学研究院编写了《球墨铸管项目可行性研究报告》，对30万吨球墨铸铁管和1万吨铸铁管件项目进行了全面细致的市场预测，同时对项目的技术方案、设备方案和工程方案进行了全面的分析，其研究报告的结论是离心球墨铸铁管的市场需求量正逐年增加，国内市场前景十分广阔。我国离心球墨铸铁管的质量和价格在国际市场上有很强的竞争力，国际市场的前景也很好。同时公司具有强有力的销售渠道和销售网络，在市场竞争方面具有一定的优势，该项目具有较强的可行性。为此，公司积极将项目上报市政府有关部门，并很快得到了批复。京东管业有限公司30万吨球墨铸铁管和1万吨铸铁管件项目随之全面开工兴建。

　　新建球墨铸铁管项目总投资达3.6亿元，其中，固定资产投资2.5亿元。工程总建筑面积55902平方米，计划分两期实施。其中，一期工程于2005年6月开始实施，预计投资1.7亿元，建筑面积21504平方米。生产工艺采用具有国内领先水平的工艺技术，分熔炼、浇铸、退火、精整、喷漆五道工序，全部采用自动化控制。项目建设伊始，该公司明确分工，落实责任，科学合理安排工期，加强调度，强化督导，掀起了以土建施工、设备订货、安装、生产准备为主要内容的建设高潮。在土建施工中，他们坚持百年大计、质量第一的方针，加强对土建施工质量的督导和检查，在保证土建工程质量的前提下，争时间、抢速度确保不拖整个项目建设的后腿。在设备订货中，他们博采众长，主要设备选型均瞄准自动化程度高、工艺先进、具有国内乃至国际前沿领先水平的标准。在设备安装中，他们精心组织、精益求精。经过广大建设者的艰苦努力，球墨铸管项目的一期工程10万吨球墨铸管生产线如期竣工，并通过了环保、消防等有关部门的验收，冷试车一次成功。待附属工程建成后，2008年4月，一期工程的10万吨球墨铸管生产线将正式投产。按照项目整体建设计划，二期工程的20万吨球墨铸管和1万吨球墨管件项目将在2008年下半年开工建设。该公司的30万吨球墨铸铁管和1万吨球墨管件项目全部达产后，不仅最大限度地延伸了企业的产业链条，形成了采、选、烧、炼、铸一条龙生产体系，优化了企业的产业产品结构、推进了资源型企业转型、提高了企业的市场竞争力，还将使铁矿资源的附加值大幅提高、创造出可观的经济效益和社会效益。预计该项目全部建成达产后，年可实现销售收入11.2亿元、利税2亿元，还可新增1700人就业。

　　招数之二：淘汰落后装备 打造节能环保型企业

　　2005年，京东管业有限公司的前身——迁安联钢磨盘山钢铁公司整体买断的炼铁企业，由于当时建设起点低等历史原因，其中有两座小高炉能耗高、污染大，经济效益差。根据国家产业政策，属于在2007年底前应该淘汰的落后钢铁生产能力之列。2007年6月，该公司所在的迁安市开展了科学发展观学习教育和“反骄破满，负重奋进，再创辉煌”为主题的大讨论活动，在大讨论活动中，该公司紧密结合本企业的实际，对照科学发展观的要求，认真查摆和深刻剖析企业发展中存在的突出问题，通过认真查摆问题，他们深刻认识到，企业目前的发展确实存有与科学发展观不相适应的问题，突出表现是，原来整体买断炼铁企业其中有两座小高炉装备水平低，耗能高、污染大、经济效益低、环保效益和生态效益差，不符合国家的产业政策，同时与新公司新建的30万吨球墨铸管及1万吨球墨管件项目不协调、不配套，不符合科学发展观的要求和企业自身发展的要求，应该予以淘汰拆除。为此，公司领导班子对此项工作高度重视，进行了认真的研究分析，统一了思想，他们一致认为，企业的发展不仅仅注重经济效益，更应该注重环保效益、生态效益。我们应该认清形势，立足实际，努力把企业改造和建设成能源节约型、环境友好型、生态保护型、产业链条型的示范企业。

　　基于以上思想认识的提高，他们认真落实科学发展观，坚定信心、痛下决心，不计数千万元的巨大经济损失，以壮士断腕的勇气和魄力，果断决定拆除原来的128立和138立两座小高炉，率先在全市淘汰落后生产能力，强力推进企业转型。2007年8月，公司成立了由公司总经理任指挥长的高炉拆除指挥部，率先在全市打响了节能减排、淘汰落后钢铁生产能力的第一炮，自8月26日开始，全公司上下一盘棋，协调联动，经过40天的艰苦奋战，彻底拆除了两座小高炉，比上级规定的期限提前了4个多月。并开始了与30万吨球墨铸管及1万吨球墨管件相配套的附属工程建设。目前，附属正在日夜施工，预计到今年3月底，附属工程可全面完工，实现与球墨铸管生产线的联动生产。在附属工程建设工作中，他们把科学发展观落实到工作实践之中，严格按照工艺先进、低能耗、低排放的要求，高标准设计施工，先后采用了变频调速电机节电技术，节电率可达到30%；采用冷却塔回水循环利用工艺技术，可节水40%附属工程煤气综合利用技术，附属工程煤气经净化后，供球墨铸管等生产车间使用，既实现了附属设施煤气的零排放、减少了废气的环境污染，又节省了球墨铸管生产车间的大量能源消耗；在产生灰尘的部位全部安装静电除尘器、布袋除尘器，确保灰尘零污染。由于采用了先进的工艺技术，新建设的附属设施，达到了节约能源、减少污染的标准，并实现了与新建的30万吨球墨铸管和1万吨球墨管件生产线联动配套。真正实现了经济效益、环保效益、生态效益的同步提高，使该公司迈上了科学发展、又好又快发展的轨道。2007年8月份，迁安市有关领导同志来该公司调研时，在认真听取公司董事长徐汉有的工作汇报和视察项目建设现场后，对该公司的做法给予了充分的肯定，称赞京东管业有限公司在贯彻落实科学发展观、淘汰落后生产能力、节能减排、优化产业结构、延伸产业链条、推进资源型城市转型方面行动快、效果好，在全市发挥了很好的示范带头作用，是迁安节能减排的典型。公司董事长徐汉有同志听到这样的高度评价后，深深为当初的正确决策而庆幸，认为这一招算是走对了。

　　招数之三：贯标工作提前做 打造质量效益型企业

　　京东管业有限公司成功转型后，尽管目前该公司的球墨铸管项目尚未正式投产，但他们深知，产品质量是企业的生命线、是企业管理水平的测试仪，一流的产品质量会创出一流的经济效益、一流的管理是打造一流产品的坚实基础和可靠保证。面对新的形势、新的企业、新的产业、新的产品，徐汉有及公司领导班子又使出了新招数，提早动手，全面质量管理工作先行一步，贯标工作做在投产前。为此，他们把贯标活动作为企业全面投产前的一项主要工作来抓，于2007年11月专门成立了由公司董事长、公司总经理任正副组长的企业贯彻实施ISO9000标准工作领导小组，抽调专业精干力量组建了贯彻实施ISO9000标准工作办公室，制定了《质量管理体系总体策划方案》和《贯彻实施ISO9000标准工作实施方案》，并对贯标活动进行了认真细致的安排部署。他们根据企业的发展的要求，瞄准建设国内先进、省内一流、京东知名铸造企业的宏伟目标，确立了“科技先导、铸造精品、心系用户、持续创新”十六字质量管理方针。目前，公司上下正围绕奋斗目标、工作方针和ISO9000标准要求，深入扎实地开展贯标活动。他们正在研究制定公司各职能部门、各岗位的管理标准和工作标准，起草编写规范性的文件。为了大力配合企业贯标活动，他们还对员工培训工作进行了周密安排，按年度、按月份详细制定了员工培训计划，深入细致、有的放矢地组织开展公司员工的全员培训工作。力求以员工的全员培训促进员工素质的大提高，以员工素质的大提高促进企业管理水平的大提高，以全面质量管理促进企业综合管理水平的大提升。

　　三年来，京东管业有限公司在董事长徐汉有的带领下，全面落实科学发展观，不断解放思想、更新观念，顺应时代发展要求，紧跟时代发展步伐，因势而变、顺势出招、以变制胜，把一个不符合科学发展观要求的高耗能、高污染的企业改造成了一个能源低耗型、环境友好型、产业链条型、质量效益型、科技示范型，具有较强生命力和竞争力的企业，取得了卓有成效的效果。我们有理由相信，富有“和谐、严谨、创新、发展”企业精神的京东管业人，一定会在党的十七大精神的指引下，全面贯彻落实科学发展观，锐意进取、创新不止。待到今年春季时，一座设计一流、工艺先进、自动控制、配套合理、低耗能、低污染的科学发展示范型精品铸造企业一定会开花结果。一个质量上乘的“磨盘山”牌球墨铸管品牌也一定会一炮打响、一路走红、享誉京东。京东管业有限公司一定会在科学发展的大道上阔步前进，再创新佳绩。