近日，广州日报报道，美国国际数据集团(IDG)技术创业投资基金副总裁高翔先生表示，2008年有四大领域会受到市场的重点关注。 一是与中国消费相关的领域；二是媒体领域；三是环保领域；四是IT领域。这番言论则让媒体领域再度掀起了获得创业投资(VC)的热潮。融资成为这个阶段各个网络媒体和新媒体公司对外宣传的主旋律。融资成功与否、规模大小似乎成为新媒体实力发展的标志。

　　VC对媒体领域的关注缘于中国广告市场的迅速扩张。2007年，摩根士丹利预测我国广告市场未来将强劲增长，受惠于北京奥运会的带动效应，2008年我国广告市场将出现一个增长高峰，较2007年大幅增加25%，达到2450亿元。户外广告与互联网双双成为广告收入增幅最快的媒体形式，电视、报纸等大众媒体广告份额正在缓慢下降，但将不会完全被取代。因此，网络媒体和新媒体受到了VC的青睐也是顺理成章。但随着“XX获得风投XXX万美元”的消息频繁出现，一股浮夸风也悄然兴起，不少有识之士对融资的规模与真假表示了质疑，甚至爆出了一些企业对外宣称虚假融资的“内幕消息”，这些真真假假的消息，闹得市场上鱼龙混杂，投资者望而却步，一些真正有实力的企业却因此遭受了“池鱼之殃”，整个行业的诚信度也在这种真真假假的宣传中逐渐消失，VC也变得越来越谨慎 。

　　汉能投资集团董事长兼CEO陈 宏在 “商界论坛.2007最佳商业模式中国峰会”中指出投资的三个关键指标为可观的市场模式、可行的盈利模式、可做的资本模式。他说，“你要么是第一名，要么有能力做到第一。你的商业模式一定要清晰，能抓到钱，最终是赚钱，然后有一个模式让你持续。”这就是许多投资人在决策之前最为关注的。

　　“在决定投资之前需要做很多工作，”资深VC投资顾问杨鸣说，“总结起来就是两点，看申请投资者在说什么、做什么。说什么？说的是你的商业模式与盈利点分析，做什么？做的是你对核心资源的掌控程度。但说的再好不如做的好。对于投资者而言，同样可行的商业模式背后，对核心资源掌控的程度才是决策的根本依据。” 其实，风投不是瞎投，一份投资的确定经历了重重谨慎的考量，其关键就在于对自身核心资源的掌控。

　　以新媒体行业为例，对于一个新兴行业来说，盈利模式的不确定是阻碍其发展的最大问题。新媒体行业中，除了户外电视传播平台具有清晰的盈利模式之外，其他细分行业都还在摸索之中，而这个问题也直接导致包括网络视频在内的Web2.0行业目前获得投资额的下降，具有实体阵地的户外媒体和分众媒体却更受追捧。而对于户外媒体和分众媒体而言，其核心资源就是终端的规模与质量。在这方面，有实力的企业用买断“终端”来确保自身对核心资源的掌控力，相比那些实力不足只能采用“租用”方式进行经营的企业而言，VC自然更倾向于前者。

　　掌控自身的核心资源才能不受制于人，这已经是营销界的共识。知名营销专家路长全的经典“段子”之一就是零售商在“和路雪”冰柜里摆满了伊利冰品进行销售，让来自美国的雀巢高层疑惑不已。表面上看，是“利润”导致了经销商“变节”，中国的渠道商和终端商不是靠“一纸协议”就能够形成约束。但实际上，没有用有效的方法把终端资源充分掌控才是雀巢和路雪的问题所在。幸好，雀巢的核心资源是品牌而非终端。但对于以“终端规模和质量”为核心资源的新媒体行业而言，如果出现终端失控、阵地变节将是最为致命的。这也是诸如健身媒体活跃传媒等新媒体企业采用“买断”经营的原因所在。而对于那些依旧坚持“租用”的新媒体企业来说，有心无力可能才是最真实的写照，毕竟授人与柄的滋味没有人会喜欢。

　　2008，VC对于媒体领域的青睐有目共睹，但现下媒体的浮夸风却给了VC大幅降温。不过，市场鱼龙混杂不等于VC良莠不分。对于新媒体企业来说，找到自己的精准定位才是起点，建立可执行的商业模式才是重点，掌控自身的核心资源才是实现盈利的硬道理，这也是VC区分李逵和李鬼的关键所在。