信贷增速15%以内 浦发30分行长急策转型

　　本报记者 王芳艳

　　一家中小银行该如何应对形势严峻的2008?

　　1月25日，浦发银行30家分行行长汇聚上海召开年终会议，早上该行行长傅建华做了长篇报告，下午各地分行行长开讨论会，对"改革转型"展开热议。

　　贷款增速15%

　　由于央行将按照季度调控新增贷款，各家商业银行的信贷新增指标被严格控制在2007年的新增规模之内，对以息差为主要盈利来源的银行来说，盈利前景受到挑战。

　　与会人士透露，2007年浦发银行的业绩增长颇快，未经审计的业务数据显示，2007年末的总资产为9128亿，贷款总额为5510亿元，存款总额7621亿人民币，税前利润104亿元，净利润55亿元。对比2006年末的贷款余额和存款余额，2007年浦发信贷增速大约为19%，存款则为27.76%左右。

　　"2008年全年信贷增速要求控制在15%以内。"另一参会人士说。而2007年三季度，浦发本外币贷款余额5380.46亿元，较去年年底增长了16.74%，今年的信贷增速放缓不可避免。

　　"如果今年光做信贷就要饿死了，我们一个支行指标只有1000万，给了一个大企业，就没了。"浦发浙江地区一支行员工说。不过，与会人士说，浦发希望在2008年资产规模要达到10000亿。

　　2008年两重点

　　无论是内外环境，都要求银行尽快实现业务转型。

　　自新任董事长吉晓辉到位后，浦发银行新的发展方向逐步明朗。去年年底，浦发银行已提出未来几年的发展定位:建成现代金融服务企业。2008年，浦发银行将经营管理的重点聚焦于发展方式的转变，从依靠规模扩张、资产拉动的粗放式增长向依靠效益增长、结构优化的内涵式增长转变，从"单一资金中介"为主向"全面服务中介"转变。

　　"从会上我们也感觉今年特别重视负债，做大存款，还很重视资金业务。"参会的浦发员工说。

　　具体来说，浦发2008年的改革转型重点之一，是在稳步发展和调整资产业务的同时，积极拓展负债业务和中间业务，充分利用好信贷对负债及收费业务的带动作用，促进各项业务的有效增长。

　　分析人士认为，负债的重要性今年尤为突出，一方面是2007年因为股市房市存款"大搬家"后，造成了流动性紧张，使得银行有所警惕，必须再度"争抢存款"，利用中间业务带动存款;另一方面，要开拓资金业务等领域，亦必须有存款支撑。

　　这其实并不是一家银行的选择，另一股份制银行兴业银行2008年的业务重点之一也是强化负债工作，加大定期存款、协议存款的力度，同时配以金融债的发行补充中长期资金来源。

　　浦发银行改革转型的另一重要抓手是优化结构，通过客户结构升级，提升客户质量，实现业务结构全面优化，做活资金业务，做大同业和机构业务;以财富管理类业务为突破，发展个人业务;加快推进中小企业业务，坚持中小客户的专业化经营。

　　为配合改革转型，浦发银行自今年1月1日开始，调整对分行的考核方法。即在原有考核办法基础上，以战略为目标，以预算为中心，以平衡计分卡的方式，进一步发挥绩效考核的战略驱动作用，将长期发展目标转化为即期的有效激励。

　　"现在会加大中间业务的激励力度，并且鼓励我们做占用资本较少的业务，比如贸易融资等。"浦发一分行负责人说。