苏宁今年在汉至少添5家店

　　孙为民接受专访称，将在华中市场加大投入力度

　　23日晚，苏宁电器总裁孙为民到访武汉。这次来访他遭遇了武汉难得一遇的寒冬，但在汉口香格里拉宴会厅——武汉苏宁电器供应商联谊会会场，他感受到的却是融融暖意。

　　武汉苏宁总经理戴冯军透露，2007年苏宁在湖北新增8家连锁店，整体店面规模达16家，并在汉口、武昌、徐东商圈成功打造数家3C旗舰店，推动了武汉苏宁连锁网络的全面升级。

　　对苏宁去年在鄂的“成绩单”，孙为民颇感满意。“武汉所处的华中市场潜力巨大，未来我们还将加大对这一地区的投入。”孙为民对记者表示：“今年，苏宁在汉将至少增开五到六家新店。”

　　抢先布局武汉城市圈

　　据孙为民透露，截至去年底，苏宁电器在全国店面总量达到632家，其中新开连锁店216家，扩张速度超过30%。

　　“这216家店中，一级城市分布115家，占比过半，其余的布局在二三级市场。” 孙为民表示。相比之下，苏宁在湖北的扩张则与全国布局稍显差异。记者获悉，在去年苏宁新开的八家新店中，除中山公园旗舰店、中南旗舰店和徐东旗舰店三家布局武汉外，其余五家分别开在荆州、襄樊、黄冈、随州和鄂州，均属湖北二线城市。

　　“可以清晰地看到，苏宁在湖北布局的二线城市大多数分布在武汉城市圈。在‘两型社会’综改区获批后，其市场潜力将日益加大。”一业内人士对记者分析。

　　今年，苏宁将继续加大二线城市的布局。戴冯军透露，除计划中的武汉唐家墩地区、汉阳地区旗舰店之外，苏宁还将在宜昌、十堰、黄石、孝感地开设连锁店面“数量要达到40家”。

　　开放的态度参与并购

　　自2003年以来，家电连锁进入快速发展时期，快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼、直到大鱼之间的吞并，在行业中屡见不鲜。2007年岁末，随着国美并购大中，苏宁——这场并购战中曾经的主角，再次被推到了聚光灯前。

　　孙为民认为，家电领域的并购是渠道集中，规模竞争的市场化选择方式，和早期行业里优胜劣汰竞争法则不同，市场的退出者可以通过变卖而变现，以另外一种方式实现自身价值。

　　在孙为民看来，并购虽然不是扩大规模的最佳路径，但却是快速集中行业竞争的有效手段：“苏宁始终抱着开放的态度参与并购，但苏宁绝不会把并购作为扩大自身规模、超越竞争对手的手段。”

　　本报记者 程久龙 通讯员 李高众 成劲