ＮＰＰ公益创投：游走于企业和ＮＧＯ之间

　　■本报记者黄杨

　　青海吉美坚赞福利学校，是一家为贫困的适龄和超龄牧民子女及年轻僧人提供免费教育的民办学校。因为有了公益创投的支持，使它在许多带有公益性质的学校中显得与众不同。“ＮＰＰ公益创投”（Ｎｏｎ－Ｐｒｏｆｉｔ Ｐａｒｔｎｅｒｓ Ｖｅｎｔｕｒｅ Ｐｈｉｌａｎｔｈｒｏｐｙ）在理事会组建、学校教学模式总结、教材开发、创新收入模式（奶酪厂）发展等方面为这所学校提供了全方位的专业支持，并帮助其寻求外部资源。

　　ＮＰＰ执行长兼麦肯锡资深顾问陈宇廷说，他们是要帮助公益事业进行产业基础建设。

　　除此之外，成立一年多来，ＮＰＰ还通过提供财务和法律尽职调查、规划发展战略、组织企业志愿者提供专业能力支持等多种形式，援助了“南都公益基金会”、“阿拉善ＳＥＥ生态协会”等大型组织，以及“吉美坚赞福利学校”、“妙心家政”等民间草根组织，并取得了显著的效果。

　　ＮＰＰ公益创投不同于过去企业界单纯地向公益界提供捐赠的传统慈善模式：将风险创投的模式引入公益领域，输入企业界在资金和管理方面的各种资源。

　　然而，既是创投就有风险，在项目的选择上，ＮＰＰ有自己的观点。“首先是看预期能产生的社会效益，其经验在未来能够被其他公益组织分享和复制；第二是ＮＧＯ领导人的心态、人员专业化等；最后，是双方工作要有默契，看我们能否帮得上忙。”陈宇延说。

　　2007年12月，ＮＰＰ还倡导发起了“中国第一个公益创投基金——ＮＰＰ公益创投基金”，是一个设立在中国红十字基金会的专项公益基金。

　　但是，ＮＧＯ和企业之间存在着巨大的差异，企业在经济活动中追求效率，ＮＧＯ则注重社会效益。ＮＰＰ能否跨越这个鸿沟？他们又如何坚守自己的价值理念？陈宇廷说，ＮＰＰ公益创投基金所募集的资金，将专项用于ＮＰＰ所开展的公益项目，包括建设公益产业信息平台、制定行业公信力标准、资助模范公益组织，以及倡导先进的公益理念。

　　“我们也意识到，中国公益产业发展存在的三个主要瓶颈对公益产业产生了巨大的局限。这三个瓶颈分别是‘缺乏透明的咨询平台’、‘缺乏专业管理支持’和‘缺乏公益人才’。”