远 见

　　有了战略就有了方向，就有了站立在高山上的那种俯瞰全局、放眼未来的高度，就有了那种极目远眺，无限风光尽收眼底的感觉。

　　——李小琳

　　战略型领导者兼顾企业的现在与未来。

　　什么是远见？我认为是对事件、对世界前瞻性的预测、认识和见解。一个好的领导，一定是有远见的。也只有远见才可能超出个人的局限，才可能有高度，来观察企业内外部的变化，才可能有一个正确的战略，保证事业长青。

　　始建于1837年的宝洁公司在最初创业时，美国正遭受金融危机的冲击。然而，其创始人依然决定开始自己的事业。他们更关注于如何与城内的竞争对手一比高低，而不是席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略：一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。

　　由此可见，何谓战略视野？一个字——明。

　　企业领导人，一定要明，才看得清。明有三层含义：一是有深度，关注产业、行业、自身企业的发展；二是有宽度，眼界要宽，关注产业上下游、区域以及境内外、国际化发展；三是有高度，有全局观、系统观。世事洞明，本就是学问，这是宏观意义的战略视野、战略理念和战略定位。

　　有一个有趣的故事：兔子和乌龟赛跑输了以后，狠狠地进行了反骄破满，总结教训，并提出了与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命前爬，心想：这次我输定了，不过比赛不是目的，只要我尽力而为，赢不赢都达到了锻炼自己的目的。可当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及缘由：“兔老弟，难道又睡觉了？”兔子哀叹道：“睡觉倒没有，却跑错了路。”原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，恨不得三步两窜就到终点。估计快到终点了，抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，不得不返回叉道口重新奔跑起来，还是落在了乌龟之后。

　　在竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。可以说，战略决定胜负。从一定意义上来说，今天的企业已进入战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。而我们的企业领导者对此却很少有深入的思考和研究。因而很多企业要么是从一开始乃至直到企业破产也没有制订出一个企业发展的战略，而是走一步算一步，走到哪里算哪里；要么就是在企业发展初期制定了战略，但是不能根据环境的发展变化，及时修订调整，实施战略转移。而一个企业战略的失误往往是致命的，难以挽回的。优秀的企业领导者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势的变化，适时调整企业的战略重点。

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　　实际上，大家无时无刻不感受到经营环境的变化，不仅外部环境变化，我们内部的格局也在变化，人员、思想意识、组织机构都在变。

　　没有这些变化，战略就失去了意义。相应地，在环境变化、企业变革比较快的情况下，作为企业领导人，应该意识到如何主动迎接而不是被动迎战，怎样积极准备而不是消极观望，怎样应变，抓机遇，降低变革风险。还特别需要培养对外部环境变化的洞察力，在环境的变化中不断体现、提升领导力。领导能力就像成功一样，它不是一个历程，它是一个目的。现在的变化比世界历史上任何时候都要快，为什么有些人能够脱颖而出，有些人不能，就是因为有些人拥抱变革，有些人脱离、逃避变革；有些人是引领变革的，有些人则是固守园田、不思进取的。在环境变化中，领导的素质在战略层面上能得到充分体现。

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　　对企业而言，环境是其生存的空间，也是一个不断变化的过程。特别是在行业发生变化以后，产业朝什么方向走，你要有一个基本的判断。这样才能引领企业，沿着正确的航向走。这需要远见、需要系统思考，尤其是在取得了一定的成绩，企业达到一定的发展阶段，更需要保持自警、自励的心态，保持十分清醒的头脑。

　　什么是远见？就是一个企业领导者知道，我们要做什么，能够做什么，要达到什么结果，怎样战胜困难才能达到目标。

　　有远见，方有卓识。

　　（节选自李小琳所著《静水深流》一书，Ｐ33）