亏损受累多元化战略

　　■ 观察

　　在上世纪80年代末到上世纪90年代初，春兰空调可谓家喻户晓的国产空调品牌，占据中国空调业的“龙头”地位。 1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。

　　而从1996年起，春兰开始推行多元化扩张战略，初步涉足家电、自动车、电子、海外产业。家电产业观察专家刘步尘认为，在此次转型过程中春兰过于“冒进”，汽车、摩托车等行业与空调业务均跨度较大，这正是春兰走入低谷的重要原因。

　　而春兰在推行多元化战略时，未能坚定地发展当时已经具有龙头地位的空调业务，多元化涉足的几个产业均未赢得利润反哺空调主业，使得春兰已经不具备再向春兰制冷输血的实力，葬送了春兰强大发展的机遇。

　　当春兰恍然回首的时候，国内的空调行业已经不是当年的“春兰时代”。据公开资料显示，目前格力、美的、海尔三大品牌的空调市场占有率已经达到了50%。

　　本报记者 张晓蕊