321年会再造民营企业发展蓝图

　　北京 2008-01-17(中国商业电讯)－－“二次创业”是民营经济的必由之路，是从模糊到规范，从人治到法治的必然阶段。”在世纪纵横管理咨询公司总裁闫同柱先生讲出如上的开场白后，2007~2008年度总结大会在所有在场的213名职员热烈的掌声中进入高潮！近日，世纪纵横（北京）管理咨询公司为北京某房地产集团设计实施的321再造年会隆重举行。

　　早上九时，年会即将开始，集团全体中层以上领导在扇形报告厅聚齐，在《欢迎曲》铿锵的节奏中集团总裁周总、总经理汪总与世纪纵横总裁闫同柱先生、副总裁张振兴先生一同走向主席台并落座。

　　九点半，会议正式开始。首先世纪纵横成长型事业部经理惠东旭先生对为期一周的管理诊断做了总结报告，报告中指出：现阶段集团正处在“二次创业”的关键阶段，需要全面整合内部资源和能力，明确利润中心和成本中心，横向方面梳理权责，纵向方面整合价值链，努力提升房产和建筑的业务运作能力，从8大方面解决房产和建筑的关系。

　　之后，世纪纵横总裁闫同柱先生，副总裁张振兴先生对诊断报告作了深刻而精辟的剖析。闫同柱先生指出企业现在要看得更远一点，区域方面、楼盘品质方面、资金运作方面等都要规范化，在高速扩张房产业务时开拓培育新业务，形成战略三层面，促进多元化运作，保持持续发展能力奠定基础。张振兴先生从基于战略的组织设计以及流程再造提出了全面的设计步骤，并且诠释了在联动中的系统理念和全面运作思路。

　　集团周总、汪总与公司所有现场员工进行了深入的探讨，在与闫、张两位总裁的强大理论支持下，结合地产集团实际情况，研究具体操作和落实的方案，得到了相对完整而统一的指导意见：公司战略目标实现的关键是业务经营和资金运作的协调发展问题。而资金运作问题在战略发展的第二阶段显得尤为突出；组织结构体系的不完善是诸多战略问题的根源，尽快完成组织结构的调整将为整体战略的实施提供条件。

　　会后集团周总表示：此种类型的年会是第一次尝试，但是效果是出人意料的，它不仅仅是一个年会，更是一次企业健康保健，一个提升管理水平的平台！