王殿甫：我有一个梦想

　　《第一财经日报》：请问为何选择离开创维、加盟并不是特别有名的新亚电子？

　　王殿甫：我现在还是创维的顾问。当初我去创维主要是两个任务：一是稳定创维，二是发展创维，到去年，这两个任务已经完成。之后我开始思考，中国电子应该如何走向强国之路。

　　上世纪60~70年代，美国凭借流水线式“敏捷制造”一跃成为工业强国，70年代日本企业开始注重打造生产的每个工序，完成了“精益制造”的制造革命，后来韩国又学习日本制造模式，造就了今天的三星。我们由于改革开放电子产业发展很快成为制造大国，但是除了中兴、华为等极少数企业制造较精细外，大多数企业的生产和管理都粗犷性的。这使得中国并没有太多世界知名品牌。

　　比如，中国每年生产5亿部手机，却没有一个品牌能与诺基亚、三星抗衡，甚至更多的是在亏损。因此，中国制造应该升级制造技术，管理流程更精细化，从精益到卓越，解决产品品牌和质量问题。这是我的梦想，新亚电子是一个比较好发挥的平台，可以把电子制程推向整个“中国制造”，打造民族品牌。

　　《第一财经日报》：电子制程概念对国内企业还比较新，请问你准备如何推广？

　　王殿甫：目前返修率高是困扰国内电子企业的难题，而电子制程技术正好能解决这个问题。但电子制程要全面推广，必须要有标准，这方面标准将以企业标准和行业标准为主，我们已经开始准备。不过，电子制程技术直接涉及企业敏感地带，因此要企业领导转换观念，并展开工人培训，提高工人制造水平。

　　《第一财经日报》：当时你去创维，曾说创维是你职业生涯最后一站，现在新亚电子会不会才是最后一站？

　　王殿甫：我没有退休计划，要长寿，思想要运动，身体也要运动。