预谋性和应变性

　　21世纪网

　　在人们越来越吃不准变化时，预谋性和应变性变得尤为重要。

　　美克集团创始人冯东明是一位巴洛克式人物——他的许多决定在当时常被视为"疯子的想法"——例如在1996年时，他跑到新疆的一家电信营业厅，问能否帮他在新疆和天津间铺条DNS专线，以供公司的两个工厂可以无缝连接——随后他的想法，陆续地，被证明是快了"半步"的前瞻之举。这得益于在创业之初，他先选择海外市场，继而开阔了眼界;另一方面，也烙印着新疆这一移民之城的深层次的不安全感。从国际市场回到国内市场，美克集团在控制风险上的举措，颇似巴顿·比格斯在<对冲基金风云录>里提及的那些"刺猬的做法"，充斥着看准方向的预谋性。

　　相对照的是，业之峰公司的创始人张均，在仗着中国经济整体向上之势，迅猛扩张几年之后，他猛然发现自己的"管理半径严重超限"，于是从公司治理着手，他开始"革自己的命"，是为应变性。

　　当然，选择美克集团、业之峰以及获得国际资本垂青的科宝·博洛尼，作为本期关注对象，另一重要原因则是:在地产繁荣期间，会激发相应的家居装饰需求。在此类需求升级，作为亚洲最大的家具制造基地，中国以及扎根于此的公司，会做怎样的选择?

　　(黄晨霞)