吴鹰复出转战资本运作

　　自从去年6月吴鹰于公司离职后，这位原UT斯达康中国区首席执行官下一步的去向一直是人们关注的焦点。在时隔半年之后，吴鹰向人们给出了自己的答案。

　　今日，吴鹰现身北京，虽然往日标志性的大胡子和炯炯的目光依旧没有任何改变，而此时吴鹰已经有了新的身份———和利投资集团（CTC C ap ita l）的资深合伙人。用吴鹰的话讲，相比于以前的做企业，随着此次身份的转型“事业范围会更加开阔、也更刺激”。

　　作为和利创投的合伙人，吴鹰向本报记者介绍，CTC创投基金是一只“土洋结合基金”，一期规模在5000万左右，来自中外的资金比例各为50％，目前相关的项目已经启动，并将于下个月召开项目庆功会。而之所以采取“土洋结合”的模式，吴鹰表示，这是根据企业的需要，“有的企业本身就是海外的结构，这就需要美金来投资，有的企业希望用人民币投资，同时持有两种货币选择的余地更大。”同时吴鹰向记者透露，一期结束之后二期的项目马上就会随之启动，预计规模将达到3亿美元。

　　对于CTC投资偏重点，吴鹰表示，偏技术型企业将是主要关注目标。“我们的基金并不局限于技术，但是我们偏重于技术为主。先进的技术并不一定成功，但是成功的技术一定是市场接受的、认可的。而且我的背景是偏技术的，这方面知识面广一点，对于技术的关注会多一点。同时，对于投资阶段的选择我们也不是太限制，早期、中期、晚期都可以。”

　　谈到此次由实业家向投资者的身份转型，吴鹰对本报记者表示，过去十几年来做企业的经历，为他转战风投提供了很大的帮助，而这主要来自两个方面，第一是资源的积累：“在UT斯达康的经历，我在资源方面涉猎比较广泛。这涵括了资本市场、政府、企业、行业、电信方方面面。比如说在与金融资本市场打交道中，与上市公司、运营商、客户建立了关系；在小灵通业务发展中，与政府打了很多交道，有了很深的积累。”

　　而第二个方面的帮助则来自于企业管理经验：“从白手起家做到几百亿人民币的营业额，做到上市公司，然后带一批人出来，在这个过程中有跟各种各样的人打交道的经验。同时由于企业的关系，认识一大批中国优秀的企业家，分布于各个行业。这样就会带来很多机会。”

　　“现在有很多企业，思路很好、管理模式也不错，但是要么缺市场，要么缺资本运作，要么缺人才。所以，我就开始琢磨这个（创立风投）的事了。”吴鹰说得很诚恳。（4A2）