彼得·列文：创新铸就劳合社风格

　　

现今劳合社承保的大部分保险业务都是其他保险公司不愿意或是无法涉及到的专业领域，这要归功于创新 CFP图作为世界领先的特殊风险保险市场，劳合社由于其在全球保险行业中的重要性以及所拥有的持续创新能力，成为了伦敦金融城中最重要的组成部分之一。劳合社主席彼得·列文在接受《第一财经日报》采访时称，现今劳合社承保的大部分保险业务都是其他保险公司不愿意或是无法涉及到的专业领域，而这要归功于创新。

　　彼得·列文是于2002年11月当选为劳合社主席的。1998年至1999年期间，他还担任过伦敦金融城市长（Lord Mayor）。

　　伦敦的成就源自开放

　　在近几年时间里，伦敦金融城已经巩固了其作为世界领先的国际金融中心的地位。根据一项对金融服务从业者的调查，伦敦稍微领先于纽约，而法兰克福和巴黎远远地排在第三和第四。而其中英国的金融服务行业为此做出了巨大贡献，它占GDP的将近7%，雇佣着超过100万的人员，创造了35亿美元的贸易盈余。相比之下，唯一与之接近的国家是瑞士，但是伦敦的影响远比瑞士要广。

　　伦敦金融城的实力证明了一个成功的金融中心在提供就业、发展经济和提高国家地位方面的巨大潜力。因此，伦敦获得成功背后的原因是值得认真研究的。

　　彼得·列文表示：“伦敦的成就源自开放。伦敦是一个真正的国际中心，采取欢迎态度与其他市场和地区进行贸易、人才和投资的往来，并获益匪浅。这对任何冀望在国际舞台获得成功的新兴金融中心来说，或许可以通过这种策略获得更大收益。值得一提的是，伦敦金融城最近对全球金融业高级管理人员所做的一项调查表明，金融服务企业今日关注的重中之重是训练有素的员工；接下来则是合理的监管环境。因此，对任何金融中心来说，都要慎重考虑这两个问题。”

　　通过创新不断发展自己

　　目前在国际上已经形成的共识是，如果不是在创新方面有突出表现的话，伦敦也就不会从一些历史性原因中获益；国际金融是高度竞争的业务，站在行业前沿的能力是成功的关键。

　　劳合社是伦敦金融城中最为重要的机构之一，拥有着超过320多年的历史，但是却依然保持活力。彼得·列文表示，通过创新不断地发展自己，劳合社并形成了自己的风格和竞争优势。现今劳合社承保的大部分保险业务都是其他保险公司不愿意或是无法涉及到的专业领域。这都要归功于创新。

　　“劳合社在2007年的营业收入折合人民币超过1000亿元，主要集中在其他保险公司不涉及到的一些专业的特殊领域，如高科技、能源和航空领域等。虽然下半年较上半年相比有所放缓，但在2007年前半年，劳合社的业绩增长很快。”彼得·列文称：“相比较2006年，全球的保险市场发生了引人注目的变化。保险市场充满着周期性，在2006年全球遭受到的几次飓风袭击中，劳合社支付了超过70亿美元的赔偿，但在2007年就没出现同样的自然灾害，这一年我们在美国市场上所产生的保费规模就达到了120亿美元。”

　　彼得·列文称，出现大额的赔付后，承保费用会升高，同时也吸引了更多的资本投入，而竞争加剧导致价格的降低。劳合社始终坚持不为提高承保额度而承保，所承保的业务都是高质量的。“对一个优秀的保险公司来讲，全球保险市场的各种不同风险都会被用一种很专业的方式来被互相平衡和化解。比如在‘9·11’事件后，新西兰的保险价格也被提高了。人们不禁要问，为什么要提高新西兰的保费？这里并没有恐怖主义的威胁。而我们的答案是，尽管新西兰没受到恐怖主义威胁，但新西兰有着地震的威胁，新西兰本身的保险市场无法单独承受地震所带来的损失。为了平衡国际上的各种风险，我们需要这么做，以适应市场的新变化。”

　　由美国“次贷”引发的危机来势汹汹，彼得·列文表示，美国的“次贷”危机对劳合社来说不存在重大影响，目前还没有收到有关金融风险方面的索赔，这也包括劳合社的股东，但假如这次“次贷”危机的发生使得世界经济增长速度放缓，那么将对劳合社在全球市场上的70个辛迪加造成影响。

　　在中国市场要有耐心

　　长期以来，劳合社的大部分业务主要集中在北美和欧洲，亚洲业务只占9%。即使在这9%的亚洲业务中，中国内地业务只占4%。对此，彼得·列文表示，劳合社经过了320年的发展才有了今天的实力和地位，在美国市场上也经历了200多年。“劳合社在中国还有很多事情要做，很多经验要积累，才能达到我们在国际上的标准。目前劳合社还处于一个对中国市场的探索和经验积累的过程，这当然不会需要300年的时间，但也不是一朝一夕的事情，因此我们必须要有耐心，并随着中国保险市场的不断扩大而一起发展。”

　　去年，劳合社在上海设立了其再保险业务中国子公司。“我们知道劳合社必须进入中国，进入这个经济发展最快的国家，中国对我们来说很重要。劳合社有着能做其他公司不能做的业务的能力，并在一些特殊领域更是拥有着专长，但我们不会做车险、寿险等方面的普通险种。中国分公司的成立，为劳合社的全球市场和旗下70多个辛迪加提供了进入中国的更好的平台。”彼得·列文还透露，目前劳合社正在内蒙古的相关机构商谈着一个关于风力发电保险的项目。

　　作为中国建设银行的董事，彼得·列文表示，中国建设银行在上市之后，成为了世界上最大的银行之一，这给他留下了最为深刻的印象。在回答本报记者提出的“建行还需要做哪些工作，才能使其内在实力和他现在所拥有的市值相匹配”这一问题时，该人士表示，就像劳合社在中国正处于磨合期一样，中国建设银行在走向国际化的道路上也处在磨合阶段。劳合社在中国积累着在当地市场的经验，中国建设银行也应不断的积累自己的经验，向国际上先进的金融机构学习，从经验中吸取教训，从而提升自己的国际化竞争力。

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　　劳合社业务概况

　　目前共有162家劳合社认可的保险经纪公司，他们代表各自的客户将各类保险业务带到劳合社市场。劳合社市场的业务来自200多个国家和地区。2007年年度，劳合社的业务承保能力为161亿英镑。

　　劳合社目前的综合成本率为83.1%。所谓综合成本率，是指劳合社辛迪加的赔款和费用支出总额，除以其保险费收入所得到的比率。如果比率少于100%，代表实现承保利润。2006年，劳合社所报告的利润为36.62亿英镑。截至2006年底，作为劳合社所售保险单的安全保障，劳合社中央基金的净资产总额为8.43亿英镑。此外，另有4.97亿英镑的次级债。

陈天翔     欢迎订阅《第一财经日报》！
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