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7天酒店试水“零加盟” 今年将新签400家

http://www.sina.com.cn 2008年01月02日 02:30 第一财经日报

  

7天此次推出的加盟方式叫做“管理直营店”,即是指按照直营方式运营管理加盟店。7天只收取管理费用,几乎不收品牌使用费,与传统特许加盟方式最大的区别在于“管理直营店”是由7天进行全面经营管理

  一直都全部经营直营店的7天连锁酒店近期开始试水加盟。

  《第一财经日报》昨日独家获悉,7天推出的加盟店不同于其他经济型酒店企业,其涉及的品牌使用费等相当低,收取的保证金也可以退还,但所有的管理权必须交给7天总部。7天又称之为“管理直营店”加盟,这类酒店目前仅占6%比例。

  尝试“零加盟”

  7天一直以来都只做直营店。但该公司CEO郑南雁告诉《第一财经日报》,近期由于考虑到几个项目的具体情况,开始在深圳和长春等地区陆续推出了3家左右的加盟店,但这些加盟店与一般意义上的特许经营有所不同。

  比如,普通的经济型连锁酒店加盟,是加盟者持有物业并装修投资,同时向品牌持有者交纳一笔价格不低的加盟费,一般为几十万元,然后根据每月约定的指标或者其他比例向品牌持有方交纳一定费用,而管理团队不一定完全由品牌持有方派出,有些加盟商可以按照品牌方制定的标准自行招聘组建团队。

  而7天此次推出的加盟方式叫做“管理直营店”,即是指按照直营方式运营管理加盟店。7天只收取管理费用,几乎不收品牌使用费,与传统特许加盟方式最大的区别在于“管理直营店”是由7天进行全面经营管理。

  同时,7天会收取一笔约为20万元的工程保证金,但在开业前综合验收合格后将会无息返还。管理直营店合作期一般为10年,合作方一次性投入300万~400万元,运营管理费约30万元/年,相对于同行是最低的。根据7天方面的模拟收益计算,估计在三年半左右或之前便能回本。

  今年签约400家

  作为7天的加盟者,虽然资金成本可能低于加盟其他品牌,但必须要接受7天这一套与众不同的体系。郑南雁介绍,7天采取的是利用IT技术创立一套扁平化管理体系,与其他经济型酒店的区域化管理有很大差别,比如7天的财务体系是10家店由一个出纳、一个会计管理,而其他经济型酒店则基本是单体酒店各自有一套财务。

  目前,7天的直营分店占比约94%,管理直营分店仅占6%,在7天新店开发中,“管理直营”式的分店数量在10家以下。“我们现在的开业酒店已经达到100家,签约酒店190家,今年希望签约酒店数量可以超过400家。”郑南雁颇有信心地说。

  目前,品牌连锁酒店目前占据整体经济型酒店市场的比例依然不高,因此品牌企业有很大扩张空间。如今,市场上已经形成几大发展趋势,比如速8代表的是加盟型企业,此类模式的优势是发展快但品控有风险,去年的加盟商纠纷就是很好的例子。7天则正好相反,其基本以直营店为主,此类模式管理统一、控制较好,但资金需求量较大,对融资能力有很高要求。而锦江之星、如家等则是加盟与直营结合发展,收购扩张是此类企业的途径之一,比方如家收购七斗星。


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