湖南中小企业成IBM明年业务重点

　　红网12月28日讯（潇湘晨报记者 李伟）在IBM长沙分公司成立5周年之际，12月26日，IBM长沙分公司总经理辛鑫在接受本报采访时表示，2008年，IBM长沙分公司将整合全球资源，帮助湖南企业做大做强，特别是重点支持湖南中小企业的发展，业务支持能力将首次覆盖常德、衡阳、怀化及株洲为中心的区域企业。

　　中小企业目前已是IBM全球第二大业务领域。为此，IBM推出了易捷解决方案，帮助中小企业更快捷、方便地解决业务挑战，实现创新和发展。

　　辛鑫表示，IBM致力于成为湖南产业发展趋势的引领者，同时，积极参与湖南地区的IT基础设施建设，成为湖南企业转型和发展的推动者。

　　过去三年，将电脑业务完全出售给联想的IBM，发动了一场自身向“全球整合型企业（GIE）”转型的革命。在IBM董事长兼CEO彭明盛的领导下，蓝色巨人正在由一家跨国公司衍变为一家“全球公司”。

　　在彭明盛看来，“GIE公司把自己看成是多个专门业务模块的组合体——采购、制造、研究、销售、分销及其他等等，其中各模块在经营业务的全球整合过程中，公司要决定这部分工作要在什么地方完成，以及选择这部分工作到底是由公司自己来做还是给外部合作伙伴来做。”

　　面向“GIE”方向，IBM打破原先以业务为主导的级别分明的集权式组织，按照全球资源优势的分布，将不同的功能中心移植到各个地区，并进行相应的业务流程和模式创新。比如在中国建立全球采购中心和研发中心，投资60亿美元在印度建立服务中心（CallCenter），把全球金融服务事业部设在巴西，在菲律宾、马来西亚设立人才中心、财务中心等。“未来实际上并没有什么母公司，我们开展业务的地方就是我们的家。”彭明盛说。

　　IBM华中区总经理宋云对本报介绍说，“GIE”大大简化了IBM的基础设施和管理流程。这家巨头公司在全球曾设有155个数据中心、31个独立网络，整合之后，数据中心的数量减至6个，网络统一为1个。IBM的供应链转型是一个很好的全球整合的成功案例，以前，IBM每个产品部门都有独立的供应链，有自己的工厂、采购甚至财务结算部门。后来IBM把全球采购中心从300个缩减到3个，每年为IBM节省75亿美元。2006年10月，IBM将全球采购中心总部从美国迁移到中国深圳，其全球首席采购官在深圳办公，统一管理分布于全球60多个国家400多个城市的7500名采购人员。2007年2月，IBM中国成都全球服务执行中心正式落成，该中心为日本、美国、欧洲和亚太地区的客户开展应用系统服务，同时支持深圳全球采购中心推动IBM供应链管理的全球整合。目前，IBM已在中国首批5个“服务外包基地城市”中的4个城市建立了全球服务执行中心。