2008决策时代的领导力

　　在人类历史上，瞬间的巨变经常来自“新陆地”的发现。全球经济板块的挪动、拼接，构造出新的“经济大陆”。今天，在中国经济崛起的背景下，中国企业需要对话世界，在全球化舞台上看得更远；国际企业也需要对话中国，以决定自身的本地方略。

　　日前，在由中国经营报社主办、上海通用汽车支持的“决策与竞争力”论坛上，美国LPI领导力测评机构发布了《中国九大商道企业家领导力测评报告》。该报告历时5个月、走访200家企业、对话130位商业领袖、涉及656位观察者，探究了中国商业领袖的领导力现状与特点，以及与美国和其他国家企业领导人的领导力水平差异。

　　报告最终总结出四大发现，分别是擅长“使众人行”，不善于“共启愿景”；领导力与人的出生地无关，但与公司位置相关；女性领导力行为少于男性；级别高的管理者更投入于领导力的5种习惯。

　　发现一：擅长“使众人行”，不善于“共启愿景”。在中国“使众人行”的分值最高，而“共启愿景”的分值最低。这样的排列顺序，中国与美国是没有区别的，一般我们也发现在领导力方面最频繁的行为就是“使众人行”，而最少的行为就是“共启愿景”。这也说明这样的差异其实与国家、文化或者历史都没有关系。

　　发现二：领导力，与人的出生地无关，但与公司位置相关。领导力有不同之处，更多的是与他们所处的经济环境有关，而不是与他们个人的出生地有关。从采集的样本看，南方公司的企业领导人在5种领导力行为上的得分，都比北方公司的企业领导人要低。

　　发现三：女性领导力行为少于男性。从采集的样本看，中国女性领导人在“以身作则”、“共启愿景”及“挑战现状”方面的领导力要低于男性领导人， 而在“使众人行”、“激励人心”方面的领导力要高于男性领导人。

　　发现四：级别高的管理者更投入于领导力的5种习惯。从总体来看，卓越领导者5种体现领导力的行为的频率通常随着一个人在组织架构中职位的提高而增加。也就是说，高层经理比中层经理和基层经理更多地采用各种领导力行为。相应地，逐级往下，中层经理比基层经理更多地展现领导力5种习惯行为。

　　展望2008年，远东控股集团有限公司董事长蒋锡培指出，面对全球化竞争，企业如果要抢得先机，就一定要有自己的竞争能力。每一个企业就像一艘船，建设这艘船不容易，但这艘船在风浪中远航更不容易。创业者是领航的船长，还要加入航海家，懂航海技术的人是职业经理人，有共同梦想的人是事业经理人。一个远航的企业，需要职业经理人，更看重事业经理人。事业经理人心态与企业家心态的融合，才能构成目标和利益的共同体。

　　上海通用汽车公司凯迪拉克事业部副部长陆一说：“自古以来中国商人都以民生为重，以实业报国为国家的发展起到了栋梁的作用。新世纪以来，在这些闪光的经历中，中国商帮反映出来的大商道，勇于创新、敢于创新是他们的精神，是他们的源泉。而中国文化中的诚信、和谐、稳健的理念，已成为了中国商帮的理念。这些精神和理念，形成了中国新经济时代下财富英豪们的典型写照。他们不断地采纳西方优秀的管理模式，汲取全球商业智慧之精髓，在弘扬中国商道文化精髓的同时，更在东西方商业智慧的碰撞和交流中，迸发出顺应时代的管理思潮。”