1+N战略探求银行系租赁最优解

　　今日，由交通银行（601328.SH）独资设立的交银金融租赁有限责任公司在上海开业。行将开业之际，交银租赁董事长林加群接受了《第一财经日报》的专访。

　　《第一财经日报》：交行为什么选择进军金融租赁业？

　　林加群：交银租赁的设立是交行加速向综合性银行转型、加快打造金融控股集团战略框架下的重要组成部分，蒋超良董事长曾指出，在国家监管框架内，把交行打造成为以商业银行为主体，业务领域覆盖保险、证券、基金、信托、租赁等主要金融业务，横跨多个金融市场的金融控股集团。

　　《第一财经日报》：交银金融租赁开业后如何解决资金来源问题?

　　林加群：随着业务规模的扩张，交银租赁将根据交银集团的战略规划和部署考虑进行增资扩股或者引入新的投资者，为业务进一步发展夯实资本。当然，我们也可以通过贷款、发债和同业拆借筹资。

　　《第一财经日报》：你们与母公司及其他交银系成员的沟通合作机制是怎样的？相互之间的防火墙如何设置？

　　林加群：防火墙建设方面，首先是公司治理制度的完善，交银租赁是独立法人，集团与交银租赁两级公司治理结构将独立运作，办公场所、信息系统、人事聘用管理、财务编制与披露等都通过制度进行了严格的隔离，并根据监管要求，严格监督和约束关联交易，举例来说，即便是交行对交银租赁授信，也是严格按流程来，没有任何优惠。此外，我们也将确保银行和租赁公司的客户信息在授权范围内使用。

　　《第一财经日报》：融资租赁的风险控制范畴和贷款有所不同，交银租赁有没有具体的风控机制？

　　林加群：租赁业务的风险管理首先具有银行一般信用风险管理的特点，同时根据租赁业务特性，它对资产价值甄别的要求也很高，我们对于资产长期的价值和未来的价格走势等都有严格的评估和审核制度，以确保租赁资产定价合理。

　　《第一财经日报》：在信贷形势相对偏紧情况下，金融租赁是否会对企业的财务需求形成有益的补充？

　　林加群：金融租赁本质上虽然也是融资，但它不是贷款，可以对企业谋取综合效益，包括现金流的流转、税负均衡，资产负债的调整等。当然，需要指出的是，金融租赁方面我们也和宏观调控方向保持一致，我们有一个租赁项目投向的基本指导意见，“高污染，高能耗”的产业都不会在我们的考虑范围之内。

　　《第一财经日报》：作为首批银行系金融租赁公司之一，交银金融租赁有没有比较清晰的发展战略和业务规划？

　　林加群：交银租赁公司的发展战略就是“1＋N”战略，核心业务“1”就是为交通银行现有的优质客户提供服务，“N”就是在为交通银行现有客户提供优质服务的战略指导下，进而在电力、电信、航空、船舶、工程机械、城市基础设施等领域，围绕客户需求提供专业的创新租赁产品服务。