双星请职工代表“当家”

　　记者陈凌馨青岛报道在大多企业将职工代表视为“摆设”的今天，双星集团却30年如一日请职工代表“当家作主”，赢得了职工的普遍称赞。今年以来，双星员工共提出合理化建议8131条，采纳落实3427条，实现小改小革项目2393项，创效益3350万元。

　　双星集团在改革开放初期就建立了职工代表制度，成立了民主管理委员会，让职工代表常年轮流脱产参与和监督企业管理。定期召开职工代表大会，广泛征求职工意见，使每一项决策都有可靠的群众基础。厂长、技术人员上岗要答辩，职工代表采用无记名方式对其进行民主测评，决定干部任免和奖惩。

　　前不久，双星轮胎公司就发生了“员工罢免车间主任”的事情，该公司炼胶厂二车间的几位职工代表联名反映，要求罢免他们的“上级”，原因是该“上级”担任车间负责人以来，车间管理水平整体下滑，产量质量不如其他车间好，员工工资收入总是上不去。该公司经过调查落实，发现员工反映情况属实，于是按照员工的意愿，立即进行了竞选，选出了新的车间主任。员工都高兴地说：“以前都是当官的处理咱，现在有了职工代表，员工的腰板直了，当官的干不好，我们也能‘罢免’当官的了！”

　　双星集团有鞋厂、轮胎、机械等十几个大中型生产企业，5万多名职工。为调动工人直接参加班组的民主管理，双星从体制和机制上为职工当家作主提供条件，推行了“市场化承包管理”，不仅调动了职工的主人翁意识，而且使员工最大限度地实现了自我管理。前不久，双星机械特铁车间在生产新型护板时，有6件产品出现次品。经追查，原来是车间负责人对护板工艺检查不严格造成的，职工也理直气壮地给负责人开了“罚单”。