关键人才流失严重 上海家化更新股票制激励员工

　　此前几度搁浅的上海家化（600315.SH）股权激励计划再作修改。

　　昨日，上海家化审议通过了经修改的《上海家化联合股份有限公司限制性股票激励计划的议案》（下称《议案》）。该公司称，这一在国资委与证监会支持下出台的政策，是为了应对行业日益激烈的竞争，保护民族品牌，保证国有资产的保值增值。

　　该公司称，出台的新《议案》，是为了弥补公司薪酬水平的不足，吸引、激励和留住更优秀人才，将管理层和核心员工的利益与公司发展结合起来，构建公司核心竞争力。

　　修订后的《议案》根据国资委的要求，增设了激励对象股权激励的激励水平不超过其薪酬总水平的30％，使得修订后《议案》股票授予数量大幅下降。计划授予数量较原方案减少42％，董事长个人授予数量下降超过80％，其他高管人员授予数量也有较大程度下降。此前，上海家化的股权激励计划为共派发1600万股，而且多为增予，激励计划覆盖技术骨干、营销骨干、管理骨干共175人，而按照新的《议案》，股权激励派发股份更改为500多万股，人均下降到3万股左右。与其他已实施股权激励的上市公司相比，董事长等高管人员授予数量处于较低水平。

　　修订方案中仍规定了公司必须达到2007年业绩指标，但2007年业绩指标有较大提高。2007年限制性股票授予的公司业绩条件规定的净利润及扣除非经常性损益的净利润分别较原方案增加了19％与41％。

　　这一修订方案出台的背景，是中国日化行业的竞争日益激烈。根据该公司的统计，目前日用化妆品行业中，外资品牌的整体市场份额已经超过了80％。大宝、丝宝等品牌相继被外资收购。虽然上海家化近三年以来化妆品业务保持了15％～18％的增长，高于市场平均增长率，但正面临越来越大的竞争压力。

　　该公司分析称：日前，较低的薪酬水平使得公司面临着人员流失的巨大问题。2003年以来，公司营销、技术人员流失79人，中层以上营销人员流失13人，提升公司品牌和竞争力关键是进一步吸纳人才。

　　计划规定，一般激励对象的锁定期延长为两年，再加三年解锁期。而对于董事、高级管理人员除两年锁定、三年解锁要求之外，限制性股票解锁之后每年只允许抛售25％。一方面是激烈的市场竞争、宏观经济的不确定，另一方面限制性股票要由激励对象自筹资金购买，考虑到资金占用成本，风险较大。公司只有凝聚全体员工的积极性、创造性，以持续、较快增长的速度将公司业绩做上去，方可实现股东与员工双赢。

　　该计划由公司董事会薪酬与考核委员会拟订，提交公司董事会审议通过后，将由公司股东大会批准之后生效。