又见陈伟荣

　　从康佳集团总裁到国内最大MLCC制造商之一的宇阳掌门人，陈伟荣颇有感触：做企业是“马拉松”。“我不善于‘短跑’，不善于‘赚快钱’，但是擅长‘熬苦’。”

　　再见陈伟荣已经是6年之后。身着一件蓝白色衬衫，系一条蓝底带花的领带，陈伟荣坐在装饰简朴的会议室里，依然是自信而健谈。

　　然而，时隔六年，陈伟荣的身份却有了很大不同：六年前，他是意气风发的康佳集团总裁，与倪润峰、张瑞敏、李东生、黄宏生等彩电巨头“厮杀混战”、挥斥方遒；而今作为香港上市公司宇阳控股的董事局主席，他更多的是平静与淡定。

　　“康佳培养了我”

　　1959年出生的陈伟荣，20岁时从广东罗定考入华南理工大学无线电专业。同学里面，就有后来商场上的对手，TCL的董事长李东生和创维的老板黄宏生。

　　“我们这代人最关键的特点是能熬苦。”谈起这两位华南理工大学的同学和这一代的企业家，陈伟荣说，“这几个人都代表了我们这一代人的特点。”

　　1982年陈伟荣本科毕业后进入康佳，从工厂技术员做起，历任厂长、集团公司助理总经理、董事副总经理、董事总经理，并最终担任康佳集团总裁。在陈伟荣担任总裁期间，康佳集团发展迅猛。康佳的销售额从十余亿元一举突破百亿元大关，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业和当时全国彩电行业第二大巨头。

　　2001年，身兼华侨城集团副总裁与康佳集团总裁身份的陈伟荣，突然宣布辞职引退，引起外界的强烈关注和猜测。对于离开的原因，各方当事人均不愿多说。而今面对媒体，不免旧事重提，陈伟荣的解释是：“实现上任时所承诺的销售额过百亿目标，更进一步能力难及，同时也想亲历创业以挑战自我。”

　　虽然离开康佳已经6年，陈伟荣依然很念旧：“康佳，我是要感激的：她是我一手做大的；但她也培养了我，就像母亲一样，康佳培养了我做人、做事的能力，我得到了最大的回报，我没有白费这20年，特别是任总裁（指华侨城集团党委书记、首席执行官兼总裁任克雷）和康佳以前的合伙人香港港华电子的老板，我永远是感激的。如果不是他们给我机会，就没有我陈伟荣的今天。”

　　把康佳视为人生“第一事业”的陈伟荣，在2001年开创“第二事业”宇阳控股的时候，特意回避了与康佳可能存在竞争关系的电子消费品领域，而是从看来很不起眼的“片式多层陶瓷电容器”（MLCC）开始，即使涉足手机制造领域，也是在遵守了自定的“三年不与康佳同业竞争”的承诺之后。

　　选择MLCC，是因为陈伟荣在当时就已经预见到，MLCC在电子电器设备中对传统电容、电阻的全面替代和广阔发展空间。在一部功能比较多的手机中，就要用到比芝麻还小的MLCC近千片。

　　“脱了几层皮”

　　选定MLCC作为自己创业的方向之后，最为困难的事情，是如何去找资金和解决技术问题。

　　在销售上百亿的康佳集团总裁任上，陈伟荣从来没有为资金发过愁，无论直接融资还是银行贷款，几百万的资金都不用陈伟荣去操心。然而，在宇阳创业初期，陈伟荣并没有多余的自由资金可以用，因此为了筹钱的事经常睡不着觉：“压力最大的时候就是找不到钱的时候。”陈伟荣说，自己高血压的毛病，就是那个阶段形成的。

　　有时，为了几百万元的投资款，陈伟荣曾经多次一早就去人家办公室门口守着，有时候一等就是一天。他说：“这已经变成很平常的事。”而有时投资方承诺的几千万元可能实际到位的只有几百万元。

　　“那时，我真正体会到做个体户、民营企业的难处。”而让陈伟荣既自豪又感动的是，很多股东包括联想的柳传志，为投资的事情跑到深圳来考察，对于MLCC这个项目他们实际上并不太了解，他们之所以投资，只是因为陈伟荣来做这个项目，对他的能力和品质有信心。

　　2002年，陈伟荣终于募集到1000万元创业资金，注册成立了宇阳。2003年，随着联想投资最后一个入股，宇阳终于筹集到了规模化生产所需要的1.1亿元资本金。

　　“我们要去说服每一个投资者，所以，我珍惜每一分钱，因为每一分钱来之不易。”陈伟荣说。

　　陈伟荣说，现在体会到，一个人能搞好一个国有企业，未必能从零开始做好一个民营企业。用他自己的话说叫“真是脱了几层皮”。

　　做企业是“马拉松”

　　今天的宇阳已经成为国内最大的MLCC之一，亿通手机和MLCC两块业务每年销售收入达到数十亿元。“宇阳的核心文化是艰苦奋斗，任何时候都不讲排场，宇阳没有一辆公司的接待车。”陈伟荣说，即使在香港上市，融资1.3亿港元之后依然如此。

　　不仅仅是因为创业艰苦，也因为选择了一个艰苦的行业：宇阳的MLCC虽然今年已经达到250亿片的产量，成为全国第二大厂商，但每片MLCC售价其实只有几分钱，有的型号甚至还不到一分钱。

　　陈伟荣笑言自己命苦，彩电当年最好的时候，一个显像管转手就可以赚1000元，而后来打价格战的时候，卖一台彩电只能赚几十元。不过，他说，行业存在暴利是不正常的，也是不能持久的，而社会的平均利润率则是正常的。

　　亿通手机的运作也是走高性价比的低端路线，主打二三线城市和农村市场。为了贴近手机的终端消费者，陈伟荣平时每月跑一次农村市场，总结出来几条经验之谈：农村用的手机一是字体大；二是铃声大；三是晚上还可以当手电筒用。

　　借助于良好的企业运作的机制，陈伟荣说，虽然创业过程中压力很大，但是现在一切事务已经处理得胸有成竹，更多的是掌握发展方向、战略和速度，很多具体的经营工作则已经授权下面经营层去直接处理。

　　即使如此，陈伟荣的休闲时间看起来也乏善可陈：为了治疗高血压，自己每天一定要走四五公里，一般利用早上半小时和晚上九十点后至睡觉前的时间；而日常的爱好，就是自己做做菜甚至上街买菜。

　　“每年新招的大学生来了，我也会给他们做四五道菜。”不仅如此，在东莞的生产基地，陈伟荣还自己种过菜、养过家禽。

　　做菜之外，陈伟荣还要例行给新入职的大学生们作一个演讲：“公司内部最需要的人不是决策者，而是能‘熬’的人。你们中有四分之一能留下就已经不错了。”

　　陈伟荣认为，做企业是“马拉松”。“我不善于‘短跑’，不善于‘赚快钱’，但是擅长‘熬苦’。”两个半小时的专访，陈伟荣说的最多的词就是“熬苦”。这也是他6年艰辛创业的真实写照，所以他这六年也被称为是 “卧薪尝胆”。

　　陈伟荣

　　● 1959年7月出生于广东罗定

　　● 1982年，从华南理工大学无线电专业本科毕业，加入康佳

　　● 1989年曾留学日本，主修企业管理

　　● 1994年初，担任康佳集团公司董事总经理

　　● 2001年，离开康佳，开始“第二事业”宇阳的创建工作