刘承元：挖掘制造管理咨询服务富矿

　　到企业一线去手把手指导，并在管理指标上敢于承诺具体效果

　　刘承元：挖掘制造管理咨询服务富矿

　　深圳的企业培训咨询机构可谓多如牛毛，而像深圳3A企业管理顾问公司这样在业界拥有良好口碑和巨大影响力的公司却不多见。3A企管董事长刘承元的生意经是怎样的呢？日前，刘承元在接受本报记者专访时表示，“我们的顾问能到企业一线去手把手指导，并在管理指标上敢于承诺具体效果，客户能看得到实效，我们的好口碑就是这样来的。”

　　4年前，刘承元迎来两位客人，他们共同经营着珠江灯光公司，是一家专门从事舞台灯光设计和制造的企业，可是订单完成率只能达到40％－50％，有订单做不出来，怎样才能使企业提升管理水平呢？刘承元派出专业顾问去这家企业现场做指导，合作几年之后，该公司以同样的人力资源完成了数倍的生产量，订单完成率达到97％，成为行业的标杆。

　　像珠江灯光这样，在3A企管帮助下不断提升管理的制造型企业还有很多。刘承元是用什么绝招来帮助企业提升管理效率的？他戏称自己有4把“撒手锏”：一是强大顾问团队，数十名专职顾问全部是来自三星、奥林巴斯、爱普生等“世界500强”企业，他们具备成功的职业经历，刘承元本人就曾在深圳理光公司从一线生产管理做到人事部长、管理部长到副总经理，具有丰富的制造业经营管理经验；二是每月派出2至3名顾问到客户工厂工作5－10天，深入企业一线手把手指导，改善管理；三是对客户承诺辅导效果，根据辅导效果收取相应报酬，比如客户成本节约了1000万元，其中10％作为顾问绩效费；四是拥有一套科学的管理工具，包括《精益生产JIT》、《新TPM活动》、《5S推行实务》等各类实用性很强的专业工具书籍。

　　那么，刘承元瞄准的市场空间究竟有多大？他信心十足地介绍，中国制造业空间巨大，目前中国制造型企业管理粗放，有很大的潜力可供挖掘。具体而言，可以在质量、效率、交期、安全等方面下功夫。

　　刘承元说：“假如我国制造业效率能提高10％，其经济价值不可估量。”他有一个“百千万工程”的战略目标，就是未来10年内树立100家制造业管理标杆企业，帮助1000家企业全面提升工厂管理水平，培养10000家信奉3A卓越工厂管理思想的企业群。刘承元身上具有“一种知识分子才有的使命感”，正是由于这种使命感，刘承元和他的团队才能在咨询行业内成为翘楚。