企业家如何为中国制造画像

　　作者：朱振

　　今年，中国蓝星集团与美国黑石集团完成“土洋联姻”，无疑是中国市场上最吸引人眼球的经济事件之一。9月，黑石集团以6亿美元入股中国蓝星集团20%股权，这一运作的完成，不仅标志着世界最大的私募股权投资基金黑石集团完成了中国布局的第一步棋，同时也标志着作为中国化工产业领跑者的蓝星集团吹响了向世界级跨国企业进军的号角。

　　然而合约的签署并非意味着议论的完结，蓝星缘何受到黑石青睐？联手黑石后蓝星的发展前景又将如何？一系列问题接踵而至，而这也将蓝星集团创始人任建新推到了聚光灯下。

　　回顾蓝星的创业史，23年来，任建新率领蓝星集团勾画了一部企业做大做强的成功摹本，填补了中国工业清洗业的空白，同时他被称作是“中国制造”的形象大使。

　　1984年，任建新靠一项清洗缓蚀剂技术、一万元借款、七个半创业者(一人兼职)起家。当时国家每年因锅炉结垢多耗煤1750万吨，却没有一支专业清洗队伍。清洗行业成为人们不愿或不敢涉足的未知“蓝海”，机遇与凶险并存。任建新作出了选择：“成立一个专业化清洗公司，把科技成果推广出去，为国家做点事。”这是一个朴实的想法，是一份肩负民族使命感的宣言，也是企业发展的战略布局。

　　从清洗一个家用水壶到一个个大型工业设备乃至国防设施；从实现客户的预期到超越客户的期望；从引进别人的到不断开发新技术；十年拼搏，蓝星收复了长期被外国人占据的国内工业清洗市场，孵化了400多家国内清洗工程公司，培育出一个“链条完整、技术领先、产品齐备”的中国工业清洗产业，被外国同行盛誉为“世界清洗大王”。从无到有、从弱到强，世界清洗业的最高峰上已经有中国企业的身影，这表明，新一代的“中国制造”已经可以和国外企业站在同一条起跑线上一争高低。

　　崛起的蓝星没有停下脚步。如果说第一个十年是开拓的十年，那么接下来的十年就是整合的十年。任建新随后调整发展方向，向化工材料领域拓展。1996年，蓝星接收原化工部直属江西星火化工厂，由此拉开全面进军化工领域的帷幕。据核算，当时，星火厂负债总额已超过蓝星自身资产总额，接收星火风险之大，在业界同行看来无异于“自杀”。然而，怀系为国分忧的责任感和振兴民族工业的使命感，任建新在别人疑惑的目光中迎难而上。兼并星火厂的成功后，蓝星积累了经验，也造就了蓝星解困国企的独家药方。之后，对南通合成材料厂进行接管，该厂曾连续7次试车均未能正常生产，经过蓝星集团的改造和努力，我国第一套PBT树脂合成以及工程塑料改性加工生产线成功启动，再次印证了任建新和蓝星人的能力。

　　在此之后，任建新开始了大规模进行产业整合，先后完成了很多困难国企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工、连云港设计研究院、晨光院等等被蓝星兼并重组，一个个休克鱼被成功激活。历经第二个更为艰苦的十年之后，蓝星集团从“蓝星清洗”逐渐转型为“蓝星化工”，中国化工新材料航母的雏形也已初见规模。而此时，蓝星并未就此驻足，而是把目光投向世界市场，走上了海外并购之路。对于蓝星乃至中国化工来讲，这不仅是扩大了规模，完善了产业结构，还通过海外经营的平台，吸收了先进的管理经验和企业文化。

　　回溯蓝星集团23年复杂和艰苦的创业之路，任建新和蓝星已经向人们证明：“中国人不会做得比外国人差。”在中国经济年度人物评选又成为岁末年初的热点话题的时候，在“中国制造”成为关注争议焦点的时候，这样的企业，这样的企业家身上，彰显出的责任感和推动力，也让人们切实感受到了民族工业的精神和力度所在。