中国鞋业，这个冬天怎么过

　　“未来几年，中国鞋业主流品牌将不会超过5个。”中国皮革行业协会副理事长、奥康集团董事长兼总裁王振滔的这一预测已经得到中国鞋革行业人士普遍认同。然而这并不是危言耸听，最近广东千家鞋企倒闭、企业上市融资大举实施兼并计划、反倾销加剧、新《劳动合同法》实施劳动力成本上升等种种迹象是否已经表明中国鞋业正步入冬天。

　　现象一：海外“围剿”，八面埋伏

　　近几年来，随着我国鞋产品出口的迅猛增长，越来越多的国家开始对中国鞋“加强防范”，稍微查阅一下资料，就可以了解到，近几年来，国际市场上对中国鞋实施反倾销、提高关税、限制进口等贸易壁垒措施不绝于耳，中国鞋业的出口形式日益严峻。

　　2006年5月11日，意大利鞋业协会声称30%进口中国鞋有损健康。2006年5月22日，秘鲁对中国鞋类进行为期一年的反倾销调查。一波未平一波又起，从2005年6月欧盟正式宣布对中国的两种劳保鞋进行反倾销调查开始，中欧之间的鞋业大战已经持续2年多时间。2007年1月，巴西COUROMODA展览将中国鞋、革展商拒之门外。2007年3月20日，中国鞋在厄瓜多尔遭冷遇。与此同时，波利维亚、乌拉圭、美国、阿根廷等国也不同程度的对中国鞋出口设限。其中对中国鞋出口打击最大的应属2006年10月7日，欧盟宣布对中国鞋企开征16.5%的高额反倾销税，为期2年。

　　据了解，欧盟反倾销措施实施一年来，对中国皮鞋业的产品出口产生了较大冲击。根据中国轻工工艺品进出口商会提供的数据，2007年上半年，欧盟皮鞋反倾销产品进口数量与同期相比下降7.76%。其中，从中国进口数量为0.86亿双，进口金额为9.43亿美元，分别比去年同期下降26.37%和21.36%。

　　现象二：上市融资，分久必合

　　你准备什么时候上市？这或许是07年制鞋行业内最热门的话题。

　　“5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔逢人便说。这一天百丽国际在港交所的上市，目前市值已过千亿港元，是港交所市值最大的内地零售类上市公司。这一消息犹如重磅炸弹，在鞋业内引起轩然大波。

　　“狼来了！”百丽上市意味着鞋业市场从产业经济向资本经济转变，也极大刺激了其他国内鞋业品牌的扩张欲望，更震惊了温州鞋企。

　　近期又以16亿元并购森达集团旗下资产，印证了“百丽虽然主打女鞋，但依靠手中重资将实现男女鞋并肩”的猜测。

　　事实上以女鞋为主的百丽上市暂时对温州鞋企的威胁还不会那么明显，但是，并购了森达对温州鞋企是最直接的影响。温州品牌以男鞋见长，现在碰到同样以男鞋见长的森达，未来竞争的激烈是可想而知的。森达集团旗下品牌森达、百思图、好人缘在市场上有着良好的口碑，森达的品质更是早已得到消费者的认可。据中国行业企业信息发布中心数据显示，森达在2006年中国十大鞋品销售收入名列第五，这只北方的老虎被百丽并购激活后将会更加凶猛。

　　除了被收购的危险，百丽一年增加1000家门店的计划也让竞争激烈的鞋业市场更增添了紧张的空气。百丽透露，上市后，将拿出约24%-25%的筹资金额用于开设新店，包括提高一级市场占有率和扩大在二三级城市的市场占有率，从高档到中档、从职业到休闲、从时尚到运动全面出击。业界有人猜测百丽至少将拿出1/3的募集资金(30亿元！)用于收购企业以消灭竞争对手和补充产品类别。

　　“天下大势，分久必合”，毋庸置疑，资本时代，新一轮鞋业整合的时代已经到来。未来温州鞋企将会在本土进行并购，还是走出去并购广州或者成都的鞋企,或者温州的鞋企被别人并购将都有可能发生。

　　现象三：倒闭歇业，冰山始现

　　“劳工荒”、“电荒”加之“油荒”长期困扰珠三角乃至长三角制鞋企业。近两年随着反倾销加剧、人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨以及国家对出口退税、加工贸易等政策的调整，不少中小鞋企步履维艰，在转型升级的阵痛中逐渐被淘汰出局。

　　来自亚洲鞋业协会的信息显示，今年前三季度，广东已有大约近千家鞋厂及相关配套的企业，因各种因素或主动歇业倒闭，或被法院查封，或外迁其他地区另谋发展。

　　亚洲鞋业协会秘书长李鹏表示，倒闭的主要是中小型企业，在最近的两三个月时间里，广东中小型工厂已经关闭了四五百家。这些企业中有相当部分是靠投机、低价竞争或管理不善的企业。劳工短缺、生产成本大幅上涨以及国家提高经营门槛对这类企业冲击很大。此外，明年1月1日即将实施的新《劳动合同法》对这些不规范运作的鞋企也将带来影响。

　　部分温州鞋企老板接受采访时谈到，这几年为留住工人而工资逐年增加，现基本都在1000多元以上，加上今年以来人民币持续升值，以及国家宏观调控政策过于密集，企业承受的成本压力大增，综合成本增加在10%以上。

　　观点：鞋业危机，蕴藏良机

　　“广东鞋业出现这些情况未必不是一件好事，经过一番优胜劣汰的调整后更有利于产业朝良性发展，为高附加值的企业提供一个更好的竞争环境。”面对广东鞋业现状李鹏如此表示。

　　同样百丽这艘鞋业航母的上市以及并购了森达，带给国内鞋企业也不单是严峻的竞争环境，更是一种希望，鞋企业已经认识到只有借助上市学会资本运作才能做大做强，才能继续在市场上生存。温州鞋业企业素来不上市的顽固开始松动。

　　奥康集团在20多家投行圈定5家，并与科尔尼签署全球战略合作协议，为奥康集团筹划上市“热身健体”。乔丹运动、特步体育、361°、匹克运动等晋江体育品牌的上市预估时间表都在2008年左右。

　　“品牌需要长期投入才能带来很高的美誉度和回报率，资本运作是强大资金后盾。借助‘鲶鱼效应’鞋企上市后，也会给品牌带来良好的推广与宣传，而且品牌借着资金的实力将会更快地得到升级。”面对上市后的机遇，一向重视品牌建设的王振滔乐观表示。

　　面对挑战，除资本外，众多企业积极从品牌创新和技术创新上寻求突破。北京2008年奥运会皮具产品供应商奥康集团以王者之态与刘翔签约将奥运这锅水烧开，真正借助奥运快车打造世界级品牌。同时积极在科技创新上寻求突破，杭州首开无鞋鞋店，让脚型测量仪引领消费潮流，并于中国皮革和制鞋研究院共同建设国内首家鞋类企业综合科技研究院，突破研发短板，为中国鞋企提高产品附加值和打造自主品牌探索新路。

　　面对欧盟反倾销，近年来，中国鞋出口非洲态势正迅猛增长。以泉州为首的中国鞋企近年来也加大了对非投资力度，而浙江鞋企也不甘落后，有数据显示，2006年的前三季度，仅浙江省出口到非洲的鞋就达到2.1亿双，出口额3.2亿美元。

　　塞翁失马焉知非福。“以积极的心态来对待贸易上的摩擦，不能说不是一次新的机遇。企业可以借机在产品结构、质量和竞争策略上进行调整，整个行业也会大幅提升。”经贸关系专家周世俭分析认为，困局之下的中国鞋企更应注重自身竞争力的提高。王海龙