无心恋战　内敛张大中退出江湖

　　本报记者 贺民报道

　　12月16日，国美电器总裁陈晓在北京正式宣布全面托管大中电器，购买价格为36.5亿元左右。由于将由此获得北京70%以上的市场份额，拿下大中已被国美内部称为“战略性胜利”。据了解此次收购完成后，大中电器同其创始人张大中将完全脱离所有权关系，至此，早已萌生退意的张大中成功套现36亿元后离场。

　　作风低调甘做“店小二”

　　老一点的员工总是这样描述他们的老板：生活俭朴，作风低调，和普通人一样经常独自逛街，很少有车队和随从簇拥出行。

　　在大中，你常常能够看到一个上了岁数的“员工”穿着大中的蓝色马甲在店里忙活，跑前跑后地为消费者服务，但你猜不到他就是2004年胡润中国富豪榜上名列前十位的大中老板。张大中说，他自己最愿“加封”自己的头衔是“首席店小二”。

　　所谓店小二，就是跑堂倌。事无巨细，什么都要管。张大中的艰苦朴素和事事亲力亲为的认真劲一直是企业津津乐道的话题。

　　有一段和“过去”有关的浪漫片段。2004年，张大中以6万元的价格买回了一台旧台灯，虽然台灯已残缺不全，但台灯的主人一直没舍得扔掉或卖掉，因为家中3个孩子都是在这盏灯下读书成才的。而这台台灯对张大中来说更是有着特殊的意义。1980年冬，张大中在自家厨房亲手制作了60台落地灯，赢利160元，也由此成就了电器销售巨擘——大中电器的第一笔生意。而这台台灯就是当时60台中的一台。

　　张大中说，回购台灯的目的有二；一是对老顾客的感恩；二是想借此激励自己和员工。如今，他经常对员工说的一句话成了大中电器的著名店训：“快乐服务，幸福生活。”

　　作为惟一一家以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。

　　斗志消退“杀死”大中

　　老成持重的张大中走着与同类企业截然不同的发展道路。他一直非常本分地遵从着“有多少钱，做多大生意”的原则来发展企业。但是张大中的谨慎和内敛，在对手频频发力的行业背景下，就未免显得过于保守了。

　　就对外扩张计划，一直到了2002年，张大中才开始想要迈出北京，但初步的扩张计划也只限于华北地区。“我们并不急于求成。”在张大中看来，北京市场就比较大，而且竞争对手已经越来越少了。

　　所以当2005年，大中开始发力要将网点进一步扩大到全国时，才发现国美、苏宁等早已经抢先一步占据了各个主力消费城市，并进一步占据了这些城市里的黄金地段，留给他的空间已经很有限。

　　除了在战略上，财务方面也处处彰显着张大中的保守。同在向全国范围扩张，对手们为了融资方便纷纷上市以获得一定的金融支撑，但是与此同时，却从未听说过关于大中融资或上市的消息。

　　“张大中真的是年纪大了，没有斗志。”有业内人士不无尖锐地评价说。低调至极的张大中，不管国美的黄光裕是否表态对大中感兴趣，还是永乐的陈晓面对媒体说跟他做不了朋友，又或者是苏宁的张近东品评他到了退休年龄。他只是一味地低头做事，哪怕有火气也是通过发言人对外表态，铁嘴钢牙一概只字不谈。

　　但事实上，张大中的确显得很疲惫。由于没有一个得力的助手，在大中电器，几乎事无巨细，都要张大中亲自过问并拍板决定；没有合适的接班人；加上随后国美、苏宁等在北京市场开始发力，大中的优势尽失。

　　“其实，张大中早就无心恋战。”据知情人士透露，熟悉张大中的人说，直到现在，大中体系内的管理依然混乱，管理体制不完善、缺乏有效的监督机制、一言堂、决策随意性过强等问题始终没能得到有效解决。“现在大中几乎已经退回到2004年的状态。”

　　在此时将大中卖掉，并非不是一个好的决定。何况36亿的好价钱。但优胜劣汰，弱肉强食。不管是已改姓黄的大中电器，还是去意已决的张大中本人，都多多少少让人们感觉到了几分悲情和无奈。记者贺民摄影

　　【责任编辑 张秦宁】