制造业精英对话：“中国制造”国际化需有优质理念

　　本报记者 李金玲报道

　　12月8日，中国制造业论坛2007年会在北京召开，备受关注的“中国制造业十大领袖”在众人期盼中揭晓。本届论坛邀请了中日产业经济界权威的学者和企业家，深入分析中日产业政策，剖析日本制造业国际化的成功经验，共同为困境中的中国制造业寻找对策，营造良好的发展环境。

　　《中国产经新闻》记者了解到，今年评选的主题叫做2007寻找中国制造的脊梁，架起中国制造脊梁的中国企业正逐渐在国际市场崭露头角，成为全球越来越关注的话题。企业家如何看待中国制造的国际化？记者从企业家对话环节中了解到，中国制造业领域一小部分企业已经意识到差异化竞争的优势，但是跟国际最好的企业相比还有很大的差距。

　　制造业发展迅速

　　中国社会科学院工业经济研究所研究员刘勇在2007年中国制造业发展回顾与点评中指出，中国制造业的规模在增长的同时在产业升级的道路上取得了长足的进步。刘勇说，最近几年来，中国制造业发展非常快，2006年中国制造业的规模按照美元计算超过了日本达到10956亿，2007年不考虑到

人民币汇率升值的因素影响，从年初到现在已经达到5%。2007年中国制造业的GDP增加值按美元计算达到13000亿。

　　其中，装备制造业高附加值产品在迅速上升，重大技术装备的研制和产业化方面取得显著成果，掌握核心技术，而且实现了进口替代。但从总体上看，我国的设备仍然是低水平的产品，大型技术含量较高的产品以及高附加值的配件依然存在较高的进口幅度，而且在市场需求量较大的领域跨国企业对本土企业造成越来越大的压力。

　　此外，最具代表性的，加入WTO以后发展最让人乐观的行业就是船舶工业，船舶工业是外向型的，跟日常消费相差比较远。2006年到2007年中国股票市场上中国船舶的走势应该说还是有一些倒影的。2001年到2006年中国造船产量订单量年均增长30%-40%，2007年1月到8月船舶行业实现利润增幅达到125%，船舶制造业利润达到185%，船舶配套制造业38%，船舶修理业增长80%。加入WTO之后船舶制造关键技术方面实现了突破，一点突破带动了全局。刘勇指出，整个中国船舶工业的走势非常令人鼓舞，而与日本、韩国还是有差距，但是这种差距在逐渐缩小。

　　此外，刘勇还对中国汽车、纺织、家用电器等行业发展情况进行了点评，强调了环境对各行业发展产生的影响。

　　“优质企业”理念

　　皇明太阳能集团董事长黄鸣表示：“相对国际同行我们可以打95分，但是相对于现在的国际化标准和要求我们只能打30分。我们现在正在为自己的国际化做国内准备。太阳能热力行业没有国际化，还是在自产自销，硬要对比的话我们是95分，他们可能不及格，但是我们还没有侵占到他们的份额。”

　　“怎么从隐形冠军变成显性冠军，从中国制造变为中国创造？”黄鸣自谦的言谈背后透露出迈向国际化的信心和执著。在专家热评中国制造业“引进-消化-吸收-落后”的发展怪圈之际，皇明坚持自主创新，率先建立了从上游产业链控制、核心技术、自动化生产线到检测技术完善的太阳能热利用工业体系，在“中国制造”最薄弱的环节——工业体系建设方面，成为世界样板，让中国制造在世界挺起了脊梁。与会专家评价，皇明自动化工业体系对中国制造的最大启示在于：不仅要掌控核心技术，体系创新才能保障持续创新，才能始终拥有核心竞争力，最终实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。

　　刘勇说，一小部分企业已经意识到差异化竞争的优势，从发展导向上很多企业强调绩效导向，真正的国际化企业强调战略导向。很多企业缺乏专业化的精神，缺乏百年企业的精神，没有钱赚，没有钱做。中国改革飞速变化的外部环境给我们提供这么多的机会，百舸争流的时候一定要有一个理念，要在制造业装备业方面做哪一块就要做精做透，没有这样的精神和理念应该说你还不算一个优质企业的理念。

　　中科招商合伙人兼执行副总裁卞华舵代表远东控股集团董事长蒋锡培说：“远东连续9年在电暖行业第一，在电暖行业达到一百多亿的规模，跟世界最大的40亿美元应该说我们的差距在逐渐缩小。另外，电暖行业应该说是一个相对比较成熟的产品，现在我们在做高精尖端的产品，已经迈出国际化的步伐，如果给自己打分的话，在国内同行业还是领先的，但是跟国际最好的企业相比应该说还有很大的差距。”

　　黄鸣也表示，中国企业创意突破是有市场的，但是相对来讲还是比较难的，但在新的边缘市场，他强调，在太阳能产业当中进行创意具有无限的空间。

　　黄鸣说：“我们已经步入创造商业模式当中，我呼吁更多的企业进入，真正竞争。现在有五千多家太阳能生产企业，而他们根本不创意，还是沿用低成本。如果有几家大的企业共同和我们进行创意市场，中国现在不是20%的太阳能家用占有量，也不是千分之一二的太阳能热水器和锅炉占有量，而且路灯、草坪灯、景观灯太阳能建筑一体化发展比较快，这个是我们最关心的。大家可能觉得这个老大最怕别人赶上自己，其实我们最怕的是我们的竞争对手根本不跟你按游戏规则玩，根本不是一套套路。跟以前的游击队和正规军一样，无法比，所以我希望正规化。”

　　刘勇说，现在国际化给我们的初步印象是产品质量好，走出了本土市场。第二是到海外投资，现在我们提到的国际化特别是中国加入WTO 5年以后过渡期都结束了，这个时候国际化已经不是单一的产品出口，而是跨国公司外资企业已经进入中国，已经是国际化。

　　刘勇还说，现在整个竞争的导向已经发生很大变化，过去大企业的策略是用股权控股企业，通过控制子公司控制庞大的体系，包括IBM在内的整个业务在转型而且非常厉害，IBM把自己的PC业务卖给联想，已经沦为数据服务商电子政务

电子商务解决供应商，整个企业在转变。在IBM出售PC业务之前很多东西已经通过外包方式解决了，以跨国公司为首的风向标的竞争潮流已经不是通过股权控制资源，而是通过契约，以契约形式上的品牌控制企业。“国内企业还是强调成本竞争，强调价格优势，我们对差异化竞争有所重视，但是差异化竞争还不是大多数中国企业竞争的主要手段。如果不具备这一点，应该说，谈国际竞争不是一个层面。”记者李金玲摄影

　　【责任编辑 张秦宁】