海外并购时代回望中银香港

　　李岚

　　90年前，中国银行业第一个落户海外的机构——中银香港，在“海外并购时代”来临的今天仍然扮演着领跑者的角色。

　　最近的一次并购，时间逼近12月11日，这个中国银行业全面开放一周年的日子。为寻求多样化投资组合，以降低资产集中的风险、提高银行收益及股东价值，中银香港斥资39.5亿港元入股东亚银行4.94%股权，并由此成为东亚银行第三大股东。

　　本月6日，瑞银评价其是表现最强的银行股，中银香港亦成为瑞银亚洲银行股名单中惟一上榜的本地银行。而此前，里昂

　　尽管对于此番并购究竟是“交学费还是抓机会赚大钱”，仍有待市场检验，但毋庸置疑的是，中银香港近一个世纪的海外打拼经验以及在香港市场创下的优异业绩，已经成为中国内地更多银行“走出去”可资借鉴的宝贵财富。

　　重组、并购：从香港分行到中银香港

　　事实上，重组和并购几乎贯穿了中银香港的全部发展历程。而自1917年的中国银行香港分行成立，到上世纪80年代与港澳地区13家具实力的中资银行组成“港澳中银集团”，再到2001年中银集团重组合并，中国银行(香港)有限公司更名成立，在海外叱咤风云的90年间，中银香港创下了诸多“第一”。

　　更具里程碑意义的是，2001年，中银香港完成了香港银行历史上最大规模的重组合并，并于翌年7月在香港联交所主板上市。正是在这场浩繁的重组合并工程和规模庞大的上市活动之后，中银香港的实力变得更为强大。

　　至2007年年中，中银香港资产总额超过1万亿港元，比2002年增加了3000亿港元，位居香港银行业第二，并作为香港发钞银行之一，无可争议地成为香港银行体系的重要支柱之一。

　　目前，中银香港已拥有当地最为庞大的分销网络，包括289家分行和450多部ATM；其个人客户达250多万，占香港人口1/3以上，公司客户逾25万，成为香港最大的企业贷款银行之一，并在包括楼宇按揭、银团贷款、信用卡、中小企业贷款、外汇和贵金属

　　数据显示，中银香港股东应享利润由2002年的68亿港元，提高到2006年的140亿港元。税前利润则由2002年的80.6亿港元，提高到2006年末的171亿港元，与重组前相比翻了一番。

　　今年10月30日，在中国银行2007年三季度业绩报告发布会上，该行董事长肖钢曾表示，多元化金融服务平台带来的利润，正在为集团创造越来越多的价值。显然，作为中行最为强大的海外经营实体，中银香港功不可没。

　　海外并购：意在长远

　　本月11日，正值中国金融业全面对外开放1周年。此1年间，国内媒体频频传出关于商业银行加速海外并购的消息，而最近两月尤甚。

　　据了解，先于中银香港收购东亚银行股权——此举被视为中行海外扩张战略之一，民生银行、工商银行已相继购买了美国联合控股、南非标准银行等海外银行股份。除此之外，亦有更多尚未成行的收购计划正在酝酿之中。

　　对此，有市场人士评论，上述现象凸显了中资银行在亚洲以及全球银行舞台的发展进入了“第三阶段”，即由重组、改革、上市，进展至被重估，乃至近期的收购行动。

　　然而，依据中银香港的经验，发展壮大之后的内地银行，走出去购买海外银行股权以“互享参股、分享收益”的行动，应该与其自身发展战略相匹配。

　　事实上，就中银香港而言，完成了上市固然是一项浩大的工程，但上市后如何按照上市企业的最佳做法规范自己的行为，是更具难度的挑战。

　　在其后的几年中，中银香港一方面依托中国银行固有的品牌和实力，另一方面更立业于现代国际银行业“最佳做法”。如，建立良好的公司治理架构；按照以客户为中心、以市场为导向、以股东价值为目的的经营原则，建立严密独立的全方位风险管理及监控机制；按照国际标准采取审慎的会计原则和及时准确的信息披露制度等。而其间，企业组织架构及业务运作模式改革之难，亦是他们深有感触的。

　　通过推行企业改革、管理层重组和业务发展计划，中银香港逐步建立了稳健的业务基础，并于2006年创下了新的利润纪录，从而实现了上市以来连续四年双位数的盈利增长；资产质量则显著改善，

　　而根据中银香港制定的2006年至2011年的发展策略，该行将发展目标锁定为：成为一个在香港具有雄厚的基础、在中国内地有着稳固的地位、在地区市场取得战略立足点的最佳质素的金融服务集团。

　　这意味着，今后5年中银香港的策略重点，不仅要强化在香港的领先地位，加强产品制造及分销能力，并建立更稳固的内地业务，还要寻找区域性扩展机会，以提升企业价值和核心优势，藉此实现业务的全面增长。

　　不过，按照肖钢此前接受媒体采访时的思路，收购兼并是扩大规模、提高效益的一个重要途径，但不是为收购而收购，而是通过并购来发展自己。中银香港亦表示，上述发展策略的制定，正是基于在新的市场环境下要有更长远的策略发展考虑，才能确保今后的持续增长。