奥运抢金录（14）：联想2008年后　与奥运说再见(2)

　　费用门槛或太高

　　尽管联想方面表示，退出“TOP计划”不是因为财务压力，但分析人士认为，奥运赞助门槛水涨船高，也是一个重要因素。

　　据了解，联想2004年签约时，成为奥运TOP赞助商的“起步价”是6500万美元，但到了第七期，“起步价”已经涨到了8000万美元。

　　“如果按照营销乘数法则，赞助商用于推广的总费用将高达4亿美元。”有关专家如是说。

　　记者从联想最新财报上获悉，其净现金储备约17亿美元，单季税前利润为1.23亿美元。也就是说，如果继续赞助，尽管财务没有压力，但也相当于要吃掉其全年的利润。

　　“在靠规模取胜的IT界，这显然不是一笔划算的买卖。”联想一位内部人士告诉记者。实际上，IT界的薄利也致使“硬件”成为奥运TOP计划里最为脆弱的赞助项目。2004年正是因为IBM的宣布退出，联想才得以接手。现在，又轮到联想退出了。而戴尔、惠普迄今为止均未尝试染指奥运。

　　这位内部人士还指出，下届奥运会主办地在英国，可能也是联想退出的一个原因。“毕竟英国的市场辐射力相当有限。”

　　联想集团新闻发言人表示，联想今后体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。据了解，近年来这家中国公司已将触角伸到了F1、NBA等各大赛事。专家认为，这些赞助的总费用明显低于奥运，竞争对手也较少，但达到的效果并不比奥运差。

　　盛传宏碁将接手

　　联想退出的消息刚一发布，业界就盛传宏碁将接手成为下一期奥运全球合作伙伴。

　　分析人士认为，在目前的电脑领域，戴尔、惠普已经成为全球巨头，奥运对它们的帮助有限，联想则已利用奥运实现了全球品牌推广，“剩下的就只有紧追联想的宏鸉，而且它也一直想扩大自己在全球的影响力。”

　　事实上，在前不久宣布收购美国电脑厂商Gateway后，宏鸉已在“全球第三”的名分上与联想毫不相让。根据市场研究公司iSuppli发布的最新报告显示，宏鸉第三季度市场份额已由5.4%增至7.9%，但仍然落后于联想的8.1%。而要想一举超过联想，奥运无疑是一个不错的平台。本报记者 张军

　　（编辑：kaizoo）

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